Quais Foram As Principais Estrategias Estabelecidas Pela

5. AS ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO DO O BOTICÁRIO 5.1 Atuação do O Boticário no Brasil Em março de 1977, Miguel Krigsner e mais três sócios fundaram a Hudson José Botica Comercial Farmacêutica Ltda, inicialmente funcionando como uma farmácia de manipulação em Curitiba/PR. As restrições às importações mantinham a concorrência baixa no mercado nacional e isso favoreceu o crescimento do O Boticário nos anos iniciais de sua existência, favorecendo a implantação em 1979 de uma…

ESTRATÉGIA E DESEMPENHO 1. Estratégias e Cadeia de Valor O posicionamento de uma empresa de determinado setor industrial ante o mercado, depende de uma criteriosa análise do ambiente onde a empresa está inserida, bem como dos objetivos a serem alcançados. Para tanto, uma das alternativas é o desenvolvimento de estratégias genéricas, as quais auxiliam a empresa a manter sua posição ao longo de determinado período. Segundo Porter (1980), o desenvolvimento de…

estabelecer uma diferença preservável. Eficácia e Estratégia (Fronteira da Produtividade) Posicionamentos Estratégicos ◦ Baseado em Variedade: fundamenta-se na escolha de variedades de produtos e serviços e não em segmentos de clientes; ◦ Baseado nas Necessidades: atende-se à maioria das necessidades de um determinado grupo de clientes; ◦ Baseado no Acesso: pode-se ser função da geografia ou do porte do cliente. 3    Estratégia é criar uma posição exclusiva e…

Questões: 1. Descreva a Administração como campo de estudo e apresente as principais funções profissionais dos administradores. Atualmente as principais funções de um administrador são: • Planejar (fixar objetivos) • Negociar • Organizar e alocar recursos • Tomar decisões • Controlar (mensurar e avaliar) • Liderar • Solucionar problemas • Analisar 2. Caracterize a Revolução Industrial, seus fatores tecnológicos, sociais e econômicos. A Revolução Industrial é…

ser feito (objetivo) e como deve ser feito (planos). O planejamento é importante pois ele é a base de todas as outras funções administrativas, sem ela não existiria objetivos e planos. Não sendo possível também dirigir de maneira eficaz. As principais críticas no ambiente formal estão relacionadas as constantes mudanças ambientais. Onde não respondem adequadamente aos desafios de um ambiete dinâmico. O planejamento parte da premissa de que o futuro é previsível, mas isso pode não…

organização deve ter uma visão holística, globalizada do ambiente interno e externo, que vão influenciar na escolha das estratégias. A estratégia, de origem essencialmente militar, foi gradativamente agregada à administração privada com o objetivo de lidar com a acirrada competitividade das empresas de mercado. O setor público não fugiu a esta situação, pois não há como negar que a estratégia também é de fundamental importância na administração pública atualmente. O planejamento…

necessário analisar os ambientes em que uma determinada organização esta inserida, para que se possa fazer um planejamento das ações estratégicas de atuação, buscando maior competitividade no mercado interno e externo. Esse trabalho tem como foco principal descrever quais são as medidas que a BAYONNE vêm utilizando e, analisando seu mercado, seus concorrentes, sua produção, e os demais determinantes para a elaboração de plano estratégico para se firmar no mercado. Durante esse período…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Nome: ____________________________________________________ Data: ____/____/_____ VISÃO A visão pode ser considerada como os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. OPORTUNIDADES É a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura. …

diferenciada. O planejamento tático tem como principal finalidade a utilização eficiente dos recursosdisponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados segundo uma estratégia predeterminada, bem como as políticas orientativas para o processo decisório da empresa. O planejamentooperacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Tem foco básico nas atividades do…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP APOSTILA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1º SEMESTRE – 2011 PROFA. JOSEANE SERPA 2 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1.1 INTRODUÇÃO Concebido como ferramenta derivada da estratégia militar, desenvolvida na Segunda Guerra Mundial, o planejamento estratégico no contexto empresarial pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influencias por ele recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e…