Quais As Diferenças Entre As Organizações Tradicionais E As Novas Organizações

no Brasil. Praticamente unânimes quanto ao fato de que estamos ingressando na Era do Conhecimento, eles identificaram os prováveis desafios do próximo século, que não são técnicos nem racionais, mas essencialmente culturais: como dirigir as organizações para que criem e alimentem o conhecimento; como saber quando deixar as máquinas de lado e confiar em seus próprios critérios; como viver em um mundo em que as empresas estão cada vez mais expostas e, por isso, vulneráveis; e como preservar

Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores de forma isolada, sem integrá-la e alinhá-la completamente ao negócio ou a estratégia da empresa. O sistema de remuneração estratégica é hoje um dos maiores desafios da organização, já que as empresas desejam em seus quadros pessoas que atuem como donas do negócio e não aquelas que troquem horas de trabalho por salário. Essa mudança exige novos trabalhadores, mas exige também novas estruturas de trabalho,

conhecimento para todas as organizações. A comunicação é o tráfego de informações, e por conseqüência, de conhecimento. Nesse sentido, as mudanças ocorridas na cultura organizacional, causam impactos diretos nos negócios. Hoje, o olhar empresarial também está voltado para o capital intelectual, ou seja, para o que as pessoas podem oferecer para a empresa, suas capacidades criativas, motivações, competências e conhecimentos. Tais características são entendidas por organizações como…

O sistema de Remuneração Estratégica tem como principal objetivo envolver ao maximo empregados no desenvolvimento das organizações. É adequar as mais diferentes formas de remuneração às reais necessidades dos empregados, tornando-os mais satisfeitos e conseqüentemente motivados a produzir mais e melhor. O presente trabalho faz uma demonstração das limitações do sistema tradicional de remuneração e explora com maior ênfase as formas de remuneração que são atualmente utilizadas de forma…

Motta e Miguel P. Caldas, sendo: Parte VI - Reflexões: Cultura Organizacional e Nossas Organizações. A estruturação do mesmo será da seguinte maneira: 1- Arqueologia Teórica e Dilemas Metodológicos dos Estudos Sobre Cultura Organizacional. 2- Cultura Organizacional - O Doce Controle no Clube dos Raros 3- Discurso e Ideologia Gerencial - Reflexões a partir da Experiência Brasileira 4- Compreendendo as Organizações Latino-Americanas - Transformação ou Hibridização? A seguir o…

no mercado e na própria sociedade mudou o papel da gestão de recursos humanos, as novas demandas fez com o RH assumisse novas posturas e novas atribuições nas organizações, as empresas que não estão adotando estas atitudes estão passando por dificuldades de adaptação e competitividade por não terem preparado a mudança organizacional e terem efetuado apenas intervenções superficiais (MARTIN, 1996). As organizações necessitam de informações oportunas e conhecimentos personalizados para…

Bruno Souza. Como o coaching pode ajudar no conflito de gerações Atualmente o mercado de trabalho conta com quatro gerações distintas, geração tradicional, baby boomers, geração x e geração y, em um mesmo ambiente de trabalho, tornando assim o ambiente de trabalho na maioria das vezes mais complicados de ser harmoniosos, porem entender essas diferenças e saber usarmos elas a favor da organização pode proporcionar um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Num ambiente de trabalho onde existe

O que é reengenharia? No decorrer da evolução das organizações, vários métodos e procedimentos foram criados, objetivando o aperfeiçoamento das atividades executadas e a competitividade das empresas no mercado. . Dentro deste universo, nos anos 90, surge a reengenharia, tendo com autores principais Michael Hammer e James Champy, que adota conceitos revolucionários, em virtude de ter, em sua essência, a reinvenção, a novidade, a reestruturação e mudança de toda a estrutura organizacional…

CONCEITO SOBRE CONHECIMENTO E SOBRE A ESPIRAL DO CONHECIMENTO Quando as organizações inovam, elas não processam simplesmente a informação, de fora para dentro, visando a solucionar problemas existentes e adaptar-se ao ambiente em mudança. Elas realmente criam novos conhecimentos e informações, visando a redefinir tantos os problemas quanto as soluções, e no processo recriar seu ambiente. Para explicar a inovação, necessitamos de uma nova teoria da criação do conhecimento organizacional.…

Teoria Geral dos Sistemas ganha expressão pela mão de Ludwig Von Bertalanffy, para preencher uma lacuna na pesquisa e na teoria da Biologia, nas décadas de 40 e 50. Chiavenato afirma entre 1950 e 1968. Teoria geral dos sistemas e teoria das organizações A teoria geral dos sistemas começou a ter impacto nas ciências sociais com Ludwig Von Bertalanffy nas décadas de 40 e 50. Esta teoria tinha como objectivo ver os princípios e as leis dos sistemas como hipóteses teóricas para a física,…