Principios para Projeto Organizacional

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4572635-78295500FACULDADE PITÁGORAS
NÚCLEO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
DISCIPLINA: MANUFATURA CELULAR E SISTEMAS FLEXÍVEIS
EURLEN DOS SANTOS COSTA
ROSILENE DE LIMA
WELLINTGON JARDIM CORREIA
PRINCÍPIOS PARA PROJETO ORGANIZACIONAL
Trabalho apresentado obtenção da 1ª nota da avaliação parcial da disciplina Manufatura Celular e Sistemas Flexíveis.
Profº. Jacques Aranha
SÃO LUÍS – MA
2014SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO3
2. PROJETO ORGANIZACIONAL4
2.1. Definindo projetos organizacionais4
2.2. Interrelação do projeto Organizacional5
2.3. O Modelo Estrela de Galbraith5
2.4. Princípios para o Projeto Organizacional7
2.5. Tipos de Estruturas Organizacionais7
2.6. Métodos para Definição de Estruturas8
2.7. Plano de Cargos e Salários9
BIBLIOGRAFIA10
INTRODUÇÃO
Entre os diversos fatoresde caráter interno ou externo que são considerados determinantes para o crescimento e sobrevivência da empresa dentro do cenário competitivo atual, talvez o mais importante e influente não está associado somente com relação à sua positiva rentabilidade, mas sim à estrutura na qual a organização está plantada para materializar os seus objetivos.
Um destes fatores é um conceito administrativochamado de "Projeto Organizacional"; podemos afirmar que o projeto de uma organização deve possuir uma forma que acompanhe a função da empresa, definindo o relacionamento com os clientes e com os fornecedores em seus aspectos internos e externos.
O formato da estrutura organizacional tem de seguir uma adaptação ao ambiente em seu momento social, político e econômico do cenário geográfico em que estálocalizado, portanto pode-se afirmar que não basta imitar ou copiar a estrutura eficiente de uma determinada empresa, o que conhecemos como benchmarking, pois são instituições com localidade e cultura diferentes, portanto é preciso que seja elaborada uma remodelagem da organização, baseando-se em características de seu ambiente para tentar obter o seu sucesso. 
A arquitetura organizacional molda aempresa e determina de que forma ela se relaciona com o mercado, entretanto é necessário ressaltar que o fator humano é de extrema importância ao contribuir diretamente para que esta mudança obtenha êxito.
A informação e o conhecimento do quadro de colaboradores sobre a organização permite maior envolvimento e maior adaptação no processo de reconstrução por serem estes os verdadeirosinstrumentos ativos da adaptação à mudança e à estrutura eficiente do Projeto Organizacional
PROJETO ORGANIZACIONAL
2.1. Definindo Projetos Organizacionais
Design organizacional é o processo deliberado de configuração de estruturas, processos, sistemas de recompensas e práticas de pessoas de forma a criar uma organização eficaz e capaz de alcançar sua estratégia de negócios. Onde segundo GALBRAITH [14]“A organização não é um fim em si, mas um simples veículo para alcançar os objetivos estratégicos do negócio. Uma organização bem projetada ajuda a todos a fazer seus respectivos trabalhos eficientemente. Uma organização mal projetada cria barreiras e frustrações tanto para as pessoas que atuam dentro como fora da organização.”
MINTZBERG [2] diz que o design presume discrição, uma habilidade paraalterar o sistema, com isto define que:
“No caso da estrutura organizacional, design significa girar os botões que influenciam a divisão do trabalho e os mecanismos de coordenação, que afetam as funções da organização”Para CAMPBELL e GOOLD [10] o desenho organizacional pode ser considerado uma decisão de gestores, porém“A maioria dos executivos podem sentir quando suas organizações não estãofuncionando bem, mas poucos sabem como corrigir a situação. Um redesenho completo é muito intimidante.”
Contudo, CARSON, et al.[2] já citava que as organizações industriais possuem sua estrutura organizacional baseada no tamanho da mesma, e que o tamanho normalmente varia com a taxa de crescimento da mesma. Concluindo que o redesenho em não deve acontecer somente quando a organização não vai bem,...
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