T Burns e G.M

B) Pesquisa de T. Burns e G.M. Stalker: sobre organizações mecanísticas e orgânicas. Pesquisaram para verificar a relação existente entre as praticas administrativas e o ambiente externo dessas organizações. Ficaram impressionadas com os métodos nitidamente diferentes encontrados. Classificaram as indústrias pesquisadas em dois tipos: organização “mecanísticas” e “orgânicas”. Verificaram as práticas administrativas e as relações com o ambiente externo das organizações mecanicistas (burocrática, permanente, rígida, definitiva e baseada na hierarquia e no comando) e orgânicas (flexível, mutável, adaptativa, transitória e baseada no conhecimento e na consulta). As organizações mecanísticas apresentam as seguintes características: Estrutura burocrática organizada a partir de uma minuciosa divisão de trabalho. A organização se caracteriza por ciclos de atividades rotinizadas que se repetem indefinidamente. Cargos ocupados por especialistas nas respectivas tarefas com atribuições fixas, definidas e delimitadas. Cada um executa sua tarefa como se fosse distinta e separada das demais. Centralização das decisões: tomadas somente pela cúpula da organização Hierarquia de autoridade rígida: com pouca permeabilidade entre os níveis hierárquicos, autoridade baseada na posição. Sistemas rígido de controle:: com estreita amplitude administrativa pela qual cada supervisor tem um numero determinado de subordinados. Sistema simples de comunicação: o fluxo de informação quase…

ATIVIDADE FORMATIVA I – RESPOSTAS 1ª Questão - Partindo do conceito de Organizações, explique por que as organizações precisam ser constantemente reorganizadas. R= As organizações como entidades socialmente construídas e dirigidas por metas precisam ser constantemente organizadas e reorganizadas para poderem sobreviver e ser bem-sucedidas. 2ª Questão - Caracterize o que significa uma estrutura de base mecanicista e uma estrutura de base orgânica. Finalize fazendo uma reflexão…

seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Variações no ambiente ou na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. Pesquisa de Chandler A pesquisa de Chadler teve quatro fases: 1º fase: Acumulação de recursos; 2º fase: Racionalização do uso…

com uma visão crítica nas organizações, mas também sendo um pivô de equilíbrio, pois se tornou em desdobramento da Teoria da Burocracia e uma aproximação à Teoria das Relações Humanas, combatendo a Teoria Clássica. Na atual conjuntura, seja qual segmento de empresa, ela não sobrevive com a aplicação de uma única Teoria. Imaginemos a Teoria Humanista ou Teoria das Relações Humana: Sua Toria é defender pessoas, porém, impossível a sobrevivência do homem sem maquinários... Já na Teoria da…

circunstanciais. Portanto, a teoria da contingência considera que as organizações são diferentes de dentro para fora e que o ambiente é uma variável imprescindível no comportamento organizacional. Para Chiavenato, a teoria contingencial encerra um aspecto que é proativo e não apenas reativo, ou seja, na administração contingencial o reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são fundamentais para a empresa. Mas, essas abordagens não são suficientes. Entre as relações…

cabeçalho terá a depreciação de 0,5 pontos por não cumprimento e para isso não será aceito reenvio. ATENÇÃO No arquivo ORIENTAÇÕES GERAIS - LEITURA OBRIGATÓRIA consta as DIRETRIZES da disciplina e quais serão os CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO das ATIVIDADES, dentre outras recomendações, que também serão levadas em consideração. Atividades aulas 3 e 4 Dúvidas sobre essas aulas/atividades, contatar com fabio.silva@unigran.br 1- Quais as características predominantes das ORGANIZAÇÕES…

MODELOS DAS ORGANIZAÇÕES UBERLÂNDIA 2013 INTRODUÇÃO Os princípios e técnicas básicas são os mesmos para todos os tipos de organização, já as estruturas são especificas para cada tipo de organização. Mesmo sendo similares as estruturas tendem a ser diferentes. Apesar das diferenças elas apresentam similaridades que permitem serem agrupadas em modelos. O Modelo Organizacional é mais bem definido como sendo a estrutura ou a rede de relações entre indivíduos, posições e tarefas em…

seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Variações no ambiente ou na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. Pesquisa de Chandler A pesquisa de Chadler teve quatro fases: 1º fase: Acumulação de recursos; 2º fase: Racionalização do uso…

Conhecimento mundialmente e as fases predominantes nas organizações brasileiras. Percebemos então que a G.C no Brasil começa com uma ênfase em promover o acesso à dimensão explícita do conhecimento (documentação). Agora a ênfase nessa fase é conectar pessoas a conteúdo. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos Sobre a criação e a gestão do conhecimento organizacional http://dx.doi.org/10.1590/S0104-11692003000400013 [...] A administração convencional efetivada através de regras…

as learning organizations (Organizações de Aprendizado) têm algumas práticas diferenciadas, tais como: 1) Elas cultivam uma visão holística das coisas que fazem com que as organizações complexas funcionem, das coisas que fazem a mudança criar raízes e de como usar a lógica dos sistemas para diagnosticar necessidades e projetar novas ações de modo que o aprendizado seja eficaz e a mudança permanente. 2) Elas não reservam esses insights somente para um pequeno grupo de pessoas em…