Qual E A Finalidade Do Organograma E Quais Sao Os Metodos De Construção

Disciplina: Organização, Sistemas e Métodos Professora: Márcia Eliana Martins GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÃO São todos aqueles que apresentam como finalidade básica representar a organização formal e informal, com maior ou menor riqueza de detalhes. Permitem uma rápida visualização dos meios utilizados para a obtenção dos resultados. Estes meios, normalmente são os recursos técnicos (operações, sistemas de órgãos funcionais ou de pessoas) dispostos de maneira a atingirem certos…

MEIOS DE FORMALIZAÇÃO DAS ESTRUTURAS Organogramas 1. Conceito e importância Organograma é uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. É o instrumento mais usado para representar a formalização da estrutura. O fato de uma empresa possuir organogramas não significa necessariamente que seja bem organizada. Ele não é um fim em si mesmo, mas…

das ideias transmitidas por profissionais que participaram da evolução da administração, para entender como as organizações modernas se tornaram o que são hoje, e o motivo de seu surgimento. Buscou-se analisar e comparar as organizações antigas, estudando sua evolução de acordo com os pensamentos estruturalistas, e também exemplificar onde e como são utilizados esses ensinamentos e essa teoria na sociedade moderna. Teoria dos Sistemas ou Estruturalista Continuando na linha do tempo das…

8743139342 SÃO PAULO, 18 DE SETEMBRO DE 2014, SP. Atividade Avaliativa Desafio Profissional Processos Gerenciais e Matemática Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 3…

reduzidos de acordo com a racionalização dos processos. Fluxograma Um fluxograma, ou flowchart, é um diagrama que tem como finalidade representar processos ou fluxos de materiais e operações (diagramação lógica, ou de fluxo). Geralmente confundido com o organograma, o fluxograma possui a diferença de representar algo essencialmente dinâmico, já o organograma é uma representação da estrutura funcional da organização. O fluxograma também pode ser usado por programadores para…

.............................................................................................. ....10 2.2.1 O que é um organograma.........................................................................10 2.2.2 A importância do organograma.................................................................11 2.2.3 A função do organograma.........................................................................11 2.2.4 Proposta de novo desenho…

ESTUDANTE NOME DA EMPRESA São Paulo 2013 NOME DO ESTUDANTE NOME DA EMPRESA Relatório Final de Estágio Supervisionado apresentado como requisito parcial para a obtenção de título de Bacharel em Administração pela Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM Orientador: Prof. São Paulo 2013 ESCOLA SUPERIOR…

organizado em capítulos, onde os estudantes poderão ter as informações necessárias para elaboração do relatório. A execução das atividades do Estágio Supervisionado nas organizações, utiliza como principal ferramenta de investigação o “Método de Pesquisa-Ação”. Este Método refere-se as Técnicas consagradas de Pesquisa para transformar a realidade Organizacional. O estudante se aproxima ao papel do “Consultor Empresarial”. Basicamente está orientado para a elaboração de diagnósticos,…

..................................... 04 1.6. Tendências Futuras do Setor........................................... ..................... 04 1.7. A Importância do Setor na Economia....................................... ........... 05 1.8. Organograma Geral da Empresa........................................... ............... 06 Capítulo 2 ................. ................................................................................................. 07 2. Análise da Organização .......

.................................... 9 ANEXO B – Roteiro de entrevista (Empresa A)..........................................10 ANEXO C – Organograma A......................................................................11 ANEXO D - Roteiro de entrevista (Empresa B)..........................................12 ANEXO E – Organograma B.......................................................................13 1 INTRODUÇÃO O presente…