Quais As Diferenças Entre As Organizações Tradicionais E As Novas Organizações

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DIFERENÇA DAS ORGANIZAÇÕES BUROCRÁTICAS 4 2.2 OBSERVANDO A TEORIA E O MODELO CLÁSSICO DE GESTÃO, COMPARE OS MODELOS E CITE AS DIFERENÇAS 4 2.3 DIFERENÇAS DOS RECURSOS DO TEXTO 4 2.4 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO TRABALHADOR TEMPORARIO 5 2.4.1 Receba 100% do que o seu projeto render 5 2.4.2 Não se preocupe em ser despedido 5 2.4.3 Maior reconhecimento 5…

1.1. INTRODUÇÃO As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrá-las (Hampton 1992). Até o século passado, as pessoas tinham uma visão relativamente limitada do papel que poderiam desempenhar nas organizações, em função de que a sociedade ainda detinha uma situação estática, não havendo nenhuma necessidade maior de novas práticas de comportamento social. Este quadro mudou drasticamente com o surgimento da Teoria Clássica

horaria a ser seguida pelos seus funcionários, muitas vezes os funcionários das empresas “tradicionais” não estão satisfeitos com o seus empregos, ou com sua carga horaria. Já os funcionários de empresas como a IBM tem flexibilidade no horário, e isso melhora todo o trabalho que é realizado por eles; pois, desde que façam o que lhes é pedido/mandado e façam bem, eles podem ir e vir quando quiserem. Essas organizações obedecem apenas à lógica do capitalismo, não tem vínculos com o país…

Quais as diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações? Nas organizações tradicionais a autoridade e o domínio, não estão em ligação com os colaboradores a Hierarquia e vertical, não havendo comunicação, os compromissos são fortemente ligados só aos diretores, os colaboradores não possuem nem um poder de opinião. Também neste tipo de organização a pessoa é direcionada a fidelidade, tendo esse emprego para toda a visa, sendo também burocrático, com sistema formal.…

efetuar transações planejadas com o ambiente". Esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às diferentes atividades e à coordenação existente na organização e refere-se às pessoas como contribuintes das organizações, em vez de estarem elas próprias, as pessoas, totalmente nas organizações. As contribuições de cada participante à organização variam enormemente em função não somente das diferenças individuais, mas também do sistema de recompensas e…

tempo. “Do tradicional departamento de pessoal na década de 1950, passando pela divisão de relações industriais na década de 1960, à recente área de recursos humanos.” (TACHIZAWA, 2006, p.18). Com o mercado em constante mudança, as empresas tendem a enfatizar as estratégias, maximizar a velocidade e flexibilidade, proteger-se contra a obsolescência, e manter um alto padrão de comunicação, colaboração e inovação entre os níveis estratégicos. Essas tendências induziram o surgimento de uma…

Meire RESUMO Teoria do desenvolvimento organizacional, basicamente são as mudanças que ocorreram dentro de uma organização. Segundo esta teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem voltar-se mais para as pessoas do que para as técnicas e recursos, para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. E com isso unificar homem e ambiente de trabalho a fim de tornar

RELAÇÃO A TRADICIONAL EXERCICIO 01 1) O que diferencia a Administração Contemporânea em relação à tradicional (Taylorista / Fordista)? Cite cinco exemplos. No sistema tradicional e no Contemporâneo, a pergunta chave é mesma “Como aumentar a produtividade”, mas entre a Administração Tradicional (Taylorista/ Fordista) e Contemporânea existe uma diferença crucial que é a forma gerenciamento dos funcionários e como são vistos perante a Empresa. No sistema tradicional,…

vão além daquelas esperadas pelas organizações. O perfil de profissional procurado atualmente no mercado deve apresentar um diferencial que promova a mudança e o desenvolvimento econômico. Esse novo profissional deve ter a capacidade de inovar continuamente, trazendo idéias que revolucionem a maneira de administrar e decisões que trarão o sucesso para a organização. Esse perfil é facilmente identificado nos empreendedores que se encontram nas organizações. O empreendedorismo…

Universidade Metodista de Piracicaba Campus Taquaral Relações Internacionais – 3º Semestre – Diurno Cultura e Poder nas Organizações Prof. Dorgival Henrique Relações Internacionais 3º Semestre – Diurno Bruna Aparecida de Almeida Piracicaba – Março/2015 Imagens da Organização, Gareth Morgan Capítulo 5 - A Criação da Realidade Social O capítulo trata a questão do relacionamento