Projeto De Rede De Operações Produtivas

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 01 3 2 DESENVOLVIMENTO 01 4 2.1 RESENHA SOBRE ÁREAS DE COMPETÊNCIA DO PMBOK 4 3 CONCLUSÃO 01 6 4 INTRODUÇÃO 02 7 5 DESENVOLVIMENTO 02 8 5.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 8 5.1.1 Tipos de Relacionamento com Fornecedores 9 5.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 10 5.3 Melhoramento da Produção por meio do Ciclo PDCA e pelo “5S”. 12 5.3.1 Algumas ferramentas logísticas: 15 6 CONCLUSÃO 02 17 7 INTRODUÇÃO

é criativa e proativa. Ela é, provavelmente, inovadora e capaz de adaptar-se conforme as mudanças dos mercados. Essencialmente, está tentando manter-se "um passo à frente" dos concorrentes na maneira de criar produtos e serviços e organizar suas operações -Hayes e Wheelwright denominaram esse estágio de "apoio externo". Estratégias da produção Nenhuma organização pode planejar todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações…

INTRODUÇÃO: A rede de operações produtivas é projetada para maximinizar lucros totais, levando em conta a margem e demanda esperada a cada mercado, diversos custos logísticos e de instalação e os impostos e tarifas em cada localização. Se pensarmos em uma organização que produza algo, é impossível imaginar que essa organização seja autossuficiente, isto é, que produza tudo o que irá consumir. Isso significa que as empresas, para poderem produzir, precisam ter relações com outras…

PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Nenhuma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fazem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações.Essa rede inclui Fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de produção estão envolvidos em “projetar” a forma e a configuração da rede na qual a operação está inserida.Isso ajuda a produção a decidir como quer influenciar a forma…

de Operações Aula 2 1ª unidade Parte I: Administração de Operações Rede de operações na cadeia de valor (cap 3 – Correa); Pacotes de valor: gerados e entregues pelas operações (cap 4 – Correa). Parte II: Produtos e processos em produção e operações (1 Aula) (1 Aula) Previsão e gestão de demanda em produção e operações (cap 8– Correa); (1 Aula) (1 Aula) (1 Aula) Introdução à Projetos (cap 9 - Correa); Projeto do produto e seleção de processos (cap 10). Parte III: Instalações em…

Disciplina: Administração de Produção e Operações I Professor: FRANCISCO COELHO MENDES ADMINISTRAÇÃO DA PROCUÇÃO E OPERAÇÕES RESUMO =================================================================== A administração moderna busca, sistematicamente, a melhoria da produtividade, o foco no comportamento do consumidor e o acompanhamento de fatores diversos que possam influenciar os objetivos da empresa. Assim sendo, a Administração de Produção de Operações desempenha um papel…

Aula 1 – Introdução à administração da produção - Gestão da produção e operações: área da empresa responsável pelos processos de produção de bens e serviços. - Conceitos-chave para o sucesso: Eficiência e foco no cliente. - A área de produção deve contribuir para que a empresa consiga oferecer produtos cada vez melhores, por custos cada vez menores. - Da mais simples caneta aos compartimentos e programas do seu computador, da tinta da parede até sua própria casa, tudo isso é fruto…

1. Qual a importância do projeto de trabalho? Como a gestão de pessoas pode contribuir para o desenvolvimento de uma EMPRESA? O projeto de trabalho define a forma pela qual as pessoas agem em relação a seu trabalho. Posiciona suas expectativas de o que lhes é requerido e influencia suas percepções de como contribuem para a organização. Posiciona suas atividades em relação a seus colegas de trabalho e canaliza os fluxos de comunicação entre diferentes partes da operação. Auxilia a desenvolver a

DESENVOLVIMENTO Este projeto, Os biscoitos: Girls Scouts, TI e perspectivas para a Expansão, demanda recursos de várias pessoas e especialistas, além de inúmeros recursos Administrativos, gerenciais, além da infraestrutura de TI, software, fornecedores, viagens, entre outros. Pesquisar e elaborar uma resenha sobre as áreas da competência, segundo PMBoK, para as seguintes áreas: Riscos, Escopo, Fornecedores, Partes Interessadas. 2.1 RISCOS – Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos…

1 – Por que é importante um bom projeto de produto e serviço? Um bom projeto de produto e serviço traduz as necessidades dos consumidores na forma e configuração do produto ou serviço e, assim, especifica as capacidades exigidas da operação produtiva. Esse processo de tradução inclui a formalização de três questões particularmente importantes para os gerentes de produção: o conceito, o pacote e os relacionamentos envolvidos no projeto. Um bom projeto em termos de estética e…