planejamento

de 1997 para 1998 as vendas da Nike começaram a cair, no Japão os produtos não emplacaram, sendo assim o seu lucro de 796 milhões dedólares em 97, foi bem diferente dos 4,2 bilhões em 1977. Já na mudança de estratégia de 1998 até 2002 a Nike define uma meta de se tornar líder mundial no futebol, esporte muito importante para dar umressalto e credibilidade na empresa como marca esportiva. 2. Quais seus objetivos estratégicos? Captar toda a linha esportiva com produtos novos, calçados, roupas, equipamentos, e também relógios eóculos. Criar mais produtos para obter mais renda e ter maior participação no mercado. 3. Que forças externas e internas estavam influenciando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese dospontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças. O custo final para o consumidor é uma força interna que pode frustrar a estratégia da Nike. Os produtos piratas, imitações é uma forma externaatraída pela força interna que também pode desestruturar os lucros desejáveis. de 1997 para 1998 as vendas da Nike começaram a cair, no Japão os produtos não emplacaram, sendo assim o seu lucro de 796 milhões dedólares em 97, foi bem diferente dos 4,2 bilhões em 1977. Já na mudança de estratégia de 1998 até 2002 a Nike define uma meta de se tornar líder mundial no futebol, esporte muito importante para dar umressalto e credibilidade na empresa como marca esportiva. 2. Quais seus objetivos estratégicos? Captar toda a linha esportiva com produtos…

Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negocio? O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. o sucesso inicial aconteceu devido à superioridade técnica do seu calçado de corrida e basquete . Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em…

Estudo de Caso: O professor que virou tênis Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter em 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Use a seção deste capítulo para responder. Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial de suas concorrentes Adidas, Reebok e New balance, que começaram a investir bem mais em seus produtos, tornando-os mais competitivos. Assim, na passagem de 1997 para 1998 as vendas da…

1- Qual era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Use a seção deste capitulo para responder. Resposta: O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. Ela pretendia crescer cada vez mais, inovar e se tornar a primeira em vendas, mas em 1998 as vendas começaram a cair gradativamente. Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial…

Estudo do caso 4: O professor que virou tênis 1- Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Até 1998, a estratégia da Nike era levar inspiração e inovação para todos os atletas do mundo. De 1998 em diante a estratégia deveria ser a mesma já que os lucros só aumentavam. A mudança de estratégia foi necessária já que as vendas haviam caído e foi sim uma estratégia…

1- Qual era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Use a seção deste capitulo para responder. Resposta: O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. Ela pretendia crescer cada vez mais, inovar e se tornar a primeira em vendas, mas em 1998 as vendas começaram a cair gradativamente. Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial…

1- Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negocio? O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. o sucesso inicial aconteceu devido à superioridade técnica do seu calçado de corrida e basquete . Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais…

ADMINISTRAÇÃO 1. Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Até 1998 o enfoque da Nike era mais na produção e distribuição de seus produtos, o que acarretou na não diferenciação da marca no mercado consumidor. Como todos os calçados eram parecidos, o cliente comprava sempre os mais barato. A partir de 1998 a empresa passou a investir mais em pesquisa &…

1) Qual era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em seus produtos tornando-se mais agressiva, em 1998, a Nike aumentou seus investimentos em P&D para lançar novos produto. 2) Quais seus objetivos estratégicos? Como ela os implementou? Conseguir novos produtos como calçados, roupas e equipamentos,…

era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em seus produtos, tornando-se mais agressivas. Assim, na passagem de 1997 para 1998 o desempenho da Nike começou a cair (no Japão os produtos encalharam). Tendo um lucro de 796 milhões de dólares em 97, bem diferente dos 4,2 bilhões em 1977. Não, de 1998 até 2002…