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EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO pag 101 1º)- O que é orçamento de vendas? um orçamento de vendas é o preço de venda por unidade de bens a ser vendidos, multiplicado pela quantidade de bens a serem vendidos. Um orçamento de vendas é planejado em torno da competição, do material disponível, do custo de distribuição, do controle do governo e do clima político. Orçamento de vendas: É o ponto de partida de todo o processo de elaboração das peças orçamentárias. Para a maioria das empresas, todo o processo decorre da percepção da demanda de seus produtos para o período a ser orçado. O orçamento de vendas será o marco inicial do processo de elaboração do sistema orçamentário global da empresa, estabelecendo as metas de venda da empresa. Apartir dele podem ser feitos os planos de produção, o fluxo de caixa, o orçamento de investimentos 2º)- Para que servirá o orçamento de vendas? Serve para conhecer o potencial de mercado, a pesquisa demercado, a concorrência, o nível de preços, as condições econômicas do País, para prever o rendimento das metas. 3º)- Por que o comitê de planejamento financeiro e orçamento deverá elaborar o orçamento de vendas? A responsabilidade pela elaboração do orçamento de vendas cabe ao comitê de planejamento financeiro e orçamento, porém, dada a sua importância para toda a empresa, cabe ádiretoria a sua revisão final e aprovação, pois é na elaboração do orçamento que são consideradas variáveis de mercado consumidor, variáveis de produção, variáveis

orçamento de vendas? 2º)- Para que servirá o orçamento de vendas? O orçamento de vendas para Tung (1975) e Passarelli (2003) representa o ponto de partida do processo de elaboração do orçamento empresarial. Para Welsch (1983) o plano de vendas é o alicerce do planejamento periódico numa empresa, pois praticamente todo o restante do planejamento da empresa baseia-se nas estimativas de vendas. Para Sanvicente e Santos (1983), a função principal do orçamento de vendas é a…

1º)- O que é orçamento de vendas? O orçamento de vendas será o marco inicial do processo de elaboração do sistema orçamentário global da empresa, estabelecendo as metas de venda da empresa. A partir dele podem ser feitos os planos de produção, o fluxo de caixa, o orçamento de investimentos. 2º)- Para que servirá o orçamento de vendas? Serve para conhecer o potencial de mercado, a pesquisa de mercado, a concorrência, o nível de preços, as condições econômicas do País, para prever o…

Análise das Variações do Material Direto ●............................................................................... 9 Análise da Variação da Quantidade.................................................................................. 9 Análise da Variação de Preço......................................................................................... 9 Análise da Variação Mista............................................................................................ 10 Prováveis…

as fases das operações para um período futuros definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para uma de suas subdivisões. Os orçamentos são ferramentas usadas tanto por pessoas físicas e jurídicas para previsão das receitas e despesas de um determinado período de tempo, geralmente são efeitos para um ano de prazo. O orçamento é um documento que permite defenir as prioridades e avaliar a…

1 ÁREA TEMÁTICA: FINANÇAS CÁLCULO DO PONTO DE EQUILÍBRIO EM CONDIÇÕES DE RISCO E INCERTEZA Resumo Tradicionalmente, os manuais de elaboração de projetos e análise de investimento tratam o cálculo do Ponto de Equilíbrio de uma forma simplista, considerando que preços de venda, custos fixos e custos variáveis sejam conhecidos com alto grau de certeza. No entanto, num mundo cheio de incertezas, tal modelo fica distante da realidade empresarial, perdendo parte de sua utilidade…

ULBRA Gestão de Custos CURITIBA/PR EDITORA IBPEX 2008 APRESENTAÇÃO A utilização dos fatores de produção por uma empresa envolve a incorrência em custos que são a remuneração desses fatores, pois estes não se encontram livremente à disposição do empresário. Por outro lado, a sobrevivência de uma empresa no tempo resulta da sua capacidade de produzir bens ou serviços a um custo inferior ao seu preço de venda. Numa economia…

Especificamente e para garantir o êxito a longo prazo, a série de decisões administrativas deve gerar planos e ações destinadas a assegurar os influxos essenciais à sustentação dos fluxos de saídas planejados pela empresa, para que sejam obtidos níveis realistas de lucros e de retorno dos investimentos. A tomada de decisões administrativas compreende a manipulação das variáveis controláveis e o aproveitamento dos efeitos das variáveis não-controláveis sobre receitas, custos e…

evita que os administradores pensem exclusivamente em função das atividades do dia-a-dia. Falar de planejamento é falar de futuro, daquilo que deverá ser feito. E falar de futuro é falar de objetivos a serem alcançados, aonde se pretende chegar. Por isso, os planos constituem os meios para se chegar até esse ponto. Mas, os objetivos fazem parte de um contexto mais amplo. Eles dependem da missão e da visão de futuro da organização (ou empresa). O planejamento consiste em definir,…

Área de atuação 8 e) Perspectivas 8 Empresa 8 Mercado 9 2. ESTUDOS E ANÁLISES 9 a) Estudo de Mercado 9 Descrição do produto, público-alvo e utilização 9 Legislação 10 Concorrência 10 Políticas de comercialização 11 Tendências tecnológicas e de comportamento humano 11 Análise Setorial 12 b) Estudo de Localização 13 c) Estudo do Tamanho e Abrangência 14 Tamanho 14 Abrangência 15 d) Caracterização do Processo…