Gestão Por Competencia

buscarem objetivos comuns como sustentabilidade e lucratividade, possuem necessidades distintas e particulares. Considerando sua singularidade, nosso foco é propor aos clientes soluções personalizadas, de forma a atender suas necessidades, na medida certa. Assim, nos propomos a atuar como parceiro no gerenciamento estratégico organizacional (foco em pessoas) e orientador das práticas de gestão de pessoas, baseando-se no conhecimento da empresa cliente, de sua cultura, valores e necessidades, para a identificação adequada de suas demandas, buscando mecanismos de retenção de profissionais, que garantam qualidade e bom desempenho, sinalizando, conseqüentemente, uma melhor lucratividade da empresa. Quem Somos Simone Germano Diretora e Consultora Organizacional de Pessoas Formada em Administração de Recursos Humanos pela Universidade Estácio de Sá - Rio de Janeiro/RJ e pós-graduada em Gestão de Pessoas pela FGV – ES. Experiência de 14 anos na área de Recursos Humanos e Administração de Pessoal, atuando em empresas de médio e grande porte. Docente em cursos de Pós-Graduação de Gestão de Pessoas, na FAESA, ministrando a disciplina de Administração de Cargos e Salários, bem como, orientadora de monografias e TCC. Especialista em Planos de Cargos e Salários, projetos implantados em empresas de pequeno, médio e grande porte. Atualmente Diretora Executiva e Consultora da GeRHumanos Consultoria. Áreas de Atuação Consultoria em Gestão…

Página RH.com.br - Impressão: Pesquisa de clima organizacionale 1 de 3 Patrocínio: [ Motivação ] Pesquisa de clima organizacional Washington Sorio Tem 25 anos de experiência na área de RH com visão macro-econômica de negócios de diferentes LEME CONSULTORIA segmentos e complexidade, implantando políticas e apoiando objetivos organizacionais em www.lemeconsultoria.com.br aspectos locais e globais, considerando todos os subsistemas de RH. Um ambiente saudável ajuda a produzir…

foco no alcance de objetivos e metas, transformando seus processos e atividades de negócio, através do “rompimento” com costumes obsoletos. Suas primeiras aplicações foram realizadas em empresas dos Estados Unidos. Basicamente, o sistema administrativo denominado reengenharia pode ser definido como: “(…) um redesenho de processos, que envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização, objetivando uma guinada…

Xavier ..............RA 2866924634 Ivonete Almeida Gatto ...................RA 2812841667 Larissa Lazarotti Bizuti .................RA 2868713948 Rodrigo Aparecido Pedroso ...........RA 2861109015 Yuri Erick de Freitas ......................RA 2860101881 DESAFIO PROFISSIONAL COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PROFESSOR - EAD: MÔNICA SATOLANI PROFESSOR - EAD: HELENROSE A. DA S. PEDROSO COELHO PROFESSOR - TUTOR: ERIKA RODRIGUES DE ARAÚJO Jundiaí/SP…

assumam conjuntamente a responsabilidade pelo sucesso organizacional, por intermédio do conhecimento de todos os dados organizacionais. É uma opção de gestão que tem como premissa básica a divulgação transparente de todos os dados organizacionais, pelos responsáveis. 2 – Quais são os fatores que devem ser atendidos para a implementação open book management? R: Os fatores são: Que toda a empresa esteja ajustada, que o time seja competente, com pessoas cujas competências estejam…

Efeito da automação e dos sistemas na integração da cadeia produtiva Alunos: Bruno Alves Felipe Santos Introdução O atual cenário de competitividade global entre as indústrias demanda uma maior eficiência nos processos de produção, necessitando assim de uma maior velocidade e eficiência para atender as exigências dos clientes. Esse panorama acirra a competição industrial, causa a necessidade cada vez maior de conquista de mercados, buscando por melhorias e qualidade constante. Por…

Considerando que vivemos em um mundo essencialmente organizacional, como fazer para sermos administradores de organizações eficientes, eficazes e efetivas com funcionários felizes e recompensados com seu trabalho? Antes de qualquer ensaio acerca das competências designadas no questionamento acima, devemos considerar que, para exercer seu papel o administrador deve primeiramente identificar-se com a missão e valores da organização, além de estar plenamente engajado com seus objetivos.…

Planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa. Não adianta querer abrir nosso próprio negócio se nosso objetivo não está claro, pois não será possível fazer planos para alcançá-lo, ou se sabemos apenas por onde começar, mas nem imaginamos os próximos passos da empresa, sem planejamento é como ficar apena no papel, pois não se tem nenhuma noção de quais recursos serão utilizadas, estratégias casso ocorra algum…

Diagnóstico Prof Alcino Tadeu ADMINISTRAR DEFINIÇÃO: É UM PROCESSO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR A APLICAÇÃO DE RECURSOS VISANDO À REALIZAÇÃO DE OBJETIVOS. Maximiano (1995) É O PROCESSO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR O USO DOS RECURSOS ORGANIZACIONAIS PARA ALCANÇAR DETERMINADOS OBJETIVOS DE MANEIRA EFICIENTE E EFICAZ. Chiavenato (2000) EMPRESA MISSÃO VISÃO AMBIENTE EXTERNO OBJETIVOS AMBIENTE INTERNO CLIENTES MISSÃO …

Tutor Orientador: Acléa Lima Professor Supervisor: Luciane Soutello Koetz Luis Eduardo Magalhães 2012 sumário |1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... |04 | | | | |2…