Problemas E Soluçoes Gargalos

mínimo. Retratando esse cenário, provavelmente a empresa não dispunha de um planejamento e controle da produção. Havia ainda problemas na vida pessoal de Alex. Seu casamento estava em crise, pois o gerente não estava conseguindo conciliar vida pessoal e profissional. Sua esposa alegava que Alex não tinha tempo para a família. Com tantos problemas e com tão poucas soluções, Alex recebeu um desafio de Bil Peach, o vice-presidente da Unico: tratava-se de fazer com que sua fábrica…

as relações causais e as fontes de variabilidade e de baixo desempenho de tais processos, visando a melhoria destes. Para Eckes (2001): Analisar, é a determinação das causas dos problemas que precisam de melhoria. A análise é considerada a etapa mais importante do ciclo DMAIC, pois determina e valida a raiz do problema original, que é o alvo da busca de melhoria. Balaben (2004) também explica que as ferramenta mais utilizadas nesta fase são: FMEA, Diagrama de dispersão,…

como trabalhador, o esforço, a análise da mudança, a insatisfação no despenho do cargo. Enfim, veio a comunicação da reunião e a notícia de melhoramentos na produtividade em todos os locais para evitar a falência. A chave era enfocar as restrições (gargalos) fortalecer os elos fracos da corrente melhorando assim o fluxo de resultados e aumentando o lucro. Alex Rogo é estimulado por um mentor, Jonah, a conseguir tirar sua fábrica do sufoco, descobre que para salvar sua empresa tem que…

. Sumaré / SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1. Transporte e Logística 5 2.2. Soluções 5 2.3. Estrutura 6 3. PONTO DE ESTRANGULAMENTO 7 3.1. Quais foram os "gargalos" percebidos? 7 3.2. Que fatores os levaram a perceber os "gargalos"? 8 3.3. No que esses "gargalos" afetam as atividades da empresa estudada? 8 4. PROPOSTA DE MELHORIAS 8 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 10 6. CONCLUSÃO. 11 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 11

curto, Alex procurava estratégias e soluções para seus problemas que lhe perturbavam, caso o contrario a fabrica seria fechada. Além das pressões para entrega dos pedidos atrasados, isso estava afetado na sua vida particular, onde sua família cobrava atenção , na qual estava sem tempo . Uma reunião para tentar melhorar a produtividade , evitar a chegada da falência, Alex estimulado pelo seu mentor , Jonah seu ex-professor se propôs para ajudar, descobre soluções e fazem planos para o…

noting its positive aspects and identifying the aspects needing improvement within the supply chain. SUMÁRIO Etapa 1:Relatorio da Empresa, desenho da rede logística e identificação das vatagens competitivas. Etapa 2: Relatório sobre os “gargalos” da cadeia de suprimentos Etapa3: Indicadores de desempenho, propostas de melhoria para o processo de qualidade. Etapa 4: Plano de melhorias. ETAPA 1: Relatório da Empresa, desenho da rede logística e identificação das vantagens…

O que é um gargalo de produção e como solucioná-lo A melhora da produtividade de uma empresa é um dos objetivos constantes dos profissionais envolvidos em sua administração. Contudo, não raras vezes a melhora da produtividade depende não de uma maior eficiência global da atividade da empresa, e sim da identificação de problemas em seu processo produtivo: os gargalos de produção. Neste artigo, definiremos o que são gargalos de produção, suas causas e consequências,

envolvida no projeto, ou seja, um processo inteiramente subjetivo e que fatalmente levava a atividades atropeladas ou não realizadas, produtos com deficiência funcional, custo de realização além do previsto e atraso na entrega do produto. Um dos grandes problemas da utilização da experiência passada de desenvolvimento de projetos de software em novos desenvolvimentos é a dificuldade de estabelecer semelhanças de funcionalidade e tamanho entre projetos de software. 2.1 CONCEITO Métricas…

IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA PRODUTIVO Empresa: L&S Confecção 1. GARGALOS DENTRO DA CONFECÇÃO DE ROUPAS 1.1. A identificação de gargalos pode ser feita em dois momentos: 1.1.2 Na execução das operações em um fluxo de fabricação onde identificamos qual operação está demorando mais tempo que os demais, neste caso ocorre acúmulo da operação anterior e falta na posterior. Tomando a fabricação de uma calça jeans, por exemplo, dividida em 3 etapas: 1-embutir, 2- montar, 3-acabamento.…

ao consumidor final. Valores - Ser aberto, franco e confiável jamais se deixar levar política, apenas explorar as melhores soluções. Integridade e respeito pelas pessoas como parte de uma cultura de franqueza. 1.7. Público Alvo: Montadoras 1.8. Serviços oferecidos: Prestadora de serviços e espaço físico. Automotivo: Suporte à produção, distribuição de peças e soluções da cadeia de abastecimento, incluindo exportação para indústria automotiva global. 1.9. Contato: Denner Alves…