Decisões sobre instalações: projeto de rede em uma cadeia de suprimentos

DECISÕES SOBRE INSTALAÇÕES: PROJETO DE REDE EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS CHOPRA, Sunil, MEINDL. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia, Planejamento e Operação Peter. São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2003 As decisões sobre instalações referem-se à localização de fabricação, armazenagem ou instalações ligadas ao transporte e alocação de capacidade e funções para cada instalação. Essas decisões são também denominadas de projeto de rede de cadeia de suprimento. São classificadas da seguinte forma: 1. Papel das instalações: Qual o papel que cada instalação deve exercer? Que processos são desencadeados em cada instalação? 2. Localização das instalações: Onde as instalações devem ser localizadas? 3. Alocação de capacidade: Qual a capacidade que deve ser alocada em cada instalação? 4. Alocação de mercados e suprimentos: Que mercados devem ser servidos pelas instalações? Que fontes de suprimentos devem alimentar cada instalação? Todas essas decisões devem ser pensadas / tomadas com a visão do todo, pois cada uma das decisões afeta / é afetada pelas demais (visão sistêmica). As decisões sobre o papel das instalações podem definir o nível de flexibilidade da cadeia de suprimentos, em relação ao fornecimento e aos clientes. As decisões de localização de instalações exercem um impacto a longo prazo no desempenho da cadeia de suprimentos. É muito caro fechar as portas de uma instalação ou mudá-la para outra localidade. Por isso as…

Desempenho da Cadeia de Suprimentos: Obtendo Alinhamento e escopo Estratégico Professor: Christian Augusto Guimarães Vargas Carneiro E-mail: christianvargas@id.uff.br 1 Por que é fundamental alcançar o alinhamento estratégico para o sucesso em geral de uma empresa? Estratégia pode ser aplicada em tudo Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas…

DECISÕES SOBRE INSTALAÇÕES: PROJETO DE REDE EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS IN: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia, Planejamento e Operação (pp309-340) Chopra, Sunil, Meindl, Peter – Ed. Prentice Hall As decisões sobre instalações referem-se à localização de fabricação, armazenagem ou instalações ligadas ao transporte e alocação de capacidade e funções para cada instalação. Essas decisões são também denominadas de projeto de rede de cadeia de suprimento. São…

Tópico – Projeto de rede na cadeia de suprimentos O papel do projeto de rede na cadeia de suprimentos é atribuir a cada instalação o seu papel, a sua localização e a alocação da sua capacidade e mercados, ou seja, quanta capacidade deve ser alocada e a quais mercados a instalação irá atender. Todas as decisões de projeto de rede influenciam umas as outras, e são muito importantes dentro de uma empresa, uma vez que são fatores-chave para a redução de custos e aumento da…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 1-A embalagem e o manuseio dos materiais e produtos são importantes no deslocamento através da cadeia de suprimentos. O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento exigido pelos clientes. Considere as afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada EMBALAGEM E MANUSEIO. A Existe uma variedade de dispositivos…

Projetos em Gestão da Produção - Projeto da Rede de Suprimentos- Fonte: www.globaw.com.br Prof. Msc. Daniel Bozutti 02/2014 dfbozuti@terra.com.br 1 O conceito de Redes de Suprimento 2ª Camada 1ª Camada 1ª Camada 2ª Camada Fornecedor 3 Cliente Final 1 Cliente 1 Fornecedor 1 Cliente Final 2 Empresa foco Fornecedor 4 Fornecedor 2 Cliente 2 Cliente2 Final 3 Fornecedor 5 MONTANTE JUSANTE Fonte: Slack, 2009 2 Fluxos entre…

sobre a cadeia de suprimentos da riograndense distribuidora Me. Carlos Eduardo de Azevedo PAU DOS FERROS, 20 DE ABRIL DE 2013 Identificação da Organização Nome Riograndense Distribuidora Ltda. Localização MATRIZ Av. Dão Silveira, 7730 - BR101 - Km 04 - Pitimbú - Natal/RN FILIAL Rua Y-1, 131 - Galpão 103 - Distrito Industrial - João Pessoa/PB Segmento Comercio Atacadista Porte Media Empresa Missão Desenvolver projetos e ações que traduzam valores percebidos pelos…

Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas 05 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos 09 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade ............................ ................................10 Etapa 4 - Plano de melhorias 11 Considerações Finais 18 Referências Bibliográficas 19 INTRODUÇÃO Nesta ATPS abordaremos todo…

Atividade Estruturada – Gestão da Cadeia de Suprimentos Data: 06/06/2012 Nome: ____________________________________________________ 1 – Como é considerado um produto acabado esperando liberação de qualidade? (Marque Verdadeiro e Falso) A – Produto Semiacabado ( ) B – Produto Acabado ( ) C – Produto para Distribuição ( ) D – Produto em Processo ( ) E – Produto Devolvido ( ) 2 – Avaliando o cliente na perspectiva de valor. Marque com um “X” as oportunidades para…

Projeto de Redes de Operações Produtivas GESTÃO DE SUPRIMENTOS Prof. André Luiz Anjos de Figueiredo, M.Sc. Salmo 23: O Senhor é o meu pastor e nada me faltará. Introdução • Nesses 60 anos decorridos desde a segunda guerra mundial, a logística apresentou uma evolução continuada, sendo hoje considerada um dos elementoschave na estratégia competitiva das empresas; • No início era confundida com o transporte e a armazenagem de produtos; hoje é o ponto nevrálgico da cadeia produtiva…