Quais São As Caracteristicas Competitivas Do Negocio

1. O que é uma empresa virtual? Quais são as vantagens de seguir uma estratégia de empresa virtual? Empresa virtual é um tipo de entidade econômica que se realiza principalmente via Internet. Essa realidade recente resulta da propensão das empresas em atuarem cada vez mais através de formas que independem de estabelecimento fixo, através da Internet, de máquinas automáticas, correios, telemensagens, porta-a-porta e outros meios virtuais previstos em Lei. Há inúmeras vantagens em…

Projeto de Implantação de um Sistema de Informação, destacando a relevância que esse sistema tem no cenário empresarial atual, além de identificar as consequências para a empresa da não utilização da ferramenta; e evidenciar ao gestor a vantagem competitiva inerente à ferramenta. Procuraremos demonstrar que o Sistema de Informação Gerencial (SIG) é uma aplicação prática e quais os seus resultados alcançados. O SIG não é simplesmente um modismo na gestão, já que seus conceitos e…

informações não são informadas de hora em hora o que não torna possível que as decisões sejam tomadas com maior rapidez e precisão.O principal problema encontrado e que tende a ser solucionado é a falta de dois computadores ligados a rede de informações da empresa (intranet) através de sinal de antenas transmissão via radio, um na britagem e o outro na usina no comando do carvão local de saída e chegada da produção e as informações a serem processadas são as leituras das balanças que são…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Ano: 4° Relatório Capítulo 4 – Estratégia no nível de negócios A estratégia no nível de negócios é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações que as empresas utilizam para obter vantagem competitiva explorando as competências essenciais em mercados de produtos específicos. Os clientes são a base das estratégias no nível de negócios bem-sucedidos. O relacionamento da empresa com seus clientes é fortalecido…

Gestão Estratégica das Organizações 1 Introdução ORIGENS E EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2 • Porque é que algumas empresas são bem sucedidas quando outras falham? • Porque é que empresas como a Dell nos computadores, a Southwest na aviação civil e a Porsche nos automóveis têm tido um bom desempenho em indústrias de alta rivalidade e muitas empresas nestas mesmas indústrias têm elevados prejuízos ? 3 A estratégia que os executivos prosseguem tem um

acreditam em 3 níveis de estratégia na organização, classificadas quanto à alocação hierárquica na estrutura organizacional: - Estratégia competitiva ou de negócio: envolve a escolha de uma estratégia de competição para a unidade de negócio. - Estratégia funcional: corresponde à forma de atuação de uma área funcional da empresa. - Para Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, são 10 as escolas do pensamento estratégico e estão divididas em 3 naturezas básicas: - Natureza prescritiva:…

Capítulo 2 – Oportunidades de negócio UM NOVO NEGÓCIO IDÉIAS OPORTUNIDADES IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS - uma oportunidade é o primeiro passo que impulsiona o empreendedor para o desenvolvimento de um produto ou serviço que propiciará o negócio. - geralmente, a oportunidade é uma lacuna detectada ao se avaliar o mercado e os produtos e serviços oferecidos. - a oportunidade existe quando o empreendedor consegue visualizar a realização de seu sonho pessoal, identifica uma…

que rever o caminho que vinha traçando. Quando você tenta alcançar o concorrente o mais provável é que apenas se iguale a ele e não consiga ficar um degrau a sua frente. 2ª dica: nunca fique sem alternativas. Se você quer ficar no comando dos seus negócios sempre tenha alternativas para cada decisão tomada. Ao tomar a decisão de determinado caminho a ser seguido, pense na possibilidade deste não ser o melhor caminho e o que fará para mudar este rumo. É como jogar xadrez: o enxadrista já…

organizações já constituídas.(Serra, Torres & Torres, 2004). Estas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Algumas das principais barreiras são: Economia de Escala; Capital Necessário; Acesso aos canais de distribuição. Poder de barganha dos compradores - Pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos…

Conceitos Fundamentais no Campo da Estratégia: O termo estratégia é milenar e inicialmente não foi empregado no campo dos negócios. Nos dias atuais, a palavra estratégia tem aplicação em várias áreas, tais como a militar, a dos esportes, a dos negócios e outras. Definições de Estratégia: Estratégia é uma palavra de origem grega. Strategus, para os gregos antigos significava o general superior, ou generalíssimo e strategia significava a arte deste general. / Na obra A Arte da Guerra de…