Teoria

1)Conceitue organização formal e informal. 2)Conceitue organização como função administrativa. 3)O que é desenho organizacional? 4)Explique estrutura organizacional. 5)Explique a estrutura vertical. O que é hierarquia administrativa? 6)Conceitue divisão do trabalho e cadeia de comando. 7)Explique autoridade e responsabilidade. 8)explique a delegação e como faze-la acontecer. 9)Qual a diferença entre autoridade de linha e autoridade de staff? 10)Conceitue e amplitude administrativa. 11)Compare amplitude administrativa estreita e larga. 12)Compare organizações altas e organizações achatadas. 13)Explique as características da centralização. 14)Explique as características da descentralização. 15)Quais os fatores que determinam o grau de centralização e descentralização?1)Conceitue organização formal e informal. 2)Conceitue organização como função administrativa. 3)O que é desenho organizacional? 4)Explique estrutura organizacional. 5)Explique a estrutura vertical. O que é hierarquia administrativa? 6)Conceitue divisão do trabalho e cadeia de comando. 7)Explique autoridade e responsabilidade. 8)explique a delegação e como faze-la acontecer. 9)Qual a diferença entre autoridade de linha e autoridade de staff? 10)Conceitue e amplitude administrativa. 11)Compare amplitude administrativa estreita e larga. 12)Compare organizações altas e organizações achatadas. 13)Explique as características da centralização. 14)Explique as características da descentralização. 15)Quais os…

(Administração) - Organização, Sistemas e Métodos - Terça-feira – Noturno /período de entrega: Questão 1 de 10 Assunto: Estrutura organizacional conceito Enunciado: Ao conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa, damos o nome de: Retorno ao Aluno: Ao conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa, damos o nome de "ESTRUTURA…

produtivas das organizações. Quanto a isso, gerou-se críticas, que foram o elevado enfoque na estruturação e execução, com esquecimento das questões humanas; a inadequada interação entre produtividade e motivação; a consideração do salário como principal fator de motivação; o aumento das tensões pessoais e sociais, entre outras. Entretanto, temos ainda Fayol, da Administração clássica, considerado o idealizador da Teoria do Processo Administrativo, que foi bastante rica nas…

Administrador nas organizações. A partir das propostas de Fayol sobre as funções da administração, pode-se, mais tarde, consolidar um pouco mais esta questão, conforme a síntese apresentada. PROCESSO ADMINISTRATIVO • Para conhecer as principais funções do processo administrativo, é importante entendermos a definição de eficiência e eficácia e suas diferenças. • Para Chiavenato (2006, p.85) “o ideal seria uma organização igualmente eficiente e eficaz, ao que se poderia dar o nome de…

CENÁRIOS DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS Profª. Simone Ferreira Conteúdo programático  As quatro funções tradicionais na administração;  Diferença entre gerentes e líderes;  Liderança: responsabilidade x autoridade;  Metas;  Reuniões;  Inteligência emocional;  Motivação;  Reconhecimento e recompensas;  Atitudes vencedoras. Você nasceu para brilhar O que precisamos para brilhar?  Sonho;  Comprometimento;  Conhecimento;  …

Administração Científica ‘’de baixo para cima’’? A teoria clássica se inicia no topo da pirâmide com escala hierárquica centralizada e pega toda a estrutura organizacional,distribuindo as responsabilidades na forma escalar. A administração científica concentra-se na base da pirâmide, na parte operacional. 02 – Explique as seis funções da empresa segundo Fayol: 1. Funções técnicas, produção de bens ou de serviços da empresa. 2. Funções comerciais, compra, venda e permutação. 3.…

trabalho, como iluminação, conforto etc. Adequação de instrumentos e ferramentas de trabalho, para minimizar o esforço e a perda de tempo na execução da tarefa. Melhoria no ambiente físico de trabalho Padronização de métodos e maquinas Maquinas e equipamentos Ferramentas e instrumentos de trabalho Matérias-primas e componentes Supervisão funcional. O trabalho deve ser acompanhado da especialização da supervisão Vários supervisores, cada especializado em determinada áreas com…

eficaz de suas funções, A psicologia, a anatomia, a sexualidade, a afetividade e a espiritualidade de ambos são diferentes, estas diferenças fazem com que se completem um ao outro, já que foram determinadas intencionalmente por Deus para o adequado desempenho da função de cada um. Gálatas 3:28 nos diz que somos todos um em Jesus Cristo. Uma vez que todos os cristãos se tornaram um com o outro, todas as distinções humanas perdem seu significado, todos compartilham o mesmo privilégio e…

QUESTÕES PARA REVISÃO DE APRENDIZAGEM: 1. Conceitue Planejamento. R: O planejamento é a primeira etapa do processo administrativo que vem antes da execução de qualquer atividade. PLANEJAMENTO: é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos almejados e o que deve ser feito para atingi-los de maneira adequada. No fundo, o planejamento é a diferença entre uma situação atual e uma situação almejada como objetivo. O planejamento sempre visa uma ação…

Enunciado: Ao conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa, damos o nome de: Retorno ao Aluno: Ao conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa, damos o nome de "ESTRUTURA ORGANIZACIONAL". Questão 2 de 10 Assunto: Organograma conceito Enunciado: A representação gráfica dos níveis hierárquicos de uma empresa é chamada de:…