Projeto De Localização Produção E Operação

Administração da Produção e Operações Administração da Produção e Operações refere-se a todas as atividades envolvidas na produção de um bem físico ou na prestação um serviço. Produção é tudo relacionado à indústria e operação é tudo relacionado à empresa de serviços. Todas as etapas da administração da produção estão concentradas na indústria, nas atividades relacionas a operação estão espalhadas por isso às vezes é difícil reconhece-las. Quando nos referimos à administração da…

.............05 Segundo Desafio – Gestão por projetos.......................................................06 Terceiro Desafio – Administração da produção e logística...........................08 Conclusão......................................................................................................14 Referencias....................................................................................................15 INTRODUÇÃO Nesta produção textual, interdisciplinar vou relatar sobre o

Esperado A Embraer - Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A. é uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo, posição alcançada graças à busca permanente e determinada da plena satisfação de seus clientes. Com mais de 37 anos de experiência em projeto, fabricação, comercialização e pós-venda, a Empresa já produziu cerca de 3.900 aviões, que hoje operam em 69 países, nos cinco continentes. A Embraer tem uma base global de clientes e importantes parceiros de renome mundial, o que…

LOCALIZAÇÃO E LAYOUT DOS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO 1. Introdução O presente trabalho gera desafios a todos que estudam este tema, principalmente no que diz respeito à importância e a forma de se proceder para obter um maior conhecimento sobre a localização e o layout dos produtos, os equipamentos corretos para realizara movimentação e a melhor forma de armazenagem dos materiais, tornando os custos viáveis a organização. Veremos a seguir os sistemas de localização onde o seu principal…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – CONFECÇÃO INDUSTRIAL MÉTODO AHP ACADÊMICOS: AMANDA SANDES GUILHERME BERTO MARCELO GODOI

Objetivos Uma vez definido o processo de fabricação, o tipo de produto e as estratégias de produção e de tecnologia; pode-se então partir para o dimensionamento da fábrica: os fatores de produção e os arranjos destes fatores, obedecendo a lógica traçada para a organização da produção e do trabalho. O desenvolvimento da fábrica e o layout resultante são realizados nas seguintes etapas: a. Macro e micro localização: região, distrito, situação, vias b. Escolha do terreno: acessos,…

Contextualização Histórica  Gestão de produção e operações: Gerenciamento estratégico dos recursos escassos, de suas interações e dos processos produtivos, a fim de atender a necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Ainda deve compatibilizar a maximização da eficiência no uso dos recursos que os objetivos estratégicos da organização requerem.  Origens: 1. American System of Manufacturing: O fortalecimento do Sistema de Manufatura Americano se…

4. Padrões de serviço ao cliente Transportes Administração de estoques Fluxo de informações e processamento de pedidos Atividades de suporte 1. 2. 3. 4. 5. 6. Armazenagem Manuseio de materiais Compras Embalagem protetora Cooperar com a produção/ operação Manutenção de informação Atividades – chave 1. Padrões de serviço ao cliente Cooperar com o Marketing para: • Determinar as necessidades e o desejo do cliente • Determinar a reação dos clientes aos serviços • Estabelecer o nível…

legislação vigente: CNPJ: Inscrição Estadual: Toponímia / Localização e vias de acesso: Município(s): Distrito: CEP: Caixa Postal: E-mail: Contato: Cargo / Função: Telefone: Fax: LOCALIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO Coordenadas UTM X Y Meridiano Central: ( ) 39° ( ) 45° ( ) 51° Coordenadas Geográficas Latitude S G: M: S: Fuso: ( ) 22° ( ) 23° ( ) 24° Longitude W Gr. G: M: S: Datum: ( ) Córrego Alegre ( ) SAD 69 ( ) WGS 84 Localização em relação à sede municipal (distância…

6 Projeto da Rede de Operações Produtivas INTRODUÇÃO Nenhu ma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fa­ zem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações. Essa rede inclui fornece­ dores e clientes. Também inclui fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de pro­ dução estão envolvidos em "projetar" a forma e a configuração da rede na qual a operação está…