Quadra De Futebol Plano Marketing

11.5 Especialização em Marketing No Brasil, a prática do esporte ocorre com mais intensidade que em outros países. Os brasileiros são fãs do esporte e veem na atividade física uma forma segura de saúde e lazer. Em especial, a zona leste de São Paulo, é comum a pratica esportiva em academias (exercícios), em praças e parques (corridas), em clubes (natação), em quadras ou campos (futebol), esse último, muitas vezes chamado como paixão nacional e muito mais consumido pelo

PLANO DE AÇÃO Clube Recreativo Esporte e Lazer Rua Feliciano Sodré nº 127 São Gonçalo, Rio de Janeiro - 24440-440 Site: www.cluberecreativoesporteelazer.com.br e-mail: cluberecreativoesporteelazer@atendimento.com.br Administradores: Introdução Com a crescente demanda por melhor qualidade de vida, grande parcela da população dos centros urbanos e seu entorno está em busca de serviços cada vez mais

baiano em estádio para a Copa e quadras para Educação Física. O estudo se configurou em análise documental, com análise de conteúdo. Constatou-se a previsão de incorporação de R$ 183,2 bilhões ao PIB e investimento de R$ 23,8 bilhões, sendo a divulgação do país e os possíveis benefícios à economia as principais justificativas. Em relação ao poder público baiano notou-se um investimento de R$ 268,1 milhões em estádio, enquanto 42,2% das escolas não dispõem de quadras para as aulas…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL Plano de Marketing para o Vitória Futebol Clube Clauber Santos Guterres Vitória 2003 Clauber Santos Guterres Plano de Marketing para o Vitória Futebol Clube Projeto Final de Curso apresentado como requisito para a graduação no curso de Comunicação Social Orientador: Prof. Luiz Fernando Manhães Vitória Universidade Federal do Espírito

2 ANÁLISE DO AMBIENTE A analise do ambiente, além de ser o primeiro passo do plano de marketing, resume todas as informações pertinentes a empresa, o ambiente externo que envolve a influencia de maneira positiva ou negativa, que é composto pelos concorrentes, consumidores, fatores políticos, econômicos, sociais, culturais, legais e tecnológicos, assim, analisamos tais fatores de forma a verificar as ameaças e oportunidades. O ambiente interno da empresa também deve ser verificado,…

Locação de quadra de esporte Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Nídia Santana Caldas Equipe Técnica Carolina Salles de Oliveira Autor Mauro Garcia Projeto Gráfico Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.…

oferecimento do melhor serviço aos clientes. É um empreendimento voltado para atividades físicas e lazer, onde a diversificação dos produtos e serviços oferecidos pelo empreendimento que inclui auditório, campo de futebol oficial, campos com gramados sintéticos, ginásio poli esportivo, campo de golfe, quadra treino, piscina olímpica e hipismo, é o lugar ideal para quem investe na sua melhor qualidade de vida, agregando também modalidades paraolimpíadas. Visando na melhoria e qualidade…

| |Administração Administração Plano de Negócio CAMPO SOCIETY BOLA CHEIA Adriana dos Reis Alves de Brito Bruna Mirelle Mendes Cristina Braz de Queiroz Demontier Camelo da Silva Emival Vieira da Luz

Introdução Jogar futebol é um ato de saúde física e mental. Estimula o convívio coletivo e traz uma série de benefícios a quem o pratica, entre elas: redução de doenças como colesterol, deficiências respiratórias e até mesmo a depressão – doença que tem aterrorizado o ser humano deste momento histórico que vivemos. Pensando nesse mercado, elaboramos um trabalho para a elaboração e construção de uma empresa locadora de quadra que possibilite a prática do futebol por parte de diversos grupos

..................................................................16 6 – ASPECTOS LOGÍSTICOS...................................................................18 7 – MARKETING DE VAREJO E MERCHANDISING................................22 8 – CONSULTORIA ORGANIZACIONAL..................................................26 9- PLANO DE AÇÃO 5W2H.......................................................................29 9 – CONCLUSÃO....................................................................