Procedimento Operacional Padrao Recursos Humanos

[ AULA 1] SUPERVISÃO DIREÇÃO NO NÍVEL OPERACIONAL Supervisão representa a função de direção exercida no nível operacional da empresa. Os supervisores são os únicos administradores que dirigem atividades de pessoas que não exercem funções administrativas na empresa.(OPERÁRIOS) Muitos autores chamam a supervisão no nível operacional da empresa de supervisão de primeiro nível , por se tratar do escalão administrativos mais…

órgãos e cargos • Alocar recursos • Definir autoridade e responsabilidade Direção • Designar as pessoas Controle • Definir os padrões • Coordenar os esforços • Comunicar • Monitorar o desempenho • Motivar • Avaliar o desempenho • Liderar • Ação corretiva • Orientar 1 O processo administrativo Planejamento Planejamento Formular objetivos e os meios para alcançá-los Resultados Recursos • • • • • Humanos Financeiros…

GESTÃO EM SAÚDE 1 PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO O que é Procedimento? No sentido mais simples é o ato de proceder (realizar, executar). Mas, procedimento é também o “modo” de proceder. Este sentido de procedimento, como modo, método de proceder é o que interessa nos procedimentos operacionais padrão (Bolzan Neto,2008). A padronização de processos nasceu logo após a revolução industrial com o início da mecanização dos processos industriais, saindo assim da forma artesanal…

nortear as relações de trabalho na empresa. Os empregados passaram a ser valorizados, buscando o aproveitamento de suas potencialidades, foi institucionalizada a avaliação de desempenho por resultados e atualizouse a sistemática de capacitação de recursos humanos da empresa, tendo como parâmetro as orientações estratégicas. Todo esse contexto gerou na empresa um novo ritmo de trabalho, mais dinâmico e buscando sempre alcançar as metas estabelecidas nos planos de ação.…

Sistemas Operacionais Um computador sem seu software nada mais é que um pedaço de metal inútil. Com estas palavras eu abro um pequeno artigo. Isso foi dito por Bill Gates para persuadir a IBM e também por Andrew S. Tanenbaum em seu livro Sistemas Operacionais Modernos. Hoje, para termos um computador funcional, precisamos de aplicativos para realizarmos tarefas. Aplicativos de correio eletrônico, de editores de texto etc. Porém o mais importante se chama Sistema Operacional ou…

dos Resultados 10 3. Planejamento Tático 10 3.1. Características do planejamento tático 10 3.2. Diferenças do planejamento tático 11 3.3. Processo Decisório 11 3.4. Tipos de planos táticos 12 4. Planejamento Operacional 12 4.1. Tipos de planos operacionais 12 4.1.1. Procedimentos 13 4.1.2. Orçamentos 14 4.1.3. Programas ou programações 15 4.1.4. Regulamento 16 5. Definições Planejamento 16 6. Planejamento Ambiental 18 6.1. Projeto de arborização 18 6.2. Desenho…

Planning – Planejamento de Recursos Empresariais), são pacotes (software) de gestão empresarial ou de sistemas integrados com recursos de automação e informatização, visando contribuir com o gerenciamento dos negócios empresarias. Esses sistemas unem e integram todos os subsistemas componentes dos sistemas operacionais e de apoio à gestão, através de recursos da tecnologia da informação. As empresas produtoras desta tecnologia aplicada a Sistemas de Informação Operacionais, Gerenciais…

seguintes aspectos essenciais: 1. Objetivo: o controle requer um objetivo, um fim predeterminado, um plano, uma linha de atuação, um padrão, uma norma, uma regra decisória, um critério ou uma unidade de medida. 2. Medição: o controle requer um meio de medir a atividade desenvolvida. O que não se pode medir não se pode administrar. 3.Comparação: um procedimento ara comparar tal atividade com o critério definido. 4.Correção: algum mecanismo que corrija a atividade em curso para…

os grupos de interesse. Objetivos estratégicos ou globais: Objetivos gerais, lucro, participação no mercado, imagem, retorno do investimento. Objetivos táticos: Objetivos específicos em cada unidade, volume de produção e de vendas. Objetivos Operacionais: Objetivos limitados a cada cargo ou tarefa, atendimento ao cliente, tempo de entrega do produto. Administração por objetivos(APO): ênfase nos objetivos e finalidades, definir objetivos e traçar meios para alcança-los. Elementos de…

PROJETO BIOJÓIA CAPIM DOURADO Alfa Beta ÍNDICE • SUMÁRIO EXECUTIVO • GESTÃO DE ESCOPO • GESTÃO DE CUSTOS • GESTÃO DE RISCOS • GESTÃO DA QUALIDADE • GESTÃO DOS INTERESSADOS • GESTÃO DA COMUNICAÇÃO • GESTÃO DE AQUISIÇÕES • GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS • GESTÃO DE TEMPO 08/03/2014 Gerenciamento de Integração em Projetos www.fgv.br/fgvmanagement SUMÁRIO EXECUTIVO Alfa Beta A EMPRESA ALFA BETA • EMPRESA DE DESIGN VOLTADA PARA A CRIAÇÃO, FABRICAÇÃO E…