Quais Eram As Competencias De Sergio Antigo Chefe

1- Sergio exercia a função de supervisor, onde suas competências consistiam em administrar uma equipe de vendedores e direciona- lós a fim de alcançar os objetivos e metas de vendas da empresa. Ele possuía grande conhecimento dos procedimentos de funcionamento da empresa, na qual exercia habilidades humanas. Um de seus pontos fortes era a liderança sobre a equipe durante a gestão de todos os processos de venda. Porém, um de seus pontos fracos era que ele lidava com pessoas e o tempo todo estava

Curso:Analise e Desenvolvimento de Sistemas Aluno:Diego de Souza Gavioli Periodo:Noturno O Outro Lado da Mesa 1. Sergio era um supervisor muito zeloso ao trabalho dos demais funcionários,ele sempre chamava cada um de seus vendedores para perguntar sobre o desempenho e dar instruções.E Sempre era para perguntar sobre o índice de desempenho da equipe,o números de visitas feitas por dia,a taxa de vendas efetuadas em relação ao total de vendas, e sempre usava uma lista que ele sempre…

a administração salarial e o recrutamento pessoal. Objeto de estudo: O enfoque de Gestão de Pessoas baseia-se no desenvolvimento, ele está preocupado com o crescimento e desenvolvimento das pessoas no sentido de atingir níveis mais altos de competência, criatividade e realização, uma vez que as pessoas sejam o recurso central em qualquer organização e qualquer sociedade, a função de Gestão de Pessoas, tem como objetivos encontrar atrair e manter as pessoas de que a organização…

1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. A competência deSérgio é de supervisionar a equipe de vendas da empresa, assim ele avalia, constantemente, o desempenho da mesma fazendo relação entre o número de visitas feitas ao dia e a taxa total de vendas.Sérgio também planeja todas as suas ações dentro da empresa, chamava cada vendedor para fazer o…

OBJETIVOS Explicar o que são as organizações e descrever seus componentes. Descrever um panorama do processo de administrar organizações e definir cada uma de suas funções. Explicar o papel dos gerentes e descrever as competências que são importantes para seu desempenho. ELEMENTOS DAS ORGANIZAÇÕES RECURSOS - Humanos - Materiais - Financeiros - Espaço - Tempo OBJETIVOS - Processo de transformação - Divisão do trabalho - Produtos - Serviços…

A Casa De Comida Russa* * Caso extraído do livro: DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. Quando Sérgio saiu de seu último emprego, decidiu que aquele tinha sido seu último chefe. Afinal, tinha reservas financeiras, um excelente capital, e podia iniciar um negócio. Por muito tempo leu revistas, jornais, andou por todos os lados, conversou com amigos, mas não tinha muita certeza do

vendas. Humberto e seus colegas tinham relações muito cordiais. Eram como diziam, “bons amigos que trabalham juntos”. Sergio, o supervisor de Humberto, era considerado um dos melhores gerentes da Afrodite. A intervalos regulares chamava um de seus vendedores para perguntar sobre seu desempenho e dar instruções. A maior parte das perguntas e instruções de Sergio dizia respeito aos índices de desempenho da equipe – o numero de visitas feitas por dia, a taxa de vendas efetuadas…

equipe. O supervisor de Humberto, Sérgio, era um profissional de grande competência, muito hábil nas funções de planejamento e controle. Era, além disso, na opinião das pessoas que trabalhavam com ele e de outras da empresa, o tipo de homem com autoridade indiscutível. A intervalos regulares, Sérgio chamava cada um de seus vendedores e lhe dizia o que devia fazer, com base numa lista de assuntos pendentes que atualizava continuamente. Numa maneira muito sua, Sérgio dizia ao…

da equipe de vendas. O supervisor de Sérgio era um gerente de grande competência, muito hábil nas funções de planejamento e controle. Era, na opinião dos que trabalhavam com ele e de outras pessoas da empresa, o tipo de homem com autoridade indiscutível. A intervalos regulares, Sérgio chamava cada um de seus vendedores e lhes dizia o que fazer, com base numa lista de assuntos pendentes que atualizava continuamente. Infalivelmente daí a uma semana, Sérgio chamava o vendedor para…

"bons amigos que trabalhavam juntos". Sérgio, o supervisor de Humberto, era considerado um dos melhores gerentes da Afrodite. A intervalos regulares, chamava cada um de seus vendedores para perguntar sobre seu desempenho e dar instruções. A maior parte das perguntas e instruções de Sérgio dizia respeito aos índices de desempenho da equipe - o número de visitas feitas por dia, a taxa de vendas efetuadas em relação ao total de visitas, e assim por diante. Sérgio tinha tudo sobre…