Controladoria

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1. INTRODUÇÃO

A controladoria zela pelo bom desempenho da empresa, administrando as sinergias existentes entre as áreas, buscando também, maior grau de eficácia empresarial. O papel da controladoria é fazer os problemas serem superados, a fim de que a qualidade gerencial seja alcançada com maior agilidade.
O controller é o gestor encarregado do departamento de controladoria. Este deve,através do gerenciamento eficiente do sistema de informação, zelar pela continuidade da empresa, viabilizando as sinergias existentes. Com essa percepção, por fim, faz as atividades desenvolvidas em grupo alcançarem resultados superiores, diferentemente se trabalhassem isoladas. Quem ocupar esta função deve possuir uma visão ampla das operações de uma organização. É considerado um funcionárioestratégico no fornecimento desta visão crítica.
Seus questionamentos devem ir além das considerações legais, chegando até mesmo ao nível ético.

2. PRÉ- REQUISITOS PARA SE TRABALHAR NO DEPARTAMENTO DE CONTROLADORIA.

À execução das atividades do profissional de controladoria, é exigida uma visão holística de toda a empresa, bem como, uma percepção mais apurada de alguns instrumentos gerenciais,tornando este, um profissional multidisciplinar.
Os controladores foram inicialmente recrutados entre os indivíduos das áreas de contabilidade e finanças das empresas, por possuírem, em função do cargo que ocupam, uma visão ampla da empresa que os habilita a enxergar as dificuldades como um todo e propor soluções gerais. Além disso as informações que chegam ao controller são predominantemente denatureza quantitativa, física, monetária, ou ambas.
Entre os requisitos necessários para o desempenho da função da Controladoria, podem-se elencar:
a) Um bom conhecimento do ramo de atividade ao qual a empresa faz parte, assim como dos problemas e das vantagens que afetam o setor;
b) Um conhecimento da história da empresa e uma identificação com seus objetivos, suas metas e suas políticas, assim comocom seus problemas básicos e suas possibilidades estratégicas;
c) Competência para analisar dados contábeis e estatísticos que são a base direcionadora de sua ação e conhecimento de informática suficiente para propor modelos de aglutinação e simulação das diversas combinações de dados;
d) Competência de bem expressar-se oralmente e por escrito e profundo conhecimento dos princípios contábeis e dasimplicações fiscais que afetam o resultado empresarial.
Princípios que devem nortear o trabalho do controller: iniciativa, visão econômica, comunicação racional, síntese, visão voltada para o futuro, oportunidade, persistência, cooperação, imparcialidade, persuasão, consciência de suas próprias limitações.

COMPETÊNCIAS DO CONTROLLER
O moderno controller deve ter uma visão proativa,permanentemente dirigida para o futuro.

COMPETÊNCIAS | RESUMO DA DESCRIÇÃO |
  | Ter capacidade de prever os problemas que poderão surgir e de coletar as |
Prever os problemas | informações necessárias para as tomadas de decisão. Ele é, principalmente, um |
  | executivo do staff, cuja função principal é obter e interpretar os dados que possam |
  | ser úteis aos executivos na formulação de uma novapolítica empresarial e, |
  | especialmente, na execução dessas políticas. |
  | Possuir o necessário discernimento para tomar a iniciativa na elaboração de |
Tomar iniciativas | relatórios, quando necessário. Não deve esperar que os outros executivos solicitem |
  | dele orientação. Deve prever as necessidades de cada um dos executivos e procurar, |
  | com eles, os meios para atendê-las|
  | Fornecer as informações específicas a cada usuário, preparadas na linguagem do |
Fornecer informações | executivo que as recebe. Tais informações podem variar desde as complicadas |
específicas | análises de desempenho, projeções de cenários estratégicos, até os relatórios |
  | sumarizados em algumas linhas |
  | Traduzir os desempenhos passados e presentes em gráficos de...
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