Qual A Diferença De Gestão Por Departamento E Gestão Por

A função do órgão de Gestão de Pessoas: atribuições básicas e objetivos, políticas e sistemas de informações gerenciais. Tradicionalmente são atribuídos 4 objetivos à área de Recursos Humanos: 1. Recrutamento e seleção de indivíduos capazes de atender aos desejos eexpectativas da empresa; 2. Manutenção dos colaboradores na empresa; 3. Desenvolvimento das pessoas; 4. Folha de pagamento, admissão, demissão e demais rotinas deDepartamento Pessoal. Entretanto, observamos nos últimos…

A evolução do RH maio 11, 2011 por RHEMA Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos? Gestão de Pessoas? Qual a diferença? Por Raphaella Godoy , administradora A produção de qualquer bem sempre envolveu pessoas. Porém, o destaque da importância delas no processo produtivo nem sempre foi o mesmo. Segundo o autor Idalberto Chiavenato, ao longo do século XX, o modo como as empresas tratavam a Administração de Recursos Humanos (ARH) era bem definida por três…

sistemas integrados, sistema de gestão da cadeia de suprimentos, sistemas de gestão do relacionamento com o cliente e sistema de gestão do conhecimento. 7- Defina sistemas de gestão do relacionamento com o cliente. O sistema de gestão do relacionamento com o cliente (customer relationship management – CRM) ajudam as empresas a administrar sua relação com os clientes, seu objetivo é otimizar a receita, a satisfação e a relação do cliente. 8- Qual a diferença entre Intranet e…

2004 |19 Revista da FAE Reflexões sobre a Gestão da Qualidade Total: fim de mais um modismo ou incorporação do conceito por meio de novas ferramentas de gestão? José Vicente B. de Mello Cordeiro* Resumo Após um período de grande popularidade entre as empresas ocidentais nas décadas de 1980 e 1990, a Gestão da Qualidade Total ou Total Quality Management (TQM) vem, nos últimos anos, sendo preterida em favor de novas técnicas e modismos de gestão. Este artigo revisita o conceito…

pela tecnologia da comunicação. O modo como se faz Gestão de Recursos Humanos no Brasil está sendo modificado de maneira brusca. Se até bem pouco tempo atrás o foco dos administradores do Departamento de Recursos Humanos estava em realizar atividades burocráticas e de controle, atualmente, a forma como se gerem as Pessoas passou a ser um diferencial estratégico independentemente do porte ou nacionalidade da empresa. Deste modo o foco do Departamento de RH amplia-se. Além de continuar…

interna com a sua finalidade seja garantia de informação adequada ao processo decisório, auxiliando os administradores e gestores na busca da eficácia gerencial. O objetivo deste trabalho é apresentar a necessidade do controle em todo sistema de gestão, e um monitoramento eficiente feito por um profissional de controladoria. A pesquisa apresenta pontos estratégicos onde fala sobre a importância, a influência da controladoria no planejamento e no controle operacional, sua…

ENGENHARIA EM PROCESSO DE PRODUÇÃO ATPS – Gestão de Custos e Investimentos (10ª Semestre) Prof. Bruno Venâncio Alexandre Parize............................................. RA: 5889165558 Aline Rodrigues N. Sousa.............................. RA: 1016834789 Clovis André Menezes Silva.......................... RA: 3720651135 Jorge Antônio de Carvalho............................ RA: 1299762415 Santo André / SP 2014 Sumário INTRODUÇÃO 3 ÁREAS DE ATUAÇÃO DA ENGENHARIA DE

OSM Capítulo 1 – Visão Geral O que é OSM? Para que serve OSM? Que profissões estão envolvidas no âmbito da OSM? O que são processos empresariais? Qual é a diferença entre a gestão por processos e o modelo tradicional de gestão? O que é reengenharia de processos? Qual é a relação entre OSM e TI? Qual é a relação entre OSM e gestão da qualidade total? Qual é a relação entre OSM e auditoria interna? O que significa compliance sob o ponto de vista da Ciência da Administração? …

“Gurus” da Qualidade Gestão da Qualidade Licenciatura em Eng. Alimentar ESAC 2006/2007 Walter Shewhart 1891-1967 • Cartas de controlo – Causas normais e causas especiais de variação • Controlo estatístico do processo • Ciclo PDCA – Plan, Do, Check, Act – Ciclo de “Deming” W. Edwards Deming 1900-1993 • Apontado como o responsável pelo ressurgimento da economia Japonesa pós II Guerra Mundial • Vulgarizador do ciclo PDCA • “Extended Process” 1 “O Processo Estendido” Estudo do…

Cap. 3 O Profissional de Gestão de Pessoas 3.1 – Gestão de Pessoas, uma nova profissão? Nos dias de hoje ouvimos falar muito sobre a Gestão de Pessoas, uma categoria nova que poderá ao longo dos tempos vir a ser considerada de fato uma profissão. Atualmente ela é considerada um propósito da área de Recursos Humanos, e não um cargo ou uma função, pois são poucas as organizações que mantém um departamento de Gestão de Pessoas atrelado com a diretoria da mesma. Mesmo…