Quais As Principais Ferramentas Utilizadas Pelas Gerências De Empresas Para A Realização De Processos De Sistematização

2.4.2 Mapeamento de informações............................................................................25 2.4.3 Monitoramento informacional.........................................................................26 2.4.4 Instrumentos e Ferramentas............................................................................27 3 METODOLOGIA.....................................................................................................32 iv 3.1 PROCEDIMENTOS METODOLOGICOS........

disciplinas que fazem parte de um mesmo semestre devem estar em harmonia, possibilitando ao aluno uma disciplina que englobe e utilize as outras. Este trabalho apresenta os resultados da aplicação de um roteiro crítico de projeto e suas respectivas ferramentas no desenvolvimento de produtos em projetos de graduação de alguns cursos, como: Engenharia de Controle e Automação, Engenharia Mecânica e Design de Produto. Estes cursos foram ministrados em IES diferentes com matrizes…

Genésio de Sousa Filho[1] Adolfo Júlio Porto de Freitas[2] Resumo Descreve a pesquisa realizada durante o processo de organização do Arquivo Técnico do Departamento de Manutenção de uma empresa paraibana. A partir do diagnóstico e de uma fundamentação teórica baseada nos processos históricos que deram origem a “gerência científica” até as atuais técnicas utilizadas na gestão de documentos, busca-se investigar elementos que demonstrem os benefícios do gerenciamento…

implementação desta política implicam o desenvolvimento de um Sistema de Qualidade que contempla a definição de uma estrutura organizacional com responsabilidades, procedimentos, processos e recursos para a implementação da Gestão da Qualidade (RIMOLI, 2008). Além do entendimento da importância da componente qualidade em todos os seus processos, as questões ambientais têm assumido um papel crescente na gestão das organizações em função de medidas legislativas, disseminação do conceito de…

Organizar, Comandar, Controlar e Coordenar), com o objetivo de promover com êxito as atividades inerentes à empresa. Gestão da produção ou gestão de operações é a função administrativa responsável pela produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. A função produção preocupa-se principalmente com os seguintes assuntos:

a fim de estimular as instituições brasileiras. Algumas empresas premiadas: AES Eletropaulo, Brasal Refrigerantes, CPFL Piratininga entre outras. Processo de Premiação As empresas eram divididas conforme seu tamanho, são elegiveis empresas nacionais, multinacionais, sociedade de economia mista (fechado ou aberto), essas empresas deveriam elaborar um relatorio abordando todos os itens de avaliação para que seja comprovada o processo de excelencia estabelecido conforme as normas do…

CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE PROJETOS E PROCESSO DE APRESENTAÇÃO E APROVAÇÃO DO PROJECT CHARTER Introdução Ao avaliarmos qual o melhor método de desenvolver um projeto é necessário ter um critério de seleção, ou seja, criar critérios para os projetos e a partir deles selecionar quais serão viáveis em relação a custos, prazos, probabilidade de sucesso, etc. Depois de definidos os critérios de seleção, preenchemos o Project Charter, neste documento devem conter todas as…

12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 CONTRIBUIÇÃO DA METODOLOGIA 5S EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE EMBALAGEM DE ALUMÍNIO Aluisio dos Santos Monteiro Junior (Universidade Veiga de Almeida) Denise Loyola Silva (Universidade Veiga de Almeida) Jacqueline Santos Costa (Universidade Veiga de Almeida) Resumo O 5S permite mapear e entender as fontes de desperdícios no processo como um todo e aprimorar a evolução dos empregados de forma natural nas atividades do dia-a-dia onde a contaminação e a

MONTES CLAROS AGOSTO DE 2011 CAPÍTULO 3 PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE A missão da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) está associada à promoção da conscientização para a qualidade e produtividade das empresas produtoras de bens e serviços e à facilitação da troca de informações sobre práticas modernas e bem-sucedidas da gestão empresarial. A FNQ é que administra o Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). O PNQ estimula a melhoria da qualidade da gestão das

concebido como uma ferramenta de apoio à tomada de decisão empresarial que disponibiliza informações sobre o ambiente competitivo e tecnológico dessa indústria. A arquitetura do sistema permite a apresentação personalizada do conteúdo segundo as características de cada usuário. Diferente das concepções tradicionais de inteligência competitiva, eminentemente intra-organizacionais, o MaqMad foi estruturado como uma área de cooperação inter-organizacional entre as empresas que…