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Administração da Produção e Sistemas de Informação REENGENHARIA DE PROCESSOS E CONTROLE INTERNO: UMA AVALIAÇÃO COMPARATIVA Moacir Sancovschi Professor Titular do Departamento de Contabilidade da Faculdade de Economia e Administração da UFRJ e Professor Conferencista do Instituto de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (COPPEAD) da UFRJ. RESUMO Este trabalho: (a) compara os princípios da reengenharia de processos (RP) com os do controle interno (CI), demonstrando que, em alguns pontos, eles são potencialmente conflitantes; (b) evidencia que os conflitos entre esses princípios podem ser explicados pelas diferenças entre as concepções que essas duas propostas de trabalho têm das pessoas, das organizações e da tecnologia e (c) explora algumas implicações de tais conflitos para os administradores, que decidirão sobre o radicalismo das revisões dos processos, e para as firmas de auditoria e consultoria, que vendem serviços de RP e de auditoria externa, em alguns casos, para um mesmo cliente. A argumentação adotada pressupõe que as diferenças entre os objetivos da RP e do CI influenciam decisivamente a retórica dos defensores de cada uma dessas abordagens, as hipóteses que eles assumem a respeito das pessoas, das organizações e da tecnologia e, por conseguinte, os princípios que norteiam suas escolhas no desenvolvimento de projetos de trabalho. ABSTRACT This study (a) compares the process reengineering (PR) principles with the internal control…

A atuação do controle interno e externo no estado do Ceará Cláudio Canídio Rodrigues da Silva Sobral, CE Novembro / 2013 Sumário Introdução........................................................................................................................3 1. Controle Interno...........................................................................................................4 2. Controle…

PÚBLICA 2013 BELO HORIZONTE ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho discorre sobre as normas e princípios da auditoria no setor público que são premissas que contribuem para o desenvolvimento da auditoria e auxiliam os auditores na formação de seus pareceres e relatórios. Busca oferecer, sucintamente, a visão geral das atividades do auditor e o convívio, muito próximo, deste profissional com as normas legais e princípios que deverão ser seguidos…

IMPLICAÇÕES DOS CONFLITOS ENTRE OS PRINCÍPIOS PARA O SUCESSO DOS PROJETOS DE REENGENHARIA E DOS SISTEMAS DE CONTROLE INTERNO As divergências entre os princípios da reengenharia de processos e os princípios do sistema de controle interno impõem que todos os encarregados de propor, aceitar ou implantar mudanças nos projetos de trabalho das organizações façam escolhas e assumam a responsabilidade pelos benefícios ou prejuízos que delas procedam. Especialistas em Tecnologia da…

VASCONCELOS POLÍTICA PÚBLICA: PROJETO DE SISTEMA DE CONTROLE INTERNO PARA MUNICÍPIOS DO INTERIOR DO ESTADO DO AMAZONAS. 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS ABRANGÊNCIA, DESTINAÇÃO E OBJETIVO DO PROJETO Consoante levantamento estatístico do IBGE, registrado no Censo-2010, o Estado do Amazonas, composto por 62 municípios, possui população de 3.483.985 habitantes. Desse total, 1.802.014 habitantes estão na Cidade de Manaus. E do total de municípios que formam esta unidade…

Copa 2014: O Papel do Controle Interno, Externo e Social Jessica Magalhães Veloso Larissa Castro da Costa Larissa Gonçalves Lopes Pâmela Stephany de Lima Kessler Raquel Luz de Lima RESUMO A Copa do Mundo FIFA de 2014 terá como país-anfitrião o Brasil, exigindo do país investimentos expressivos, principalmente em infraestrutura. Os recursos públicos deverão ser aplicados…

Implantação de metodologia para gerenciamento de projetos em uma Empresa Júnior Fellype Espínola 1Universidade Tiradentes - UNIT Abstract. This meta-paper describes the style to be used in articles and short papers for SBC conferences. For papers in English, you should add just an abstract while for the papers in Portuguese, we also ask for an abstract in Portuguese (“resumo”). In both cases, abstracts should not have more than 10 lines and must be in the first page of the paper.…

GERENCIAMENTO DE TEMPO E RISCO EM PROJETO Anderson Damazio Bento Daniel Oda Lucas Eduardo Buscaratto Luiz Carlos Gonçalves Professor- Fabio Tutor Externo Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão da Tecnologia da Informação (GTI0084) – Prática Módulo III 14/10/2014 RESUMO Neste trabalho falaremos sobre gerenciamento de tempo e risco em projetos. O objetivo da administração de tempo num projeto é que o mesmo cumpra com prazos definidos em cronograma de atividades.…

Reinaldo Campeão Marcos Henrique Rodrigues “AVALIANDO A OBRA PÚBLICA” Atividade Supervisionada apresen-tada as Disciplinas de Prestação de Contas, Gerenciamento de Projetos e Marketing Público do Módulo III – 2ª Etapa, do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública do INSTITUTO FEDERAL DO PARANÁ, Telesala Sindarspen, Município de Curitiba, PR, ministrada pelos Professores Thiago Lima Breus, Erasto Rogério Zanetti e Elaine Arantes. Telesala SINDARSPEN Curitiba Agosto, 2011…

M O N I T O R A R E A V A L I A R ME1 Monitorar a Avaliar o Desempenho de TI ME2 Monitorar e Avaliar os Controles Internos ME3 Assegurar a Conformidade com as Regulamentações ME4 Possibilitar a Governança de TI Monitorar e Avaliar Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI ME1 Objetivo de Controle de Alto Nível ME1 Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI O gerenciamento efetivo do desempenho de TI exige um processo de monitoramento. Esse processo inclui a…