Projeto de Rede de Operações Produtivas

técnicas e tecnologias são estudadas. As operações produtivas não existem isoladamente. Todas são interdependentes, fazendo parte de uma cadeia de operações. Essa cadeia bem extensa, pois inclui os clientes dos clientes, fornecedores dos fornecedores e por aí em diante. Isto é, para serem bem sucedidas na competição global, as organizações precisam ter a necessidade de modelos empresariais dinâmicos. Em busca de dinamismo e otimização, os gestores procuram diferenciais estratégicos, que possam garantir a competitividade e a própria sobrevivência da empresa. Desta forma, surge o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Com isso, a análise e o entendimento de como um determinado setor se comporta em termos de integração assume um papel de destaque, aumentando a possibilidade de antecipação as mudanças. 1.1 Integração vertical Um dos assuntos de profundos debates nas empresas é a Integração Vertical. Esse assunto desfruta, ás vezes, de opiniões bem opostas. O motivo dessa diversificação de opiniões é o impasse que algumas empresas enfrentam: Terceirizar a cadeia produtiva ou Integrá-la verticalmente? A Terceirização fundamenta-se na ideia de contratar outra empresa para realizar parte do trabalho de sua empresa que não esteja diretamente relacionado ao seu negócio fim. Seja pelo aumento da qualidade ou pela redução de custos. “A Integração Vertical é o grau e extensão de propriedade que uma organização tem, na rede da qual faz parte”, segundo…

SUMÁRIO |INTRODUÇÃO............................................................................................... |2 | |1. Perspectiva da rede.................................................................................. |5 | |2 Configurando a rede................................................................................... |7 | |3. Localização das…

FASCÍCULO 5 - AOP Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Fascículo 5 Projeto da rede de operações produtivas Se pensarmos em uma organização que produza algo, é impossível imaginar que essa organização seja auto-suficiente, isto é, que produza tudo o que irá consumir. Por exemplo, a Vale necessita de tratores especiais para movimentar os minérios nas jazidas, de trens para transportar os minérios para os portos, de navios para exportar sua produção, só que a mesma Vale não fabrica tratores,…

1. Projeto Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Processo criado para alcançar um resultado específico (novo produto, novo serviço, novo sistema). 1.1 Tipos de projetos • • • • • • • • • Projetos podem ser simples ou complexos Pesquisa e Desenvolvimento Instalação…

Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Administração de Empresas Gestão de Operações Produtivas • • • • Transparências Textos Estudos de Caso Questões Josadak Astorino Marçola Araraquara – SP 2015 CALENDÁRIO DE TRABALHO - 2015 Gestão de Operações Produtivas Aulas: toda Quinta-feira JANEIRO D S T Q 1501 FEVEREIRO Q S S 1 2 3 8 9 MARÇO D S T Q Q S S 1505 1 2 3 4 5 6 7 9 ABRIL D S T Q Q S S D 1509 1 2 3 4 5 6 7…

6 Projeto da Rede de Operações Produtivas INTRODUÇÃO Nenhu ma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fa­ zem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações. Essa rede inclui fornece­ dores e clientes. Também inclui fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de pro­ dução estão envolvidos em "projetar" a forma e a configuração da rede na qual a operação está…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO FLÁVIA COSTA SONAGLIO PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PODUTIVAS Porto Alegre, 2014. UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO FLÁVIA COSTA SONAGLIO PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Trabalho apresentado junto à atividade de ensino “Organização da Produção (ADM01136-A)”, como requisito parcial para formação na disciplina. …

27/03/2014 UNIDADE 4 PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS UNIDADE 4 – PROJ. REDE OPERAÇÕES PRODUTIVAS CONSIDERAÇÕES: • Nenhuma operação produtiva existe isoladamente. •Todas as operações estão interconectadas. •Toda rede inclui clientes e fornecedores. •Temos que considerar TODA a rede. Rede de suprimentos c vvv vvv vv OPERAÇÃO vv vvv vv vv Fornecedor de segunda camada Fornecedor de primeira camada Cliente de primeira camada…

AdPI – Aula 4 – 17/08/2004 Projeto da Rede de Operações Produtivas Nenhuma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fazem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações. Essa rede inclui fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de produção estão envolvidos em “projetar” a forma e a configuração da rede na qual a operação está inserida. Essas decisões de projeto da rede…

PATRICIA SOUZA COSTA SILVANA CRIS HOFFMANN PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS TANGARÁ DA SERRA-MT MARÇO/2015 BRUNA CAROLINE STRAPASSON DANIEL VIEIRA EDLAINE CRISTINA A. DE CARVALHO ELSA HENKE JAMILSON CRUZ SILVA PATRICIA SOUZA COSTA SILVANA CRIS HOFFMANN PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Trabalho apresentado à disciplina de Administração da Produção e Operações do curso de Administração – Empreendedorismo, com o propósito de avaliação, sob…