Quais As Caracteristicas Mais Importantes Para Um Software Perdigão

1) Quais as características mais importantes para um software de Gestão da Cadeia de Suprimentos? Um software tem um papel muito importa nas organizações, neste caso da perdigão foi essencial para um processo mais flexível, com o objetivo de controle de toda movimentação da cadeira de suprimento (supply chain) ou seja o software facilita a e ajuda nas operações dando resultados precisos e no momento correto. 2) Como este software irá auxiliar as operações logísticas da Perdigão?…

Estudo de caso - Perdigão I. Quais as características mais importantes para um software de Gestão da Cadeia de Suprimentos? Como este software irá auxiliar as operações logísticas da Perdigão? Os softwares para gestão da cadeia de suprimentos ajudam na previsão da demanda, otimização dos fluxos dos processos operacionais e na organização da logística da empresa. São importantes para a atividade de manter estoques controlados e principalmente para inibir rupturas na venda das…

Logística Empresarial. 1) Qual a característica mais importante para um software e Gestão da Cadeia de Suprimentos? R: A característica para um software na gestão da cadeia de suprimentos é agilidade na recepção e expedição de produtos, o controle de estoque é a média dos produtos que tem maior giro e o direcionamento de cada pedido para a região mais próxima, assim otimizando os valores de frete reduzindo os custos de armazenagem, satisfazendo cliente entregando o produto certo no tempo e

. Quais as características mais importantes para um software de Gestão da Cadeia de Suprimentos? Como este software irá auxiliar as operações logísticas da Perdigão? Ossoftwares para gestão da cadeia de suprimentos ajudam na previsão da demanda, otimização dos fluxos dos processos operacionais e na organização da logística da empresa. São importantes para aatividade de manter estoques controlados e principalmente para inibir rupturas na venda das mercadorias, otimizando as operações da…

Questões para Discussão, ESTUDO DE CASO PERDIGÃO 1. A decisão de investimento no projeto Gestão Integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os riscos e incertezas envolvidos? 2. Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o…

ETAPA 01 A empresa Perdigão S. A. A Perdigão atende cerca de 60000 clientes no mercado interno através de 30 centros de distribuição (sendo 9 distribuidores terceirizados) estrategicamente espalhados pelo país. Estes centros de distribuição são responsáveis pelas entregasnoscanaisde venda dos produtos. As lojas de auto-serviço (supermercados) representam a maior parcela dos clientes da Perdigão com 63,5%. Empresa: Perdigão S. A. Localização: Rio Verde - Goiás Seguimento: …

1. Quais as características mais importantes para um software de Gestão da Cadeia de Suprimentos? Como este software irá auxiliar as operações logísticas da Perdigão? Conseguir ter uma visão ampla de toda a cadeia, onde seria possível facilitar nas decisões estratégicas e melhorar todo o processo logístico, que aumentasse a capacidade produtiva da empresa. Que indicasse falhas possíveis, evitando problemas na distribuição de seus clientes, assim podendo atender seus clientes em até 24…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação(1) Walter Bataglia; Adhemar Hisashi Hirosawa RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período 1995-1998, o Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais…

Cadeia de Suprimentos da Empresa Perdigão Desde a década de 90, a cadeia de suprimentos de alimentos vem passando por grandes transformações em razão da competição imposta pela abertura do mercado interno e da estabilidade econômica vivida pelo país. Cada vez mais a busca por eficiência de uma cadeia produtiva tem como pré-requisito a alta qualidade dos serviços prestados ao cliente final. Para isso, é fundamental que existam integração e coordenação de alto nível entre as empresas de uma mesma