Consultoria para uma empresa familiar

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 A empresa 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PROPOSta de reestruturação e reorganização da empresa 4 2.2 IMPLEMENTAÇÃO DE AÇÕES 5 2.2.1 Definição de planejamento, organização, direção e controle. 5 2.2.2 Planejamento 5 2.2.3 Organização 5 2.2.4 Direção 6 2.2.5 Controle 6 3 Economia e sustentablidade 10 4 Posição do Sr. Eustáquio na empresa 11 5 Linhas de crédito disponíveis para a pequena empresa 13 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 INTRODUÇÃO 1 A empresa Nas últimas décadas o mundo tem passado por um constate processo de globalização e as empresas que desejam sobreviver nesta nova realidade de mercado devem procurar se adaptar e consequentemente se manter competitiva neste novo ambiente comercial. A empresa foco deste trabalho é a do Sr Eustáquio, ela é uma empresa do ramo de produtos plásticos que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos para festas, atuante no mercado a mais de 40 anos e que durante todo este tempo o Sr. Eustáquio desempenhou todas as funções organizacionais da empresa. A empresa atualmente conta com onze funcionários e está dividida em duas áreas sendo administração e produção, está em condição financeira equilibrada não possuindo dividas a longo prazo, com seus fornecedores ou bancos, tendo sua capacidade de pagamento de dívidas considerada boa. No entanto a empresa possui poucos recursos para investimento, a folha de pagamento apesar de estar…

PLANO DE NEGÓCIO: Reestruturação do Bar do Tonho Integrantes: Bruno Queiroga José Felipe Leonel Lucas Bruschi Rodrigo Pereira Tássio Calais SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO...................................................................................3 1.1. Objetivo Geral 1.2. Objetivos Específicos 2.0 JUSTIFICATIVA 3.0 METODOLOGIA 4.0 Descrição Geral do Negócio 4.1. Missão 4.2. Visão 4.3. Valores 5.0 Análise de Mercado 6.0.…

realizadas em vossa empresa, a seguinte proposta para reestruturação e organização das Indústrias Reunidas Domenico Manzini, com intuito de propiciar a continuidade de suas operações. São supracitadas as ferramentas de gestão direcionadas para a implementação na organização Organograma Funcional Funcionograma Plano de cargos e salários Ações e metas (imediata, curto, médio e longo prazo) Código de Ética Colocamo-nos a disposição para demais esclarecimentos Atenciosamente, …

formada por familiares (família Marinho) que assumiam a administração de topo. Logo após a entrada de Reichstul, e suas respectivas mudanças, a organização passou a adotar uma estrutura divisional, onde cada empresa se torna autossuficiente para produzir seus serviços, e assim passa a descentralizar o poder com o intuito de deixar os processos cada vez mais rápidos e rentáveis. Além de permitir que cada empresa do grupo fique focada apenas em sua gama de serviços. A departamentalização…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ATPS DE ADMINISTRAÇÃO Profº JOSÉ JORGE Nome: Claudio Humberto H. de Barros RA: 1375271423 Nome: Alexandre Junior Diniz Albuquerque RA: 1570192542 Nome: Muller da Silva Santos RA: 1566244165 Nome: Micaela Santos Pereira RA: 2485798936 Nome: Thamires Caires Silva de Souza RA: 9930001505 Guarulhos, 29 de maio de 2015…

............... 04 2.1 Reestruturação e Reorganização da Empresa.......................................... 04 2.2 Propostas de ação para cada área da empresa........................................ 05 2.2.1 Área de Recursos Humanos....................................................................... 05 2.2.2 Área de Finanças e Contabilidade.............................................................. 05 2.2.3 Área de…

Pavioli A Pavioli é uma empresa familiar de massas frescas, líder de vendas na região sul, que há mais de 40 anos leva para a mesa do consumidor a qualidade e requinte de seus produtos. Entre seus produtos se destacam as massas para pastéis, pizza, massa folhada, talharim, espaguete, capeletti e ravioli. Desafio Proposto Em 2005 a Pavioli procurava realinhar seu modelo de gestão, buscando melhorar os resultados econômico-financeiros para satisfazer os propósitos dos familiares…

1. INTRODUÇÃO A reestruturação produtiva da família e do trabalho intensificou-se a partir de 1990, como aumento do desemprego, da precarização das relações de trabalho, da deterioração da renda familiar e da inserção dos diferentes componentes da família no mercado de trabalho. Os resultados da analise do período 1990-1994, evidenciam por um lado as capacidades das famílias se arranjarem em sua inserção no mercado de trabalho diante das mudanças dos padrões econômicos, por outro…

interdisciplinar individual ESTUDO DE CASO – UMA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL xxxxxxxx– BA 2013 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx atividade interdisciplinar INDIVIDUAL ESTUDO DE CASO – UMA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Atividade Interdisciplinar em regime de dependência.…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO serviço social iara da silva FAMÍLIA E TRABALHO NA REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA: AUSÊNCIA DE POLÍTICAS DE EMPREGO E DETERIORAÇÃO DAS CONDIÇÕES DE VIDA Garanhuns-PE 2015 IARA DA SILVA FAMÍLIA E TRABALHO NA REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA: AUSÊNCIA DE POLÍTICAS DE EMPREGO E DETERIORAÇÃO DAS CONDIÇÕES DE VIDA Trabalho apresentado ao Curso Serviço Social da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Fundamentos,…