Chiavenato cap 7 ao 13

administração, focaliza os objetivos e resultados a serem alcançados e adota uma postura eclética em seu figurino administrativo. Como você caracterizaria a atuação de Álvaro? Explique os porquês. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. São os objetivos que justificam a existência e operação de uma organização. Exercício - O recrutamento de um executivo No recrutamento de um presidente para dirigir toda a empresa, o headhunter explicou aos acionistas que a administração é uma técnica social e que existem aspectos administrativos comuns às organizações. Segundo ele, devido a esses dois argumentos, o novo presidente procurado deveria estar trabalhando em alguma organização similar e apresentar elevados padrões de eficiência e de eficácia. Se você fosse o headhunter como explicaria tudo isso aos acionistas da empresa? É importante ter foco e saber tomar as decisões cabíveis para cada situação, deve ter visão ampla e estar sempre atualizado daquilo que ocorre dentro da empresa ou do que pode refletir nela. Ele deve colocar aos acionistas estes pontos, pois uma pessoa que trabalha em determinado ramo há muitos anos com eficiência e eficácia, provavelmente terá o perfil que corresponderá às…

quando operacionalizada na prática, enfatizando os aspectos instrumentais da Administração. 2. Reafirmação dos postulados clássicos – a estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha-staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização, e todos os conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. 3. Ênfase nos princípios gerais de administração – os neoclássicos preocupam-se em estabelecer normas…

GESTÃO DE PROCESSOS Autora: Maria Efigênia Nagem Moreira BELO HORIZONTE / 2013 Disciplina: Gestão de Processos Autor: Maria Efigênia Nagem Moreira ESTRUTURA FORMAL DA UNIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA REITOR JOAO PAULO BARROS BELDI VICE-REITORA JULIANA SALVADOR FERREIRA DE MELLO COORDENAÇÃO GERAL AÉCIO ANTÔNIO DE OLIVEIRA COORDENAÇÃO TECNOLÓGICA EDUARDO JOSÉ ALVES DIAS DESIGNER INSTRUCIONAL DÉBORA CRISTINA CORDEIRO CAMPOS LEAL PATRICIA MARIA COMBAT BARBOSA EQUIPE DE WEB DESIGNER…

Habilidade Know-how. Informação. Atualização profissional. Reciclagem constante. Atitude Saber fazer acontecer. Saber fazer. Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. Julgamento Comportamento ativo e proativo. Ênfase na ação e no fazer acontecer. Espírito de equipe e empreendedorismo. Liderança e comunicação. Saber diagnosticar situacoes. Capacidade de analise critica. Visao sistemica e holistica…

fossemos capazes de concretizar mais uma importante etapa da minha vida. Agradecemos também as nossas famílias e amigos pelo incentivo, compreensão, sugestões e carinho, nos quais foram fundamentais para o desenvolvimento deste trabalho. Aos professores, os quais colaboraram durante o nosso curso, e marcaram nossas vidas com seus ensinamentos. Pelo conhecimento que apresentaram e de alguma forma plantaram boas sementes no qual iremos colher futuramente. Em especial, agradecemos a empresa…

organizações, maior a necessidade de fundamentar-se em conceitos, idéias, teorias e valores que lhe permitam orientação para não só diagnosticar os problemas vividos pelas empresas, como tomar as melhores decisões, que estrategicamente vão influenciar no sucesso ou fracasso das mesmas. A proposta não é só ensinar com a TGA como executar tarefas, mas como deve pensar e raciocinar as idéias do profissional. Analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas é o objetivo de…

profissão. GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 1 Introdução à Moderna Gestão de Pessoas • • • • • • O Contexto da Gestão de Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos de Gestão de Pessoas A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff GESTÃO DE PESSOAS Caso Introdutório: Pág: 04 O DRH da Brasil Cosmopolita Como Diretora de RH da Brasil Cosmopolita, Cosmopolita Márcia Guerreiro quer transformar o DRH –…

problemas empresariais mais relevantes de sua época. 3. Cada Teoria apresenta soluções específicas. 4. O bom administrador precisa conhecer as Teorias para ter à sua disposição as alternativas para cada situação. 5. As Teorias possuem um efeito cumulativo e gradativo. 6. Todas são aplicáveis. Todas são válidas. Teorias Administrativas que influenciaram o atual pensamento administrativo. Anos Teorias Administrativas Principais Enfoques Principais pensadores Percepção do Homem na…

Caderno de Organização, Sistemas e Métodos Dom Alberto / Lucas B. Roldan. – Santa Cruz do Sul: Faculdade Dom Alberto, 2010. Inclui bibliografia. 1. Administração – Teoria 2. Ciências Contábeis – Teoria 3. Organização, Sistemas e Métodos – Teoria I. ROLDAN, Lucas B. II. Faculdade Dom Alberto III. Coordenação de Administração IV. Coordenação de Ciências Contábeis V. Título CDU 658:657(072) Catalogação na publicação: Roberto Carlos Cardoso – Bibliotecário CRB10 010/10 Página 3 / 79…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 1 1 - METODOLOGIA DE ENSINO: Aulas expositivas, estudo e discussão de casos, seminários, exercícios e trabalhos em classe e domiciliar. 2 – SISTEMA DE AVALIAÇÃO: Provas bimestrais, atividades e exercícios individuais e em grupo. Provas 1 e 2 – Valor 6.0 pontos – 1.0 ponto referente à presença e participação – 3,0 pontos Exercícios 3 - Objetivo Geral: Fornecer subsídios teóricos/ práticos que competem a disciplina TGA I e facilitem a adoção de…