Pre projeto

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 9 (2237 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 17 de novembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
[pic]


















a)














GRACIELE CAVALCANTE DOS SANTOS

















A DINÂMICA DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO














Pré Projeto para elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná,como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharelado em Administração.


Tutor Orientador: Acléa Lima
Professor Supervisor: Luciane Soutello Koetz













Luis Eduardo Magalhães
2012
sumário

|1 INTRODUÇÃO..................................................................................................... |04 |
| | |
|2 JUSTIFICATIVA.................................................................................................... |05 |
|| |
|3 OBJETIVOS ....................................................................................................... |06 |
| | |
|4 METODOLOGIA.................................................................................................... |07 |
| | |
|5 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO ................................. |10 |
|| |
|6 REFERENCIAL TEÓRICO ................................................................................ |11 |
| | |
|7 GRONOGRAMA................................................................................................ |13 |
| | |
|REFERÊNCIAS ..................................................................................................... |14 |
|| |
| | |



1 INTRODUÇÃO




A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoas para se tornar opersonagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, no qual a visão do empregado prevalecia sobre a obediência, a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoasnão é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. É sim discutir e entender o disparate entre as técnicas tidas como obsoletas e tradicionais, com as modernas, juntamente com a gestão da participação e do conhecimento.
Para criar ou desenvolver um departamento de recursos humanos que funcione como agente de...
tracking img