Cartas

Programa 5S Prof. Paulino G. Francischini PRO O que é 5S PRO Resultado esperado: Operação Mesa Limpa Às vezes, as fábricas são mais organizadas do que os escritórios PRO Esta é a fábrica PRO Este é o escritório PRO Objetivos do 5S Melhoria do ambiente Evitar acidentes de trabalho Melhoria do moral dos funcionários Fazer juntos Melhorar a produtividade Reduz custo Apontar coisas erradas apenas olhando PRO Conceito de Produtividade Produtividade = Resultado Esforço Produção Produtividade = Recurso Gasto para Produzir PRO Exemplos de perdas na Produção 1. O funcionário demora para encontrar o documento necessário para continuar o trabalho 2. O funcionário anda uma distância maior, com freqüência, para buscar um documento 3. O funcionário não trabalhou durante resto do dia porque tropeçou em caixas espalhadas no chão. 4. O funcionário não encontra um documento porque está sem identificação. 5. O funcionário danifica um documento por deixar derramar café sobre ele. PRO 1º S - Separar Definir: Os necessários dos desnecessários Separar os necessários Eliminar os desnecessários Sobre os necessários: Identificar: O quê, Quanto, Onde e Como guardá-los Registrar os locais definidos para cada elemento necessário separado PRO 1º S - Separar Seiri (Separar) Fonte: Apresentação Programa 5S Mercedes-Benz PRO Elementos Desnecessários Multiplicam-se…

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO INSTITUTO DE FLORESTAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA FLORESTAL MELINA DANIEL DE ANDRADE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NO LABORATÓRIO DE PROCESSAMENTO DE MADEIRA (DPF/IF/UFRRJ) Prof.ª M. Sc. NATÁLIA DIAS DE SOUZA Orientadora SEROPÉDICA, RJ Dezembro – 2010 UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO INSTITUTO DE FLORESTAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA FLORESTAL MELINA DANIEL DE ANDRADE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NO…

Tecnologias de Gestão Prof Ms Eduardo S. Rücker Pauta da aula de hoje Apresentação Metodologia Contrato Pedagógico Programa da Disciplina Avaliação Contextualização em Tecnologias de Gestão (caso houver tempo) 2 1 3 4 2 Contatos eduardo.rucker@aedu.com 5 Metodologia Aula expositiva. Dinâmicas em grupo. Debates e seminários. Exercícios em classe. 6 3 Contrato pedagógico Problemas devem em primeiro lugar serem resolvidos com o professor. …

processo de produção e entregar ao proprietário do processo. DMAIC A metodologia DMAIC, também conhecida como DFSS ("Design For Six Sigma"), possui cinco fases: · Define the problem: definição do problema a partir de opiniões de consumidores e objetivos do projeto; · Measure key aspects: mensurar os principais aspectos do processo atual e coletar dados importantes; · Analyse the data: analisar os dados para investigar relações de causa e efeito. Certificando que todos os fatores foram…

matéria-prima estavam sendo usados de forma não produtiva e que havia problemas de comunicação entre seus funcionários. Como não tinha conhecimento de administração de empresas com qualidade, resolveu contratar uma empresa de consultoria nessa área de atuação. Foi então contratada para este serviço a empresa G7-Consultoria em Administração de Empresas. A empresa G7-Consultoria ajudava empresas a obterem melhorias no desempenho, na lucratividade e na sua competitividade diante do…

planos de implantação de Qualidade Total (TQM), programa de melhoria continua e a norma ISO que esteja adequada as atuais necessidades da organização. Etapa 03: Atualmente a Contabilidade Valois não utiliza nenhum programa de melhoria continua. Programa de implantação: 5S 1º Passo: o gestor e todos os funcionários da organização devem ser informados quanto a novo programa que será implantado na Contabilidade Valois; 2º Passo: apresentação do programa e suas…

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI CIMATEC GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL PLANO PARA IMPLEMENTAÇÃO DO MÉTODO DE GESTÃO 5S SALVADOR 2014 FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI CIMATEC GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL PLANO PARA IMPLEMENTAÇÃO DO MÉTODO DE GESTÃO 5S SALVADOR 2014 1. APRESENTAÇÃO Este Plano de Implementação do Método de Gestão do 5S é apresentado para a disciplina Gestão da Qualidade, como avaliação da…

implantação “Uma das maiores dificuldades para aplicar os princípios da Lean Production é conseguir o grau de envolvimento e participação adequado da alta administração.” A alta administração deve: • identificar os fatores críticos para o sucesso; • revisar ou definir as medidas de desempenho; • estabelecer metas para cada uma; • definir quais processos influenciam para obtenção de cada meta; • entender quais os processos que precisam ser mapeados detalhadamente. pag. 14 …

Centro Federal de Educação Tecnológica de São Paulo Silvânia Soares da Silva Trabalho de Conclusão de Curso Tema: Inserção do aluno no meio profissional: Uma análise do 5S. Sertãozinho 2004 Tema: Inserção do aluno no meio profissional: Uma análise do 5S. Objetivo: Transferir os conhecimentos adquiridos do 5S dentro da sala de aula para o ambiente de trabalho em que atuam, enfatizando a importância da continuidade de aplicação do método para o bom rendimento…

O que e 5s. Segundo o artigo retirado do site www.ptnet.com.br/5sensos de LAPA, Reginaldo - Praticando os 5 S e Programa 5S, Qualitymark Editora, São Paulo, 1997 e 1998 respectivamente. Paginas 1 e 2 5S ou Programa 5S como também é conhecido, é um conjunto de cinco conceitos simples que, ao serem praticados, são capazes de modificar o seu humor, o seu ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes. O termo 5S é derivado de cinco palavras…