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Contínua Kaizen. Processos de Melhoria Contínua - Seis Sigma. PASSOS Passo 1 (Aluno) Ler os artigos indicados a seguir sobre os processos de melhoria contínua (5S, Kaizen e Seis Sigma).  SILVA, E. Entendendo o real conceito do 5S. Administradores. Disponível em: . Acesso em: 23 abril. 2013.  BUTTNER, A. Kaizen – um processo de melhoria contínua nas empresas. Qualidade Brasil. Disponível em: . Acesso em: 23 abril. 2013.  RUTHES, S.; CERETTA, P.; SONZA, I. A. Seis Sigmas: melhoria da qualidade através da redução da variabilidade. Revista Gestão Industrial. Disponível em: Administração - 8ª Série - Gestão da Qualidade Alessa Berretini Rodrigues Pág. 7 de 9 . Acesso em: 23 abr. 2013. Passo 2 (Aluno) Assistir a entrevista do Sr. Leandro Venturi, analista de negócios EQM, sobre busca de melhoria contínua da qualidade, e anotar seus pontos principais. • VENTURI, Leandro. A busca de melhoria contínua através da gestão da qualidade empresarial (Entrevista). 2010. Produzido pela empresa Soft Expert. Disponível em: . Acesso em: 22 set. 2011. Passo 3 (Equipe) Identificar se a empresa escolhida utiliza algum processo de melhoria contínua. Se sim, quais e por quê? Caso contrário, escolher um programa de melhoria contínua estudada e elaborar um plano de implantação desse programa. Justificar a escolha deste programa. Passo 4 (Equipe) Discutir com a equipe as informações levantadas e elaborar um relatório parcial contendo no mínimo…

INTRODUÇÃO Ao recebermos o estudo de caso, a empresa Idear Consultoria, colocou-se a pesquisar toda história da empresa cliente que nos foi selecionada e os departamentos da consultoria, desta forma separados: Planejamento, Marketing, Recursos Humanos, Finanças e Tecnologia realizaram estudos que identificaram como são e qual o estado destas respectivas áreas na empresa cliente TAM e também como cada um destes departamentos poderiam solucionar o problema identificado. No…

Belo Horizonte/MG 2012 Sumário Introdução--------------------------------------------------------------------------------Pág. 4 Visita Empresarial - Informações sobre a organização--------------------------- Pág.4 e 5 Questionário proposto a empresa---------------------------------------------------- Pág.5 e 8 Introdução ao Plano de Ação----------------------------------------------------------Pág. 8 Sugestões de Planos de…

escritório sem papel. Os argumentos para se livrar das pilhas de papéis são fortes. Eliminando os papéis nos armários, por exemplo, uma empresa pode criar mais espaço e reduzir os custos de armazenagem fora do local de trabalho. Através da troca eletrônica de informações com fornecedores e clientes, um negócio pode deixar a informação acessível de maneira rápida, e por outro lado, mais particular e segura com o uso de criptografia, senhas e outras medidas de segurança. Para alguns…

(outsourcing em inglês) não é uma idéia nova. O conceito de transferir para fora da empresa parte de seu processo produtivo se consolidou durante a Segunda Guerra Mundial, quando as indústrias de armamento passaram a buscar parceiros externos para aumentar sua capacidade de produção. Até então, as empresas viam como uma grande virtude a verticalização do sistema de produção, ou seja, a incorporação de outras etapas de um mesmo processo de fabricação. A maioria das organizações fazia…

PROPOSTA DE PLANO PARA RETENÇÃO DE CLIENTES DA ACADEMIA PLANETA FITNESS Wilson José Maestri Filho Débora Aparecia Almeida RESUMO: O presente artigo apresenta o tema Proposta de plano para retenção de clientes da Academia Planeta Fitness‖ e refere-se à fase de conclusão de curso de Licenciatura em Educação Física. O objetivo geral do trabalho consiste em elaborar um plano de retenção e consequente fidelização dos clientes que frequentam a Academia Planeta Fitness, situada na cidade de…

Tipos de consultoria 16122014 A efetiva entrega dos produtos referentes a uma consultoria é que vai definir o tipo de consultoria dada. É nesse momento que as relações empresa contratante/consultor contratado se definirão, uma vez que as expectativas das partes envolvidas serão explicitadas e, eventualmente, negociadas. Contudo, embora a identificação da necessidade de consultoria seja algo relativamente fácil de ser diagnosticado (as necessidades de aconselhamento ou aperfeiçoamento…

Referência Bibliográficas...............................................................................................26 INTRODUÇÃO Quando conceituamos a negociação estamos falando em negociar com outra pessoa fazendo com que eela compre as ideias proposta mesmo os ganhos sejam a logo prazo,sastifazendo ambos os lados,respeitando politicas legais(leis…

do Plano Real-, principalmente para empresas, eles concluíram ser um bom negócio. Em dezembro de 1994, foi fundada a Empresa Hardware S/A. Foi gasto de Matéria prima cerca de R$55.455,00, mais R$25.000,00 de Aluguel Anual do estabelecimento e também R$7.000,00 em materiais de consumo. A empresa contratou 4 Funcionários para a linha da montagem, 2 vendedores e 1 comprador. O Engenheiro de Computação era o próprio Guilherme, que se considerava apto por já cursar o seu 3ºano na…

consiste em observar aqueles que tem um bom desempenho. A liderança é uma atribuição com várias implicações, e exige conhecimento e compreensão significa muito mais do que apenas manter o navio na rota predeterminada. O administrador moderno deve ser criativo, compreender os processos e avaliar as atividades, não somente para garantir a execução harmoniosa das tarefas, mas também para aumentar a eficiência. METODOLOGIA A metodologia utilizada para este trabalho foi…