Projeto De Rede De Operações Produtivas

estratégia da organização. d. Líder da estratégia da organização. e. Apoiadora da estratégia da organização. 3 - Produção é a obtenção de produtos por meio da interação de recursos. É realizada fisicamente, pelos chamados SISTEMAS DE PRODUÇÃO (ou OPERAÇÕES). Quando a produção modifica a localização das coisas, ela está efetuando uma operação de: a. Manufatura. C b. Transporte. c. Suprimento. d. Serviço. e. Todos os tipos de operação citados fazem parte da operação. 4 - Com…

mas está ganhando cada vez mais importância, com a globalização e o aumento das pressões competitivas no mercado nacional Introdução Este caso apresenta uma empresa do setor de alimentos que busca, em razão do seu crescimento, redesenhar suas operações logísticas na tentativa reduzir seus custos logísticos e, acima de tudo, fornecer aos seus clientes um serviço de melhor qualidade. Em geral, a cadeia de suprimentos é definida como o conjunto de atividades e o fluxo de mercadorias…

similaridades entre todas as operações produtivas?  Todas as operações produtivas podem ser modeladas como processos que transforma recursos de entrada (input) em recursos de saída (output).  Todos os recursos de entrada possuem recursos transformadores, que são, geralmente, divididos entre “instalações” e “pessoal”. Todos também possuem recursos transformados, que são uma combinação de materiais, informações e consumidores.  Todas as operações transformam recursos…

COLÉGIO CONTEC TECNICO EM ADMINISTRAÇÃO/LOGÍSTICA PROJETO DE PESQUISA: A BUSCA DE RECURSOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DA EMPRESA: BNDES: ORIENTADOR: ALMIR PACHECO SCHEIDERGGER VITÓRIA – ES 2015 COLÉGIO CONTEC TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO/LOGÍSTICA PROJETO DE PESQUISA: A BUSCA DE RECUSROS PARA IMPLEMENTAÇÃO DA EMPRESA: BNDES: Primeiro trabalho de Pesquisa: Integrantes de grupos: VITÓRIA ES 2015 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2 - A EMPRESA BNDES 5 2.1 NOVOS CAMPOS DE ATUAÇÃO 7…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 5 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 6 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 6 2.3.1 Empreendedor x Administrador x Intraempreendedor 7 2.3.2 Análise de mercado e plano de negócios 7 3.CONCLUSÃO 9 Referências 10 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo de realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas de gestão de Projetos,…

GERÊNCIA DE PRODUÇÃO E DE OPERAÇÕES PRODUTIVIDADE, COMPETITIVIDADE E ESTRATÉGICA. PRODUTIVIDADE Produtividade é a redução do tempo gasto para executar um serviço, ou o aumento da qualidade de produtos elaborados, com a manutenção dos níveis de qualidade, sem o acréscimo de mão-de-obra ou aumento dos recursos necessários. Produtividade é a capacidade de produzir mais satisfatoriamente (sejam bens ou serviços) com menos recursos. Isto resulta num custo baixo que permite preços mais baixos

INTRODUÇÃO E EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES A administração de produção e operações ocupa-se da atividade de gerenciamento estratégico dos recursos escassos (humanos, tecnológicos, informacionais e outros), de sua interação e dos processos que produzem e entregam bens e serviços visando atender necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Toda organização tem dentro de si uma função de operações, pois gera algum “pacote de valor”…

petróleo, fundição de alumínio,fabricantes de maq. SIMILARIDADES OP. PRODUTIVAS Todas podem ser modeladas com oinput-transformação-output. A maior parte produz uma combinação entre produtos e serviços. Cada operação faz parte de uma rede de suprimento mais ampla. Podem ser divididas em microoperações que formam uma rede relacionamento consumidores-fornecedores internos dentro da operação COMO DIFEREM OPERACOES PRODUTIVAS Variam em termos de volume, variedade, variação de…

SUMÁRIO 1 GESTÃO DE PROJETOS 3 2 ADMISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5 3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 9 4 CONCLUSÃO 12 5 REFERÊNCIAS 13 1 GESTÃO DE PROJETOS A questão da gestão de riscos vem apresentando crescente importância no contexto empresarial, se tornando indispensável por ser a parte essencial na gestão de projetos. Com o aumento da interdependência dos mercados, as empresas tornam-se mais vulneráveis aos diversos

Administração da Produção e Operações. 1º Questão: Qual a importância da intersecção do projeto de produto com o projeto de processo? R: Pois tudo que é realizado e concluído no projeto do produto, tem uma repercussão no projeto do processo, então fazendo uma intersecção entre eles, não corre o risco de ter problemas elevados ou algo que prejudique ou atrase a produção. O produto tem que ser projetado para que possa ser feito com eficiência e o processo tem que ser feito de tal modo para que