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ADMINISTRAÇAO DA PRODUCAO - trata da maneira como as organizações produzem bens e serviços.

FUNCOES NA ORGANIZACAO = desenvolvimento de produto marketing a produção

INPUTS P/ O PROCESSO DE TRANSFORMACAO
MATERIAIS -Transformação de propriedades físicas, alteração de localização; mudança de posse, estocagem.armazem

INFORMACOES-transformação de propriedades informativas, alteração de posse de informação, estocagem.contadores

CONSUMIDORES - alteração de propriedades físicas, estocam (acomodam), alteração de estados fisiológicos e psicológicos e de localização.cabelereiros

OUTPUTS produção de petróleo, fundição de alumínio,fabricantes de maq.

SIMILARIDADES OP. PRODUTIVAS
Todas podem ser modeladas com oinput-transformação-output.
A maior parte produz uma combinação entre produtos e serviços.
Cada operação faz parte de uma rede de suprimento mais ampla.
Podem ser divididas em microoperações que formam uma rede relacionamento consumidores-fornecedores internos dentro da operação

COMO DIFEREM OPERACOES PRODUTIVAS
Variam em termos de volume, variedade, variação de demanda e grau de visibilidade (ou contato com o cliente).

O Q FAZEM OS GERENTES D PRODUCAO?E PQ É IMPORTANTE
Traduzir a estratégia em ação operacional, o projeto da operação o planejamento e controle das atividades da operação e o aprimoramento da operação.
*Na redução de custos, no aumento da receita, reduzindo o volume de investimento e no estabelecimento da base para inovação futura.
O ambiente de negócios atual, turbulento e dinâmico exige um pensamento inovador dos gerentes de produção.
Dada a estrutura de custo de muitas organizações, aprimorar as práticas de operações pode ser a maneira mais eficaz de melhorar seu desempenho financeiro. PROPOSITO DE UM PROJETO NOVO
Desenvolver um novo serviço para mercados existentes
Desenvolver um novo serviço para novos mercados
Incorporar num serviço uma nova tecnologia que passou a estar disponível
Melhorar a