Qual O Objetivo A Ser Atingido Ao Se Mapear Os Processos Organizacionais

suas atividades, para melhoria dos processos, a fim de otimizar os resultados, visando a sustentabilidade ambiental, bem como as legislações pertinentes para embasamento na tomada de decisões para que a mesma possa estruturar o seu crescimento. Uma boa gestão vem cada vez mais se tornando um fator de sucesso para as organizações, pois a grande maioria delas além de visarem os lucros buscam uma forma cada mais eficiente de redução de custos, e caso os objetivos não sejam alcançados os…

revisão de objetivos e metas, ao direcionamento ou redirecionamento da execução de ações, atividades ou programas, à tomada de decisão, tanto operacional quanto estratégica, à medida que dá respaldo ao processo de escolha de prioridades, à alocação de recursos e à definição de métodos e processos técnicos operacionais, fornecendo subsídios para o planejamento organizacional e para a mudança”. (p. 12) Eficácia “mede o grau com que os objetivos do projeto e da organização foram…

ESTRATÉGICO DE TI RESUMO Este artigo tem como finalidade um estudo de caso sobre várias empresas que utilizam seus processos de desenvolvimento utilizando práticas de Gestão de Projetos e mostrando sua importância e necessidade para uma organização. Ao final do artigo é conclui-se que o uso da Gestão de Projetos é bastante eficaz desde que seja planejada e estudada desde o início do processo e será retratado o uso da gestão da informação nas empresas, como forma de auxílio às…

[pic] Alice Alves da Silva MAPEAMENTO DE PROCESSOS Belo Horizonte 2011 [pic] Alice Alves da Silva MAPEAMENTO DE PROCESSOS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário Una como requisito para obtenção do título de bacharel em Engenharia de Produção.…

GESTÃO DO CONHECIMENTO – ETAPA 01 Definições básicas É o conjunto de processos e sistemas que permitem que o capital intelectual de uma organização aumente de forma significativa, mediante a gestão de suas capacidades de resolução de problemas de forma eficiente, com o objetivo final de gerar vantagens competitivas sustentáveis no tempo. Também pode ser definido como um processo sistemático de encontrar, relacionar, organizar, filtrar e apresentar a informação de maneira a melhorar a…

2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................ 3 2. CONTEXTUALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL ............................................ 4 2.1 Informações Gerais .................................................................................. 8 2.2 Estrutura Organizacional .......................................................................... 8 3. ANÁLISE TEÓRICA ....................................................

Origens da APO A administração por objetivos (APO) constitui modelo administrativo identificado com espírito programático e democrático da teoria neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 19547, quando Peter f. Drucker publicou um livro sobre a administração por objetivos, sendo assim considerado o, pai da APO Características da APO A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de…

Metodologia da Gestão de Processo Na gestão de processo é possível identificar o conjunto de atividades capazes de gerar maior valor ao cliente que vai receber um serviço ou um produto, é possível também integrar e orientar para resultados as unidades organizacionais e colher recursos e desenvolver competências para a conseguir essas finalidades. Na orientação baseada em processo, há sempre uma preocupação com a otimização, a partir da incorporação crescente de tecnologias…

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Processo Administrativo: as funções administrativas teoria e prática NOME: ELI SARAIVA DE SOUZA RA: 3808619959 NOME: JOSÉ RIVANILTON DE FREITAS SILVA RA: 3873755369 NOME: MARCOS PAULO DA SIVA RA: 4311793645 NOME: PRISCILA GALVÃO RA: 4311761423 …

estratégica a ser implementado inicialmente, o seguinte plano de ação: Estruturar um Plano de Cargos e Salários que segundo Silva (2002): “É uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse Plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e seus níveis salariais.” O Plano de Cargos e Salários deverá ser…