Problemas E Soluçoes Gargalos

TEGMA GESTÃO LOGÌSTICA A Tegma Gestão Logística é uma das principais empresas de gestão logística do Brasil, além de líderes no segmento de transporte de veículo zero km para a indústria automobilística, a empresa é especialista em prover soluções logísticas customizadas, inovadoras e sustentáveis, ás mais variadas necessidades do mercado, em quatro distintas áreas de atuação: serviços logísticos para a indústria automobilística, transporte rodoviário, armazenagem e gestão de estoques e…

ATRIBUIÇÕES – Problema de Designação Milton Almeida Este trabalho foi elaborado em dezembro de 2009, e destina-se ao cumprimento de créditos da disciplina de Pesquisa Operacional, da Escola de Administração da Universidade Católica do Salvador – UCSal. Orientador: Prof. Ibrahim Uehbe Salvador, dezembro de 2009 SUMÁRIO EMBASAMENTO TEÓRICO 4 OTIMIZAÇÃO COMBINATÓRIA 4 TEORIA DA COMPLEXIDADE 7 TÉCNICAS DE RESOLUÇÃO DE…

de produto acabados, onde são colocados nos Rack’s e inseridos nas suas devidas posições no sistema para que possa ser carregado para cliente final. Plano de Melhorias e Ações. O layout da planta é da seguinte forma: Tínhamos muito problema de espaço de armazenamento de material tanto no depósito ALC (material destinado a matéria prima), FAC (depósito de posse da produção) e depósito EXC (Material acabado pronto para cliente), foi ai que desenvolvi as melhorias, temos…

TOC) é uma filosofia de negócios que se baseia na existência de restrições ou gargalos. Um gargalo nada mais é do que um recurso dentro do sistema de produção cuja capacidade é menor ou igual à demanda alocada para esse recurso. Em outras palavras, um gargalo é uma máquina ou processo de fabricação incapaz de atender a demanda que lhe é requisitada; uma máquina parada devido a algum defeito é temporariamente um gargalo, pois é incapaz de produzir qualquer coisa (sua capacidade é nula).…

n° de pg.: 318. O livro, A Meta, relata a história de uma fábrica que estava prestes a ser fechada por não estar contribuindo lucrativamente para com o sistema organizacional que fazia parte. E é através da história, na busca pelas soluções dos problemas que o autor insere a teoria das restrições. O primeiro ponto a ser questionado pelo autor é sobre qual seria a meta de uma empresa Equivocadamente acreditava-se que a meta era aumentar a produção ao mesmo tempo em que se aumentava…

n° de pg.: 318. O livro, A Meta, relata a história de uma fábrica que estava prestes a ser fechada por não estar contribuindo lucrativamente para com o sistema organizacional que fazia parte. E é através da história, na busca pelas soluções dos problemas que o autor insere a teoria das restrições. O primeiro ponto a ser questionado pelo autor é sobre qual seria a meta de uma empresa Equivocadamente acreditava-se que a meta era aumentar a produção ao mesmo tempo em que se aumentava a…

....................................................................5 4. Principal Problema...........................................................................................5 5. O PSL: Prestador de Serviços Logísticos........................................................5 6. Auditoria...........................................................................................................6 7. Soluções para a Empresa.....................................................................

OS GARGALOS DA LOGÍSTICA VILA VELHA 2013 FABIANA DOS SANTOS GOMES OS GARGALOS DA LOGÍSTICA Trabalho apresentado ao Curso Técnico de Logística na matéria Logistica, sob a orientação de professor Jonacir Costa, para obtenção de nota. VILA VELHA 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................4 1 – OS GARGALOS DA LOGÍSTICA .

Amazônia. Localização: Rua Thomas Nilsen Junior, Pq. Imperador Campinas – SP. Segmento: Tecnologia. Porte/Tamanho: Multinacional. Missão e Valores: A missão é a de manter os três pontos fortes da empresa: nova tecnologia, produtos inovadores e soluções criativas. Os valores sólidos são a chave do sucesso dos negócios. Na Samsung, um código rigoroso de conduta e esses valores são fundamentais, e norteiam todas as decisões que a empresa toma. Produtos comercializados: Tv, monitor…

melhorar a situação da mesma foi indispensável reduzir os custos ao máximo, para que a meta fosse alcançada. A meta da empresa era obter lucro; e para isso foi refletido sobre a rentabilidade, estoque e despesas operacionais. Para solucionar o problema (vendas baixas e custos altos) foi realizado um planejamento, após foi executada a ideia, checado a produção e aplicado as ações necessárias dentro do processo. Foi preciso rever o programa de preparação, levando em consideração os…