Pré Projeto Sobre Controladoria

2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Conceito de empresa De acordo com site www.Dicionarioaurelio.com.br, o conceito de empresa é: “Execução de um projeto; cometimento, empreendimento. Unidade econômica de produção: existem empresas privadas, públicas e de economia mista. / Negócio, sociedade comercia”l[1]. Alguns autores mostram os mais variados conceitos para definir e conceituar esta palavra. Conforme Fabretti (2003):…

médio porte nos últimos anos. Este crescimento acelerado contribui para a implantação de alguns procedimentos e controles tais como: implantação de controles internos, planejamento estratégico e orçamentos, de forma a possibilitar aos gestores e à controladoria segurança em relação aos rumos seguidos pelo negócio. Utilizou-se de um questionário que foi respondido por todos os gerentes e pelo controller, a respeito das modificações implantadas e seus impactos na empresa. Estes…

| | | |ESTUDO DE CASO: ANÁLISE DE VIABILIDADE NA IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO DE CONTROLADORIA COMO UM NOVO SERVIÇO DE TERCEIRIZAÇÃO. | |Campinas, SP | |2010

...................................5 3. OBJETIVO DE ESTUDO DAS CIÊNCIAS ATUARIAIS................................................6 4. AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO PROFISSIONAL ATUÁRIO......................6 5. A IMPORTÂNCIA E FUNÇÃO DA CONTROLADORIA DENTRO DA EMPRESA......7 6. ÓRGÃO REGULAMENTADOR PARA O TRABALHO DO ATUÁRIO...........................8 7. REGIME CUMULATIVO E NÃO CUMULATIVO DO PIS E COFINS, AS DIFERENÇAS ENTRE ELES E O IMPACTO NO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO......10…

1. INTRODUÇÃO A controladoria zela pelo bom desempenho da empresa, administrando as sinergias existentes entre as áreas, buscando também, maior grau de eficácia empresarial. O papel da controladoria é fazer os problemas serem superados, a fim de que a qualidade gerencial seja alcançada com maior agilidade. O controller é o gestor encarregado do departamento de controladoria. Este deve, através do gerenciamento eficiente do sistema de informação, zelar pela continuidade da empresa, viabilizando

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CONSULTORIA EMPRESARIAL: CONTROLADORIA E AUDITORIA PARAUAPEBAS–PA 2011 Jardeane Silvestre Rocha – 091.610.600-003 Lucinalva Carneiro de Sousa – 091.610.605-003 Monica Monelly Rocha Gomes – 091.610.610-003 Raimundo Carneiro dos Santos – 091.610.606-003 CONSULTORIA EMPRESARIAL: CONTROLADORIA E AUDITORIA Trabalho de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALFENAS INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE FINANÇAS E DE CONTROLADORIA EM UMA EMPRESA VAREJISTA LOCALIZADA EM VARGINHA Juliano Francisco Vital Varginha 2011 Juliano Francisco Vital UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE FINANÇAS E DE CONTROLADORIA EM UMA EMPRESA VAREJISTA LOCALIZADA EM VARGINHA Trabalho apresentado como parte dos requisitos para obtenção do título de Bacharel Interdisciplinar em Ciência e Economia pelo…

JAQUELINE MARIA SANTOS A CONTROLADORIA NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS CURITIBA 2013 INTRODUÇÃO Convivemos em um mundo globalizado onde todos os dias aparecem novas empresas. Pode-se dizer que a maioria das empresas que surgem no mercado são de pequeno ou médio porte, sendo chamadas de micro e pequenas empresas e consistem em serviços ou comércios, onde, estas são fundamentais

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. A Controladoria destaca-se em qual importante ação em um planejamento tributário?...............................................................................................................4-5-6 3. A Controladoria buscando minimizar o custo de uma empresa, poderá realizar aquisições de novas empresas e novos investimentos?..........................................7-8 4. A Controladoria em uma cisão obterá qual função?...........................................9-10

procuram planejar e controlar suas atividades operacionais através de técnica orçamentária, as tarefas são formalizadas e sistematizadas para ser executadas normalmente durante o processo de implantação. Este trabalho não pretende estender a discussão sobre o orçamento como um todo, mas abordar especificamente a questão do orçamento de vendas, essa etapa é importante, porque dela dependem as necessidades de recursos de estoques, de investimentos, de despesas e demais itens do orçamento…