Gestão de documentos

GESTÃO DOCUMENTAL: UM ESTUDO DE CASO SOBRE A GESTÃO DE DOCUMENTOS FISICOS EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA DE PORTO ALEGRE/RS Rita De Cássia De Lima RESUMO O objetivo deste trabalho é analisar a implantação de um projeto de melhoria na gestão documental do setor de formalística de uma Instituição financeira, localizada no Município de Porto Alegre no Estado do Rio Grande do Sul, com a finalidade de melhorar os processos para então diminuir perdas, custos e riscos. Trata-se de uma pesquisa exploratória e qualitativa, desenvolvida por meio de estudo de caso onde as fontes de evidências utilizadas foram entrevistas, observação direta e pesquisa documental. A pesquisa mostrou a importância da existência, uso e atualização de fluxos, indicando os pontos fortes e fracos da implantação destes novos fluxos no setor. Através deste estudo será possível mostrar aos gestores da Instituição Financeira e também aos funcionários do setor de formalística e outros setores interligados o quanto é importante elaborar, especificar no detalhe, executar e aplicar um projeto de melhoria simples, mas coeso e completo, sanando as necessidades de clientes internos e externos. Os embasamentos teóricos, as análises de dados e o método utilizado foram os contribuintes principais para esta análise. Palavras chave: Gestão documental, Setor de Formalística, Fluxos. INTRODUÇÃO A gestão documental teve origem na impossibilidade de se tratar do grande volume de documentos, ela se…

O fluxo de caixa constitui-se em instrumento essencial para que a empresa possa ter agilidade e segurança em suas atividades financeira. Logo, o fluxo de caixa deverá refletir com precisão a situação econômica da empresa, em termos financeiros de futuro. O fluxo de caixa é o instrumento que permite ao administrador financeiro planeja, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para determinado período. O Demonstrativo de Fluxo de Caixa deve focalizar…

GESTÃO POR PROCESSOS JANEIRO 2011 Como as Organizações estão utilizando o Desenvolvimento do BPM e de Outros Sistemas de Gestão na Preparação dos Líderes da Organização ALBERTO PEZEIRO SÓCIO - DIRETOR pezeiro@setadg.com.br TEL.+55.19.3707-1535 CEL.+55.11.8111-0026 www.setadg.com.br 1 SETA – Desenvolvimento Gerencial Quem Somos? • Fundada em 2004 por ex-executivos da General Electric com sede na cidade de Campinas-SP com atuação em toda América : Brasil; Canadá;…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma (SS) INTRODUÇÃO Ao longo deste trabalho, serão abordados temas como o Balanced Scorecard (BSC) e os Seis Sigmas (SS). Conhecido como um Sistema de Suporte à decisão, o Balanced Scorecard materializa a visão do crescimento, tendo como principal objetivo o alinhamento e planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa fazendo a estratégia de uma maneira lógica, baseando-se em relações de causa e efeito e…

empresarial Avaliação de desempenho de gestão Comparativos entre planejamentos estratégicos Desdobramento das estratégias empresariais Mapeamento de processos Plano para implementação da melhoria contínua Integração da cadeia de valor Análise da implantação do 5’S na empresa Adequação do sistema da qualidade da ISO 9000:2000 Análise de implantação do sistema de boas práticas Benchmarking Análise geral de uma empresa (manuais, fluxogramas, layout, formulários, Análise da Distribuição do…

UMA METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA O ALINHAMENTO DO PROCESSO COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO José Claudio de Carvalho Soares Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós–Graduação em Engenharia Civil, COPPE, da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Doutor em Engenharia Civil. Orientador: Nelson Francisco Favilla Ebecken Rio de…

como requisito de avaliação na disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado III, no Curso de Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera - Uniderp, sob a orientação da Tutora Presencial Silvana Maria Ribeiro. COTIA-SP Maio/2014 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 1 2. GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS 1 3. FINANÇAS E ORÇAMENTOS 2 4. MATEMÁTICA FINANCEIRA 3 5. GESTÃO DE PROJETOS 3 6. CONCLUSÃO 4 7. REFERÊNCIAS 5 1. INTRODUÇÃO Atualmente podemos dizer que é impossível…

Programa de Melhoria da Gestão em Hospitais Filantrópicos Edição 03/08 Desenvolvido por INDEXtech - Management Programa de Melhoria da Gestão em Hospitais Filantrópicos Módulo Financeiro Apresentações: ƒ Nome ƒ Atividade desenvolvida ƒ Tempo de experiência profissional ƒ Nome do Hospital p ƒ Cidade Desenvolvido por INDEXtech - Management 1 Programa de Melhoria da Gestão em Hospitais Filantrópicos Cronograma do Curso ™ Introdução à administração financeira…

Unisal - MBA Gestão Estratégica de Negócios CADERNOS DE EXCELÊNCIA PROCESSOS - FNQ Introdução  Processo é um conjunto de atividades preestabelecidas que executadas numa seqüência determinada vão conduzir a um resultado esperado que assegure o atendimento das necessidades e expectativas dos clientes e outras partes interessadas. Introdução Figura 1 - Representação de um processo Gerenciamento por Processo  Toda organização é um sistema.  A identificação e o…

GESTÃO DE CUSTOS A Gestão Estratégica de Custos é um instrumento essencial para a eficiência da organização, principalmente em ambientes competitivos. Conhecer melhor os custos, saber gerenciá-los e identificá-los com seus causadores é uma condição para a sobrevivência da empresa.A gerência do custo agrega os processos que envolvem planeamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária. Os…