Qual E A Finalidade Do Organograma E Quais Sao Os Metodos De Construção

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS ADMINISTRAÇÃO 2009 1.0 - INTRODUÇÃO 1.1 - CONSIDERAÇÕES GERAIS: O homem, desde a antigüidade, se preocupou com a importância da Organização e Administração dos Estados Burocráticos. Roma legou ao mundo indícios da aplicação dos princípios de organização, donde se justifica o sucesso do Império Romano. A Revolução Industrial foi um marco importante para o desenvolvimento das técnicas utilizadas em O&M nos dias atuais (1750 - Grã-Bretanha, 1769 -…

Nova Organização Competitividade internacional Cargos temporários Mão-de-obra diversificada Melhoria Contínua Redesenho de processos Ação preventiva Redução de funcionários 9 (adaptado de ROBBINS, S.P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2002) 3 Organização em Transformação Velha Organização Redução risco com multi-negócios Hierarquia para eficiência e controle Jornadas de trabalho 8h às 18h Trabalho definido pelos cargo Remuneração estável (tempo serviço e

apresenta o desenvolvimento do princípio da especialização. Alguns autores o denominam organização do tipo hierárquico consultivo. A maioria dos organogramas usados em empresas brasileiras informa apenas os elementos hierárquicos e funcionais da denominação do órgão, não incluindo as demais informações, seguindo o princípio da simplicidade. O organograma possibilita uma visão da organização, facilitando a coordenação das atividades, a comunicação entre os funcionários e demais…

PROVENZI OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS NA ÁREA DE PRODUÇÃO DAS EMPRESAS SIMÃO MECÂNICA INDUSTRIAL LTDA E SIMÃO ELEVADORES PARA CONSTRUÇÃO CIVIL LTDA Balneário Camboriú 2014.1 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ DIANÊS CARLA PROVENZI OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS NA ÁREA DE PRODUÇÃO DAS EMPRESAS SIMÃO MECÂNICA INDUSTRIAL LTDA E SIMÃO ELEVADORES PARA CONSTRUÇÃO CIVIL LTDA Trabalho de Conclusão de Estágio (TCE) apresentado como requisito parcial para a obtenção do título…

Profº. Jacques Aranha SÃO LUÍS – MA 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO3 2. PROJETO ORGANIZACIONAL4 2.1. Definindo projetos organizacionais4 2.2. Interrelação do projeto Organizacional5 2.3. O Modelo Estrela de Galbraith5 2.4. Princípios para o Projeto Organizacional7 2.5. Tipos de Estruturas Organizacionais7 2.6. Métodos para Definição de Estruturas8 2.7. Plano de Cargos e Salários9 BIBLIOGRAFIA10 INTRODUÇÃO Entre os diversos fatores de caráter interno ou externo que são…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS ADMINISTRAÇÃO 2009 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 2 2007 1.0 - INTRODUÇÃO 1.1 - CONSIDERAÇÕES GERAIS: O homem, desde a antigüidade, se preocupou com a importância da Organização e Administração dos Estados Burocráticos. Roma legou ao mundo indícios da aplicação dos princípios de organização, donde se justifica o sucesso do Império Romano. A Revolução Industrial foi um marco importante para o desenvolvimento das técnicas utilizadas em O&M…

área de administração da produção na organização, para que as conclusões pudessem ser tomadas. O presente trabalho busca mostrar as interações entre a área de planejamento e controle da produção, em uma empresa prestadora de serviços no ramo da construção civil, com os seus demais setores, ressaltando principalmente a sua importância na função de auxilio e controle adequado nos processos produtivos da organização na busca de melhor competitividade produtiva. Este trabalho apontará para…

aprovação. Profº: Niander. Itaperuna – RJ. 2013 AS 7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE Ferramentas da Qualidade são técnicas que se podem utilizar com a finalidade de definir, mensurar, analisar e propor soluções para problemas que eventualmente são encontrados e interferem no bom desempenho dos processos de trabalho. As ferramentas da qualidade foram estruturadas, principalmente, a partir da década de 50, com…

| Plano de carreira | | | X | Recrutamento e seleção | | X | | Métodos | Atividades | Pontos fortes | Pontos fracos | Precisa melhorar | Normas e registro escrito | | | X | Organograma | | X | | Divisão de cargos | | | X | Responsabilidade para o cargo | | | X | Tabela Análise interna da Empresa (5 M’s) Trata-se de um autodiagnostico elaborado pelos gestores da organização e tem por finalidade apontar de forma sucinta e clara a situação em que a empresa se encontra

PRINCÍPIOS E CRENÇAS 9 2.7 POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS 10 2.8 OBJETIVOS E METAS 11 2.9 HISTÓRICO DA EMPRESA 12 3. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 13 3.1 PRODUTOS E SERVIÇOS 13 3.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES 15 3.3 ORGANOGRAMA 16 4. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 18 4.1 ANÁLISE INTERNA 18 4.1.1 Pontos Fortes, Fracos e a Melhorar 19 4.2 ANÁLISE EXTERNA 21 4.2.1 Oportunidades e Ameaças 22 4.2.2 Principais Clientes 23 4.2.3 Concorrência 25 4.2.4…