Diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações.

sistema rígido das organizações tradicionais que utilizaram durante muito tempo uma hierarquia de poder deixando as responsabilidades notopo com os níveis mais altos de influencia sobre a empresa que por sua vez toma as decisões e cria estratégias que serão repassadas para as linhas mais baixas a executar o que lhes são repassados. Com oprocesso de mudança da estrutura dessas organizações surge um novo método de relacionamento que dão lugar a configurações mais versáteis e a exploração da criatividade Tendo em vista que o cotidianodessas organizações era voltado apenas para o resultado final sem levar em consideração os meios utilizados e o processo de planejamento que seria implantado para a realização do mesmo, esse novométodo veio para facilitar a adaptação a um novo meio de modernidades e de maiores responsabilidades. O líder tradicional por sua vez tem características de um líder autocrático que comunica o que temque ser feito aos seus subordinados e espera ser obedecido sem nenhum problema adota uma postura rígida assim como as organizações antigas, procuravam resolver conflitos e maneira que não prejudicasse oandamento da produção procurando a maneira mais adequada de lidar com cada tipo de situação. As organizações tradicionais ainda possuem uma insegurança com relação à mudança, por medo de teremmuitos gastos e de não conseguirem atender as necessidades tanto pessoal como as novas tecnologias e por isso acabam criando certa resistência para aceitar novas…

definição, organizações existem, pois, há uma enorme necessidade de utilização de bens e serviços, alguns de suma importância para nossa sobrevivência, sendo assim atribuindo a ela esse papel atender tais necessidades e desejos, individuais, ou globalmente falando, de uma sociedade ou mercado econômico. Resumidamente grande diferença entre organizações tradicionais e novas organizações esta intimamente ligada a sua estrutura interna, onde sistemas rígidos e autoritários do passado, dão…

Sorocaba/SP 2014 Sumário 1-Introdução.............................................................................................................................04 2-JC Confecções.......................................................................................................................05 3- Estrutura JC Confecções seguindo os princípios da escola Clássica ...................................06…

5 Definição de organização 5 Diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações 5 PASSO 03 6 Etapas do processo administrativo 6 Funções administrativas 6 Níveis do planejamento 6 PASSO 04 8 Situação atual da empresa jc confecções 8 Sugestões de melhoria a área administrativa da JC Confecções 9 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo esclarecer ao leitor a definição de organização, as diferenças entre uma…

oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações. Uma organização é formada pelo soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum. A qualidade é o resultado de um trabalho de organização. Quais as diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações?…

2-quais as diferenças entre organização tradicionais e as novas organizações? Nas organizações tradicionais é tudo muito autocrático, os funcionários de escalas inferiores apenas seguem ordens e não tem opiniões , já na organização inovadora é tudo mais democrático os funcionários tem mais liberdade para expor suas ideias. LUCAS 1-O que você entende por organização? Um conjunto de pessoas buscando o mesmo objetivo 2-quais as diferenças entre organização tradicionais e as novas…

Organizações inovadoras e tradicionais A estrutura do sistema rígido das organizações tradicionais que utilizaram durante muito tempo uma hierarquia de poder deixando as responsabilidades no topo com os níveis mais altos de influencia sobre a empresa que por sua vez toma as decisões e cria estratégias que serão repassadas para as linhas mais baixas a executar o que lhes são repassados. Com o processo de mudança da estrutura dessas organizações surge um novo método de relacionamento…

AO PAPEL DOS ADMINISTRADORES Inicialmente é importante o reconhecimento das falhas para começar um trabalho de reestruturação de uma empresa, buscar conhecimento e se especializar para executar as habilidades de um administrador. A JC Confecções precisa no momento pontuar os problemas que existem, pontuar as dificuldades que existem, e através de um planejamento a curto prazo para conseguir sanar os falhas existentes, a médio prazo para que os problemas que existem possam ser extintos,…

29/10/2013 TEMA 7 – Nova Administração: Influência nos Indivíduos e nas Organizações Modernas Profa. Helenrose A da S Pedroso Coelho Conteúdo Nesta aula, você estudará: • Os principais conceitos da Nova Administração. • Os resultados positivos que a Nova Administração pode trazer para as organizações. • As problemáticas enfrentadas pelas organizações no século XXI. • Os indivíduos felizes, autorrealizados ou atualizados. Nova administração ou ReAdministração …

alcançar um objetivo. Quais a diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações? Organização tradicional é o que se refere a hierarquização da empresa, ou seja, fica claro quem é o chefe e quem são seus funcionários. Este tipo de organização busca um objetivo. Já as novas organizações buscam novas metas e objetivos, sempre buscam seu espaço para mostrar o seu potencial. 1 ETAPA 03 – PASSO 01 DEISE O que você entende…