atividade interdisciplinar em serviço social

GEX PROJETO INTERDISCIPLINAR IV CURRAIS NOVOS/RN 2014 PROJETO INTERDISCIPLINAR IV Projeto interdisciplinar em espaço ocupacional do Assistente Social nas organizações como requisito de avaliação da disciplina Atividade Coordenada Interdisciplinar IV do semestre 2014.1 Orientador: Alessandra S. O Martins. Componentes: Flávia Catarina da Silva Fernanda Priscila Azevedo Cunha Janaina Janes da Silva Karmen Marilia da Silva Leonice Angélica de Oliveira Silva CURRAIS NOVOS/RN 2014 SUMÁRIO PARTE 1 1 INTRODUÇÃO 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA SOBRE A POLÍTICA DE RH NAS ORGANIZAÇÕES 05 2.1 Principais subsistemas de RH. 05. 2.2 Inserção e desafios do Serviço Social no RH 06 2.3 Gestão de Projetos e Serviço Social em RH: proposta interventiva .06 PARTE 2 3 DESCRIÇÃO INSTITUCIONAL E O FAZER PROFISSIONAL 09 3.1 Perfil da instituição analisada.. 09 3.2 O fazer do Assistente Social na área de RH..................................................................10 3.3 Breve diagnóstico da intervenção do Serviço Social no RH........................................12 3.4 Esboço de um projeto de intervenção na área de RH.....................

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PREMISSAS PARA DESENVOLVER PROGRAMAS DE RH RAFAEL METZ SCHERER SÃO LEOPOLDO, 06 DE JANEIRO DE 2015 A partir da leitura do texto proposto para aula responda as questões abaixo: 1. Quais são as 4 premissas para desenvolver programas de RH? Após a leitura do capítulo 8 do livro da disciplina, identifiquei as 4 premissas como segue:  Premissa 1: conhecer e revisar o sistema de pilotagem empresarial,…

PLANO DE INTERVENÇÃO A organização tem como desafio acertar o rumo de execução dos dois empreendimentos que ainda não foram entregues e que estão apresentando resultados negativos. É indispensável promover mudanças em sua cultura gerencial. Para tal, faz-se necessário desenvolver e aprimorar as competências dos gestores, o que exige a capacidade de avaliar, modificar e orientar o modo de pensar e agir de cada um dos membros da Diretoria. A demanda de intervenção da empresa está…

informações, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de cada cliente. É o produto de um trabalho de co-participação, de casamento de dois tipos diferentes de “Know-How”, aquele técnico específico sobre o assunto e aquele decorrente da vivência organizacional e de conhecimento de suas peculiaridades políticas e contextuais. É a arte de influenciar as pessoas que nos pedem para fazê-lo. É um conjunto de atividades desenvolvidas pelo…

“INSTALAÇÃO DE UM SISTEMA DE REGA AUTOMATIZADO” UC | gestão de projetos gestão de projetos alinhado pelo PMBOK © 4th edition report submetido ao docente pedro carneiro componente prática de avaliação Escola Superior de Tecnologia e Gestão Instituto Politécnico de Viana do Castelo Curso EERC – 2º Ano Ano Letivo 2013/2014  André Rodrigues Cunha Viana Nº 11483| andreviana@ipvc.pt | outros contatos  Marlene Portela de Castro Nº 12039 | marlenecastro@ipvc.pt | outros contatos …

AULA 1 – CONCEITO DE CONSULTORIA ORGANIZACIONAL. Consultoria é o exercício de determinada prestação de serviço, em geral por profissional qualificado e conhecedor dos assuntos de sua especialidade devidamente comprovada. O serviço de consultoria oferecido ao cliente se realiza por meio de diagnósticos e processos de intervenção técnica e tem o propósito de: Identificar as necessidades do cliente, formular e propor soluções e recomendar ações pertinentes De acordo com as informações e…

INTERNA EM RH PROCESSO DE CONSULTORIA O QUE É CONSULTORIA? Consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por um profissional muito qualificado e conhecedor do tema, provido de remuneração por hora ou projeto, por um determinado cliente. CONSULTORIA INTERNA EM RH PROCESSO DE CONSULTORIA POR QUE UM BENCHMARKING?  Benchmarking é um processo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais, e é um importante instrumento de…

O diagnóstico da Siemens são políticas de Recursos Humanos que não chegavam adequadamente até a base da pirâmide da empresa. Diferentes níveis de evolução nas diversas áreas do negócio, concorrência interna as diversas áreas de negocio, necessidades de adequação do perfil profissional de ocupantes de cargos­chave na estrutura do negócio. A Siemens toma decisão de que mudanças profundas precisariam ser implantadas em todo o negócio. Também foi detectada, pelas conclusões do…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Histórico 3 1.2 Principais produtos e Serviços 4 1.3 Localização geográfica, filiais 5 1.4 Estrutura Organizacional Geral e Específica de RH 5 1.5 Número de Funcionários Efetivos, Temporários, Estagiários 6 1.6 O processo de socialização dos novos membros (Integração) 7 1.7 As políticas e práticas de RH na organização 7 1.8 A organização do processo de trabalho 8 1.9 Conclusões sobre o diagnóstico de RH 9 2 CONCLUSÃO E EXPECTATIVAS DE SUCESSO 11 3 REFERÊNCIAS…

FACULDADE DOM PEDRO II ADRIANA CUNHA SIQUEIRA ANA MARIA LOPES VIANA FABIANA OLIVEIRA DOS SANTOS GLEICE MARQUES PINTO GLEIDE ABGAIL LEMOS FRAGA GRAZIELA DE JESUS SANTOS JORGE ANSELMO CORREIA NASCIMENTO PROJETO INTEGRALIZADOR Análise Teórica e Execuções Práticas de Implementações de Projetos no RH Trabalho apresentado a Faculdade Dom Pedro II, como pré-requisito de avaliação parcial da disciplina de Projeto Integralizador, do curso de Gestão de Recursos…