Estudo De Caso O Professor Que Virou Tenis

Atividade - Capítulo 07 - O professor que virou tênis 1. Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter em 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Use a seção deste capítulo para responder. R: Até 1998 a Nike vendia calçados esportivos, não tinha nenhum diferencial perante as outras empresas, de 1998 em diante, apesar da mudança de estratégia, a empresa não mudou de negocio, a empresa continuou no ramo esportivo, mas investiu em novos produtos, passou a fazer produtos personalizados como roupas, equipamentos, inclusive relógio e óculos. 2. Quais seus objetivos estratégicos? R: Os objetivos da empresa é se tornar líder mundial, a maior empresa de esportes e fitness do mundo. 3. Que forças externas e internas estavam influenciando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças. R: O custo final para o consumidor é uma força interna que pode frustrar a estratégia da Nike. Os produtos piratas, imitações é uma forma externa atraída pela força interna que também pode desestruturar os lucros desejáveis. Pontos Fortes: Marca conhecida; líder do mercado; conhecida mundialmente; Pontos Fracos: baixo custo de salários dos operários; Oportunidades: Patrocinadora da Copa de 2002; nova linha de produtos; Ameaças: Concorrência, como a New Balance, Adidas e Reebok; Visão informativa de trabalho escravo no Oriente. 4. Em sua opinião, quais variáveis

Estudo de Caso: O professor que virou tênis Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter em 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Use a seção deste capítulo para responder. Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial de suas concorrentes Adidas, Reebok e New balance, que começaram a investir bem mais em seus produtos, tornando-os mais competitivos. Assim, na passagem de 1997 para 1998 as vendas da…

1. Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter em 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Use a seção deste capítulo para responder. R:De 1998 pra cá a nike começou a investir mais em PeD já que estava tendo grande perda de mercado, durante aquela mudança que estava ocorrendo no comercio de sua atuação.Estava sendo desvalorizada pois esta oferecendo o mesmo que suas principais concorrentes, e decidiu que…

Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: a. (V) Administrar é empregar os recursos disponíveis para alcançar objetivos propostos. b. (F) Os recursos da organização não podem ser transformados. Se forem, deixam de ser recursos. c. (V) A pessoa tem um propósito, que pode ser representado em diferentes objetivos. d. (F) As organizações são influenciadas apenas pelo seu ambiente interno. e. (V) Um organograma ilustra a estrutura organizacional, desde a base até…

tipos de decisões que podemos identificar no dia a dia das organizações, as relações nas organizações quando atreladas a satisfações dos clientes ou acionistas, e como as alianças estratégicas e a inovação na gestão podem auxiliar as organizações a se tornarem mais competitivas frente à globalização. O Caderno de Estudos foi desenvolvido para contribuir com o conhecimento sobre a área administrativa e de gestão. Cada unidade complementa a outra, por isso para prosseguir com os estudos…

M667 O processo da estratégia [recurso eletrônico] : conceitos, contextos e casos selecionados / Henry Mintzberg, ... [et al.] ; tradução Luciana de Oliveira da Rocha. – Dados eletrônicos. – Porto Alegre : Artmed, 2007. Editado também como livro impresso em 2006. ISBN 978-85-7780-060-5 1. Administração de Empresas – Planejamento estratégico. 2. Administração de Empresas – Mudança organizacional. I. Mintzberg, Henry. CDU 658.012.2 Catalogação na publicação: Juliana Lagôas Coelho – CRB…

livros. Recentemente, a empresa admitiu um Diretor de Pessoal, o Sr. Jacomo Venti, para dar cobertura aos 550 elementos que trabalham nas diversas lojas que a INPEL possui em várias localidades do Estado. Na área de produção, existe um gerente, o Sr. Cássio Dias, que responde diretamente pela Presidência da empresa. O Sr. Hilário França exerce a função de Gerente de Vendas com total responsabilidade pelas vendas em geral da empresa, existindo ainda vários Gerentes Regionais para…

livros. Recentemente, a empresa admitiu um Diretor de Pessoal, o Sr. Jacomo Venti, para dar cobertura aos 550 elementos que trabalham nas diversas lojas que a INPEL possui em várias localidades do Estado. Na área de produção, existe um gerente, o Sr. Cássio Dias, que responde diretamente pela Presidência da empresa. O Sr. Hilário França exerce a função de Gerente de Vendas com total responsabilidade pelas vendas em geral da empresa, existindo ainda vários Gerentes Regionais para…

Estaleiros Macalé Ltda. pedia o preço de R$ 13.000,00 para um barco a diesel novo. Seriam necessários R$ 3.000,00 adicionados para um estoque mínimo de peças para reposição e manutenção de um barco a diesel, suficiente para servir ate três barcos movidos a diesel. A vida útil de um barco a diesel era estimada em 25 anos, período ao final do qual o barco seria convertido em refugo ou então reformado a um custo aproximado de um barco novo. A possibilidade de substituição do motor a diesel…

Administrativo- funciona em intensa dependência do Diretor Presidente. Apenas parte da empresa está organizada em função de projetos em desenvolvimento. No fundo, a empresa funciona dentro dos padrões clássicos de organização linear, dentro de um alto grau de centralização das decisões. A departamentalização por projetos, na realidade, apenas funciona ao nível operacional. Todas as admissões de pessoal mensalista, por exemplo, devem ter o visto do Diretor Presidente, havendo ocasiões em…