Quando O Carisma Pode Ser Prejudicial

envolve diferentes tipos de treinamentos com inúmeras maneiras de determinar quais habilidades podem ser focalizadas no planejamento de um treinamento. Implantando-se de forma correta, o treinamento proporciona vantagens, como possibilidade de análise das necessidades da organização, definição das prioridades de cada setor da empresa, caracterização dos tipos de desenvolvimento de pessoas que podem ser aplicados e elaboração de planos de capacitação de profissionais, a curto, médio e…

natural da fala • Nem a melhor das técnicas supera a sua naturalidade. Nunca imite quem quer que seja ao falar. • Não fale rápido demais. Se sua dicção não for boa, ninguém irá entender o que você diz. • Não fale lentamente e com longas pausas. O tédio pode prevalecer. • Não fale alto demais. Você se cansará e irritará o ouvinte. • Não fale baixo demais. As pessoas farão esforço para ouvi-lo e, não conseguindo, dispersarão. • Procure não cair na monotonia da fala linear, sem ênfase, nem…

tribos. A segunda é focada no poder de liderança de um indivíduo, no entanto, tal autoridade apresenta dificuldade na sucessão desse líder, fragilizando-a, exemplos: grupos religiosos e grupos políticos. Weber acreditava que o carisma, através da influência de pessoas sobre outras, ao passo que se torna um elemento de transformação social, causa também instabilidade e arbitrariedade. Por fim, a autoridade racional-legal, alicerça suas decisões na…

serem tomadas é urgente e não pode esperar discussões, defesa de posições, busca de consenso, etc. (B) o estilo democrático é recomendável sempre, pois líderes autoritários não conseguem o respeito nem a admiração dos seus subordinados, o que pode pôr em risco o desempenho da unidade. (C) o estilo democrático é recomendável na maioria das vezes, ressalvados apenas aqueles casos em que a decisão se apresenta urgente. (D) a recomendação sobre o estilo de decisão a ser adotado depende…

da Segunda Guerra Mundial, ao fim da aula uma das alunas faz uma pergunta intrigante: “Como os alemães puderam ficar inertes enquanto os nazistas chacinavam pessoas à sua volta?”. E, a partir deste questionamento, que o professor não tinha resposta, pode-se considerar como o marco para os eventos que ocorreram posteriormente no filme. No dia seguinte, numa aula sobre disciplina, devido ao desinteresse dos alunos, o professor propôs uma experiência que explicasse na pratica os mecanismos…

aquela pessoa que não suporta ser contrariada, não perdoa insultos, desconfia de tudo e tende a distorcer os fatos, interpretando as ações dos outros, mesmo que sejam boas ou inocentes, como hostis ou de desprezo? • Resposta 4) Dependente • O tipo dependente tende a deixar que outras pessoas tomem qualquer decisão por ele. • Resposta 5) Histriônico • Também chamado de histérico ou psico-infantil, esse tipo quer ser sempre o centro das atenções. Tende a ser extremamente…

Hersey e Blanchard 10 O Modelo normativo da tomada de decisão 10 Comportamentos de liderança da teoria dos caminhos para os objetivos 11 A teoria dos substitutos de liderança 12 Liderança carismática e transformacional – liderança carismática 12 Carisma – o encontro entre a “faísca” e a “matéria inflamável” num contexto de “oxigénio” 13 Fatores que explicam os efeitos carismáticos 14 Narcisismo e perversidade 16 Perfil dos líderes narcisistas 16 Liderança transcendental 17 A…

Coesão grupal: grau em que os membros são atraídos entre si e motivados a permanecer como grupo. Pensamento grupal: fenômeno em que as normas em relação ao consenso passam por cima da avaliação realista das alternativas de ação. Pode ser extremamente prejudicial, visto que o grupo deixa seu olhar crítico e passa a seguir somente aquilo que vivem ali dentro, acaba com a criatividade e com a inovação, ficam fechados para o novo. Comunicação Comunicação é a transferência e compreensão…

de Planejamento de Recursos Humanos (Management Resources Planing - MRP), a qual visa antever as futuras necessidades de Recursos Humanos, tanto locais como globais, bem como os interesses de carreira dos colaboradores. Atenção especial deverá ser dada na detecção de talentos em todos os níveis, seu desenvolvimento e preparação para responsabilidades maiores em nossa Organização. A Schindler segue o princípio “não há promoção sem sucessor”. Política de Recursos Humanos do…

VIABILIADE Estudo da Viabilidade Nome do Negócio: Sorvete Italiano Pioneiro Razão para a escolha do nome? Por Ser a Primeira Empresa no Ramo a se implantar na cidade. Nome(s) e qualificação do(s) proprietário(s)? Antônio João Fávero. Cursado na Área de Sorvetes. Lista detalhada dos pontos fortes e fracos da organização? Pontos Fortes: Preço, Qualidade e Por ser Expresso, Rápido preparo Fácil Acesso. Pontos Fracos: por falta de um espaço coberto quando o…