Lista de Exercício

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Projeto da Rede de Operações
Produtivas
INTRODUÇÃO
Nenhu ma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fa­ zem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações. Essa rede inclui fornece­ dores e clientes. Também inclui fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de pro­ dução estão envolvidos em "projetar" a forma e a

configuração da rede na qual a operação está in­ serida. Essas decisões de projeto da rede come­ çam com a definição dos objetivos estratégicos para a posição da operação na rede. Isso ajuda a produção a decidir como quer influenciar a for­ ma geral de sua rede, a localização de cada ope­ ração produ ·va e como administrar sua capaci­ dade geral dentro da rede. Este capítulo trata de todas essas decisões estratégicas de projeto no contexto das redes de operações.

Princípios gerais de projeto em produção

/
Projeto de produtos e serviços

Abordado neste capítulo

Projeto de processos Projeto da rede

Geração do conceito

Triagem

I

Projeto preliminar

Avaliação e melhoria

Prototipagem e projeto final Projeto do trabalho W.,ilfl6.1 Atividades de projeto na administração de produção abordadas neste capítulo.

PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTNAS

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Por que uma empresa deve adotar a perspectiva de rede de suprimento total?

o que está implícito na configuração da rede de suprimentos?
Onde uma operação produtiva deve estar localizada?
Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter?

PERSPECTIVA DA REDE
Começamos nosso tratamento do projeto de processos de transformação definindo a operação produtiva no contexto de todas as outras opera­ ções com as quais interage, algumas das quais são seus fornecedores e outras, seus clientes. Ma­ teriais, peças, outras informações, idéias e às ve­ zes pessoas, tudo flui pela rede de relações clien­
te-fornecedor