Log Stica M Dulo

Desempenho da Cadeia de
Suprimentos: Obtendo
Alinhamento e escopo
Estratégico

Professor: Christian Augusto Guimarães Vargas Carneiro
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Por que é fundamental alcançar o alinhamento estratégico para o sucesso em geral de uma empresa? Estratégia pode ser aplicada em tudo

Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes.

Para Ohmae (1983), “... Sem competidores não haveria necessidade de estratégia, pois o único propósito do planejamento estratégico é tornar a empresa apta a ganhar, tão eficientemente quanto possível, uma vantagem sustentável sobre seus concorrentes. ...”.

Para Porter (1985), “A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição industrial.” (pág. 1)

Para a Logística a estratégia competitiva também é muito importante

Alta disponibilidade de Produtos

Preços Baixos

Walmart

Responsividade

Variedade

McMaster

Variedade

Preço

Blue
Nile

Tempo de
Entrega

Zales

• Como o cliente prioriza:

Custo
Tempo de Entrega
Variedade
Qualidade

Priorização

Walmart  Variedade e Tempo de entrega
McMaster  Variedade e Tempo de Entrega
Blue Nile  Variedade e Custo
Zales  Tempo de Entrega

A estratégia competitiva deve ser elaborada baseada no segmento de clientes a ser atendido

Como a Estratégia Competitiva e a Cadeia de suprimentos se relacionam?

Por meio da Cadeia de Valor....

Desenvolvimento do
Produto

Cria especificações para o Produto

Desenv. do Produto

Marketing e vendas

Marketing e Vendas: Geram demanda divulgando as prioridades do cliente para os produtos. Recuperam informações do cliente a fim de desenvolver o produto

Desenv. do Produto

Marketing e vendas

Operações

Operações: Usando as especificações do novo produto, a área de
operações