Quais As Vantagens Do Modelo Japones De Relacionamento Em

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RESTAURANTE JAPONÊS YATOMI SUSHI BAR SUMÁRIO EXECUTIVO a) DESCRIÇÃO DA EMPRESA Razão Social: G.Y.L.G RESTAURANTE JAPONÊS LTDA. Localização: Rua do Riachuelo, 94 – Lapa, Centro – Rio de Janeiro – RJ / CEP: 20230-140. Setor Econômico: Terciário – Comércio alimentício. Oportunidade de Negócio: O conceito do restaurante é servir com qualidade e agilidade a gastronomia japonesa tendo em vista a necessidade das pessoas que trabalham no centro do Rio. O…

já fazia parte do chamado Eixo, junto com a Alemanha e Itália. O Pacto Tripartite, que substituiu diversos outros acordos, era um pacto no qual as outras potências do Eixo reconheciam o Japão como líder de uma nova ordem na Ásia. O ataque japonês à base norte-americana, o ataque a Pearl Harbor, em 7 de setembro de 1941, leva os Estados Unidos a declararem guerra ao Eixo, alastrando esse conflito a quase todo o mundo. Em junho de 1942, o Japão já ocupava a Indochina Francesa,…

sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de qualidade comparáveis aos conseguidos pelos fabricantes…

hierárquicos motivados pela cobrança de resultados; • Descentralização das decisões e com a respectiva delegação de autoridade. • Bom relacionamento humano (saber lidar com outras pessoas) e boa relação interpessoal (entre departamentos, clientes, etc.). O que são Paradigmas? No cotidiano, o mais usual é a “quebra de Paradigmas”, mas o conceito de paradigma é: são modelos ou padrões, que servem de referência para orientar, explicar e ajudar as pessoas a lidar com diferentes…

2. Estratégias ........................................................................... 3. Novo Modelo de Internacionalização .................................. 4. PARTICULARIDADES DO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO .................................................... 1. Modelo comportamental: Uppsala ...................................... 2. Modelo competitivo: Diamante ............................................ 1. Fatores condicionantes .........

filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção e aliados ao favorecimento da política econômica, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. O sistema de produção japonês, tal como é estruturado atualmente, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorreram duas outras denominações de método:…

Sistêmico 21 2.3.3 O Enfoque da Qualidade 21 3 QUALIDADE TOTAL 44 3.1 Ciclo PDCA 45 3.2 Teóricos 52 3.3 Controle da Qualidade Total 61 3.4 Círculos de Controle da Qualidade 61 3.4.1 Estrutura dos Círculos de Controle da Qualidade 61 4 MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO 80 4 O PROGRAMA 5S 80 4.1 Seiri............... 81 4.2 Seiton . 93 4.3 Seiso .. 110 4.3 Seiketsu .. 110 4.3 Shitsuke .. 110 4.4 Os Benefícios do 5S.. 110 5 IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S 130 5.1 5 S…

sustentou na tendência de funcionalidade e eficiência demandadas no período pós-guerra, sob a hegemonia financeira e militar dos Estados Unidos, num momento em que o mercado se expandia internacionalmente. Castells (2006, p. 212) ressalta que o modelo, fundamentado na produção em série, mecanizada e padronizada, visava ao “[...] controle de um grande mercado por uma forma organizacional específica: a grande empresa estruturada nos princípios de integração vertical e na divisão…

........................................... 32 MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ................................................................................................ 32 Modelo Diretivo (mecanicista): ........................................................................................... 32 Modelo Participativo: .......................................................................................................... 33 Problemas do Modelo Diretivo (Tradicional) ........................

necessidade de uma visão global de toda a cadeia de abastecimento. O tratamento das atividades logísticas nas empresas pode ser classificado em várias fases, de acordo com o grau de inter-relação existente entre diversos agentes da cadeia. Esse relacionamento inicia na fase em que a empresa trata os problemas logísticos somente na óptica interna, passa em seguida pelos primeiros passos rumo à integração empresa-cliente, progride posteriormente em direção ao tratamento integrado…