atps empreendedorismo

Empreendedorismo. O Processo Empreendedor Analisando os conceitos de Henry Faiol, Stwart e Dornelas, podemos dizer que: Administrador é orientado para o planejamento e controle, é mais concentrado em como melhorar os processos as análises e a qualidade da empresa. Já o empreendedor é visionário, diferenciado,apaixonado plo que faz, possuindo motivação singular, é não querer ser mais um na multidão, ao contrário querer ser reconhecidoe admirado, È ppor meio de uma idéia que o empreendedor inova. Avaliando os resultados, da autoavaliação, verificamos que cada integrante do grupo possui um modo de pensar e agir diferente, assim como exercemos nossas atividades do dia-a-dia, essas por sua vez podem influênciar e trazer resultados completamente diferentes. Com base na atividade autoavaliativa os resultados dos integrantes do grupo foram as seguintes: Soma total: 408, com uma média de 136 pelo grupo. E de acordo com a nossa realidade identificamos a dificuldade de um indíviduo ter as mesmas habilidades que o outro. Habilidades nas quais podem variar de acordo com o nosso dia-a-dia, nosso emprego, cultura, religião, entre vários outros. O grupo compreendeu que o empreendedor possui qualidades que nem todo administrador possui: determinação, dinamismo, dedicação, otimismo, e sabem tomar descisões, explorando ao máximo suas oportunidades e assumindo os riscos. Enquanto o administrador se limitaa planejar, organizar, dirigir e controlar. O administrador necessita de…

entre toda as funções administrativas. A atividade do administrador consiste em guiar esses Processos e convergir as organizações rumo ao alcance de objetivos. Todas as organizações existem para algumpropósito ou objetivo, e o administrador é o responsável pela combinação eaplicação de recursos organizacionais para assegurar que a organizaçãoalcance seu propósito ou objetivo. O administrador alcança resultados através de sua organização e das pessoas que nela trabalham. Para tanto,…

.................................................................... 23 2.3 PROCESSO DE DESE NVOLV IMENTO................................................................................... 24 2.3.1 Des empenho e Carreira ...................................................................................................... 24 2.3.2. Desenvolvimento e Competências ...................................................................................... 26 2.4 MARKE TING PESSOAL…

.................................................................... 23 2.3 PROCESSO DE DESE NVOLV IMENTO................................................................................... 24 2.3.1 Des empenho e Carreira ...................................................................................................... 24 2.3.2. Desenvolvimento e Competências ...................................................................................... 26 2.4 MARKE TING PESSOAL…

DISCIPLINA:TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Carga Horária Semanal: 3 horas/aula Carga Horária Semestral: 60 horas Objetivos Aplicar os conceitos e métodos de treinamento e identificar as prioridades de formação dos colaboradores, de acordo com os objetivos setoriais da organização. Ementas Diagnóstico de necessidades. Planejamento de objetivos e atividades do treinamento. Qualificação do instrutor. A comunicação entre o instrutor e os treinandos. Conceito e natureza da aprendizagem.…

afirmar a capacidade, habilidade e formação destes profissionais como capazes de atuar de forma pluralista e com qualidade em vários setores da economia. Tradicionalmente marcada pela crença da atuação técnica, a profissão dos Secretários(as) Executivos(as) passou, nos últimos anos, por um período de reafirmação profissional. Na medida em que os profissionais foram se capacitando, sua atuação deixou de ser de um profissional executor de tarefas para um perfil mais dinâmico, com…

sido constantemente induzidas a repensarem seus modelos de gestão. A história da evolução da administração é acompanhada pela necessidade de gerir as pessoas de forma estratégica. Os RH passam a ser considerados fundamentais, dada a importância que assumem na sociedade pós-industrial, provocando a necessidade de mudança nos sistemas administrativos com novas formas, voltadas para a obtenção e a manutenção de equipes de trabalho criativas, atualizadas, efetivas e conscientes dos…

contabeis brasileiras, 8 1.4.2 Agrupamento e destaque de contas, 9 1.4.3 Compensa~iio de saldos, 9 vi Manual de Contabilidade Societaria • Iudicibus, Martins, Gelbcke e Santos 1.5 1.6 1. 7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.4.4 Apresenta~iio em milhares de unidades monetarias, 10 1.4.5 Periodicidade, 10 1.4.6 Identifica~iio das demonstra~6es contabeis, 10 1.4.7 Meios de divulga~iio, 10 Efeitos da infla~iio, 10 Codigo Civil, 12 A cria~iio do CPC - Comite de Pronunciamentos Contabeis, 14…

contabeis brasileiras, 8 1.4.2 Agrupamento e destaque de contas, 9 1.4.3 Compensa~iio de saldos, 9 vi Manual de Contabilidade Societaria • Iudicibus, Martins, Gelbcke e Santos 1.5 1.6 1. 7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.4.4 Apresenta~iio em milhares de unidades monetarias, 10 1.4.5 Periodicidade, 10 1.4.6 Identifica~iio das demonstra~6es contabeis, 10 1.4.7 Meios de divulga~iio, 10 Efeitos da infla~iio, 10 Codigo Civil, 12 A cria~iio do CPC - Comite de Pronunciamentos Contabeis, 14…

Centraliza as informações que passam pelo setor. Funciona como censor, não divulgando aquilo que julga que a equipe não deve receber. Entende que, como gerente, tem sempre que ganhar algo, mesmo que para isso alguém perca, ainda que seja alguém de sua equipe. Centraliza poder o mais que pode. Vive em dilema se deve abrir mão de parte desse poder aos subordinados, pois nunca os julga preparados. Vê os subordinados como ameaça. Julga estratégico esconder informações que considera…