Manual Boas Praticas

Perspetiva “Métricas de Inovação” 12 Boas Práticas: Perspetiva “Gestão do Risco, Experimentação” 12 Más Práticas 13 PARTE III Boas Práticas – Domínios de Intervenção e Planos de Ação 14 Enquadramento 14 Domínio1: Desenvolvimento da capacidade da experimentação criativa para 15 testar novas soluções e procedimentos, com contenção de riscos 03 Domínio2: Política e Estratégia de Inovação 21 Domínio3: Sistematização da gestão das ideias e identificação de oportunidades 25 Domínio4: Sistematização da Gestão dos Projetos de Inovação 30 Domínio5: ‘Desenhar’ um Programa de Inovação de médio ou longo prazo 38 Domínio6: Melhoria e aprendizagem contínuas 43 Domínio7: Métricas de Inovação 48 Notas Finais 54 PARTE IV Agradecimentos 55 Equipas das empresas participantes 55 Ficha Técnica 56 04 PARTE I Introdução Razão de ser do manual O presente Manual de Boas (e Más) Práticas de Gestão de Inovação surge enquadrado numa das linhas de ação do Projeto INNOV - INstrumentos para a ação iNOVadora (2010-2011), promovido pela InovaDomus – Associação para o Desenvolvimento da Casa do Futuro. O objetivo desta ação era recolher e divulgar boas e más práticas de gestão da inovação, capazes de ajudar as empresas do cluster do habitat a estruturarem e a melhorarem os seus processos de inovação e consequentemente o seu desempenho competitivo. O Manual coloca ênfase nas boas práticas, procurando conhecer as melhores técnicas para gerir o recurso inovação.…

Autodesenvolvimento Aula-tema 2: Projeto de Desenvolvimento para AméricaAtividade de Autodesenvolvimento Aula-tema 2: Projeto de Desenvolvimento para América Latina  Inovação Tecnológica: • Inovações baseadas no Manual de Oslo, solicitando às empresas quatro tipos de informações:  Adoção ou não de, pelo menos, uma inovação tecnológica de produto e/ou processo;  Classificação da importância dos motivos de adoção das inovações;  Classificação da importância das fontes de…

Autodesenvolvimento Aula-tema 2: Projeto de Desenvolvimento para AméricaAtividade de Autodesenvolvimento Aula-tema 2: Projeto de Desenvolvimento para América Latina  Inovação Tecnológica: • Inovações baseadas no Manual de Oslo, solicitando às empresas quatro tipos de informações:  Adoção ou não de, pelo menos, uma inovação tecnológica de produto e/ou processo;  Classificação da importância dos motivos de adoção das inovações;  Classificação da importância das fontes de…

Autodesenvolvimento Aula-tema 2: Projeto de Desenvolvimento para AméricaAtividade de Autodesenvolvimento Aula-tema 2: Projeto de Desenvolvimento para América Latina  Inovação Tecnológica: • Inovações baseadas no Manual de Oslo, solicitando às empresas quatro tipos de informações:  Adoção ou não de, pelo menos, uma inovação tecnológica de produto e/ou processo;  Classificação da importância dos motivos de adoção das inovações;  Classificação da importância das fontes de…

Autodesenvolvimento Aula-tema 2: Projeto de Desenvolvimento para AméricaAtividade de Autodesenvolvimento Aula-tema 2: Projeto de Desenvolvimento para América Latina  Inovação Tecnológica: • Inovações baseadas no Manual de Oslo, solicitando às empresas quatro tipos de informações:  Adoção ou não de, pelo menos, uma inovação tecnológica de produto e/ou processo;  Classificação da importância dos motivos de adoção das inovações;  Classificação da importância das fontes de…

Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Aveiro 2013/2014 – 1º Semestre Mudança e Inovação Organizacional Curso: Contabilidade - Índice - Pág. Introdução …………………………………………………………………………….….3 Mudança Organizacional……………………………………………………………..4 Importância da Inovação……………………………………………………………..4 As 3 fases da Intensidade da Inovação…………………………………………….5 Tipos de Inovação……………………………………………………………………….6 Ciclo de…

Introdução a Gestão da Inovação Aula 8 METODOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO DA INOVAÇÃO OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Ao final desta unidade, você estará apto a: • Conhecer as metodologias e ferramentas aplicáveis à gestão da inovação. • Avaliar quais ferramentas e metodologias são aplicáveis à realidade de cada empresa. • Realizar testes de aplicação das ferramentas e metodologias selecionadas. • Avaliar os resultados obtidos a partir da aplicação das ferramentas e…

Net INOVAÇÃO NA GERDAU Inovação na Gerdau • Desde a década de 80 a Gerdau investe fortemente na construção e melhoria de seu sistema de gestão, alicerçado nos conceitos da Qualidade Total. Os conceitos de rotina, melhoria contínua e inovação estão presentes desde o início desta jornada. Como praticamos Inovação na Gerdau? • Melhoria em Produtos • Melhoria em Processos • Projetos CAPEX (aquisição/instalação de equipamentos para atualização tecnológica) • GFO – Gestão…

Produção da Escola Politécnica da USP em março de 1994] O dinamismo do ambiente competitivo, das exigências dos consumidores, e mesmo das normas e regulamentações, impõe às empresas pressões para melhoria constante da qualidade dos produtos existentes. Assim, a capacidade para conseguir manter os produtos atualizados, frente às exigências do ambiente econômico e tecnológico, temse tornado uma importante fonte de vantagem competitiva. O desempenho nessa área depende da capacidade das…

9000 provavelmente acrescentarão algo à abordagem do Seis Sigma, que é descentralizada e voltada para resultados. O movimento de TQM da década de 1980, incluindo as abordagens de Deming, Juran, Kaoru Ishikawa e Genichi Taguchi, destacou-se pelo foco na melhoria da qualidade. Esta foi uma importante mudança com relação ao foco anterior em inspeção e controle de qualidade durante a década de 1960. O TQM incorporou diversas ferramentas excelentes de resolução de problemas, bem como muitas…