Projeto De Pesquisa Sobre O Capital Intelectual Nas Organizaçoes

..... 10 Estabelecimento de Parcerias com Universidades e Centros de Pesquisa ................... 10 Comercialização de Tecnologias via Technology Broker ........................................ 13 Desenvolvimento de novos negócios a partir de Corporate Venturing ....................... 13 Estabelecimento de Consórcios não-competitivos ............................................... 15 Geração receita a partir de Pesquisa & Desenvolvimento...................................... 16…

praticada amplamente por todos nas organizações, sendo relevante aprender, logo no início, que longe de ser algo que se compra, a GC é muito mais algo que se constrói com trabalho, coerência e dedicação. Segundo Saulo Figueiredo ( 2005) : Gestão do Conhecimento é uma viagem e não um ponto de chegada. É uma conquista e não uma aquisição. É mais ser do que ter. Tratada como um modelo de gestão dedicado a alavancar, multiplicar e gerar riquezas a partir do capital intelectual e do…

Capital Intelectual O Grande Desafio das Organizações Conhecimento: “A gestão do conhecimento é um assunto multidisciplinar e não pode se limitar aos interesses de qualquer área específica de uma empresa.” Tudo Começa com o Conhecimento O conhecimento tem assumido um importante e decisivo papel em prol do crescimento das organizações de um modo geral. Entende-se que o dinamismo, que tem caracterizado os mercados, corrobora de forma relevante para que o conhecimento passe a ser

ELEMENTOS DO PROJETO DE PESQUISA (Fórum II) ROBERTA DE NADAI COSTA Curitiba/PR Setembro - 2012 PARTE I TEMA é uma área de conhecimento no qual se deseja desenvolver, investigar. É o assunto do qual será referido e aprofundado durante o estudo. Deve ser escolhido como uma parcela de um assunto, com limites e restrições para o desenvolvimento da pesquisa pretendida. O PROBLEMA é algo não resolvido, que deverá ser questionado e buscado respostas através da pesquisa. Deve ser…

INSTITUTO CIENTÍFICO DE ENSINO SUPERIOR E PESQUISA CURSO DE MBA EXECUTIVO DE GESTÃO DE PESSOAS DIEL GOMES DA SILVA JUNIOR ANÁLISE DOS ELEMENTOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO ENCONTRADOS NA FUNDAÇÃO DE ENSINO E PESQUISA EM CIÊNCIAS DA SAÚDE - FEPECS Brasília – DF 2008 DIEL GOMES DA SILVA JUNIOR ANÁLISE DOS ELEMENTOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO ENCONTRADOS NA FUNDAÇÃO DE ENSINO E PESQUISA EM CIÊNCIAS DA SAÚDE - FEPECS Monografia apresentada ao Curso de MBA Executivo de Gestão de Pessoas do…

considerará os principais aspectos da gestão do conhecimento empresarial e descreverá alguns pontos levantados durante um debate sobre este modelo de gestão, visando traçar uma visão crítica que auxilie aos gestores. Palavras-chave: Modelos de gestão, gestão do conhecimento, conhecimento empresarial Introdução A gestão do conhecimento não é, como conceito, uma idéia nova nas organizações. Para sobreviver qualquer organização precisa saber qual conhecimento tem disponível e quem são as…

modelo Taylorita-fordista com a adoção de princípios de flexibilidade e adaptabilidade. Inclui também a descoberta dos aspectos simbólicos e culturais das organizações. Na prática, a mudança organizacional ocorreu especialmente na relação das pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Ou seja, a relação entre empresas e mercados foram responsaveispelo maior fluxo de mudanças, que são elas: do comando para a orientação; da…

da população, principalmente nos países desenvolvidos, trabalhando exclusivamente com símbolos e com diversas formas de conhecimento. É relativamente difícil estabelecer os limites para a forma como os termos conhecimento, criatividade, capital intelectual, capital humano, tecnologia, capacidade inovadora, ativos intangíveis e inteligência empresarial, entre outros, são empregados no dia-a-dia das empresas e na literatura gerencial. Novos paradigmas econômicos e organizacionais: …

1 INTRODUÇÃO As empresas têm a necessidade de incluir novas pessoas, visando um melhor desempenho organizacional, para isso é necessária agregar pessoas, introduzindo ferramentas de provisão e suprimento de pessoas, nas quais as organizações visam escolher os melhores colaboradores para poderem atingir os objetivos desejados, e as pessoas visam ingressar em boas empresas para terem oportunidade de crescimento, existindo uma reciprocidade entre as mesmas. Há algum tempo atrás as empresas

9 Anexos..................................................................................................................................... 11 1 - Introdução O atual cenário de competitividade vem impulsionando as organizações a buscarem novas formas de gerir seus esforços internos. De modo geral, percebe-se que a rapidez e a eficiência promovidas pelos meios tecnológicos possibilitam aos concorrentes descobrir ou até mesmo copiar produtos e serviços expostos…