Gesto Estrategica Organizacional

Gestão Estratégica das
Organizações

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Introdução
ORIGENS E EVOLUÇÃO DO
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
EMPRESARIAL

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• Porque é que algumas empresas são bem sucedidas quando outras falham?
• Porque é que empresas como a Dell nos computadores, a Southwest na aviação civil e a Porsche nos automóveis têm tido um bom desempenho em indústrias de alta rivalidade e muitas empresas nestas mesmas indústrias têm elevados prejuízos ?
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A estratégia que os executivos prosseguem tem um forte impacto no desempenho relativo das empresas. Se o desempenho relativo de

uma empresa é superior ao desempenho das empresas rivais , diz-se que tem uma

A estratégia é a acção, ou acções, que os executivos tomam para atingir os objectivos da organização.

vantagem competitiva.

Os factores que contribuem para essa vantagem competitiva, podem ser:
A estratégia que os executivos prosseguem
Recursos humanos tem um forte impacto node elevada qualidade e qualificação;
Equipa relativo das
Se o desempenho relativo de desempenhode gestão particularmente eficaz;
Capacidade de Inovação; empresas. uma empresa é superior ao
Cultura organizacional que promove o desempenho conjunto dos trabalhadores; desempenho das empresas
Tecnologias que permitam vantagens nos custos; rivais , diz-se que tem uma
Etc…
A estratégia é a acção, ou vantagem competitiva. acções, que os executivos tomam para atingir os objectivos da organização.

A gestão estratégica tem, assim, uma preocupação fundamental:
• A identificação das estratégias que os executivos podem escolher, e as que escolhem para :

Atingir um nível de desempenho superior e uma vantagem Competitiva

Podemos dizer, que o coração e a alma de qualquer estratégia são as acções e os movimentos dos administradores no mercado a fim:
• De aperfeiçoar o desempenho financeiro da empresa; • Reforçar a sua posição competitiva no longo prazo; e
• Obter vantagem em relação aos