Princípios Da Reengenharia De Processos

Trabalho e Retrabalho Existem duas definições para o termo retrabalho, uma positiva e outra negativa. Na primeira temos o retrabalho como o processo desenvolvido para retirar e reolocar os componentes de uma placa eletrônica, trabalho delicado desenvolvido por técnios especializados. E a segunda definição trata da necessidade de refazimento de alguma tarefa que não foi realizada dentro dos padrões de qualidade pré-determinados. Quais as Causas mais Comuns do Retrabalho São diversas as causas

APOSTILA – Administração para Fotografia 2º bim/2010 - Profa. Graziela G. Jimenez REENGENHARIA CONCEITO: “é o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processo empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade.” (HAMMER, 1994:22) Na reengenharia a redefinição radical significa desconsiderar todas as estruturas e os procedimentos existentes e inventar formas…

PRESIDENTE LAMENHA LINS LUIZ HENRIQUE – 28 REENGENHARIA CURITIBA – PR 2013 COLÉGIO ESTADUAL PRESIDENTE LAMENHA LINS LUIZ HENRIQUE ILHEO – 28 REENGENHARIA CURITIBA - PR 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................. 4 O QUE É…

REENGENHARIA QUESTÕES OBJETIVAS 1. Uma equipe de reengenharia, após a realização de um diagnóstico preliminar, identificou um processo problemático na área de produção de uma empresa: o excesso de controles operacionais, gerando custos relativamente elevados, considerados os demais custos de produção. Assinale a opção que não deverá ser incluída no relatório a ser encaminhado à Diretoria Executiva, com sugestões sobre um futuro programa de Reengenharia de Processos na área de…

REENGENHARIA José Rafael Siqueira Raimundo Prof.ª Fabiana Albernard Silveira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão Comercial (GCO 0033) – Prática do Módulo I 06/06/2011 RESUMO Com o objetivo de mostrar a importância e grande utilidade do Processo de Reengenharia, este documento mostra, desde a origem até a utilização do mesmo nos dias atuais, trazendo exemplos de empresas que se beneficiaram dos Processos da Reengenharia. 1 INTRODUÇÃO As…

com www.giulianoprado.tk Programa da disciplina • • • • • • • • • • • Definição e características de manutenção de software. Manutenabilidade. Manutenção corretiva e preventiva. Evolução de Software. Depuração de software. Processos de manutenção de software. Desenvolvimento de software visando a manutenção. Gerência de configuração de software. Gerência de Versão. Utilização de ferramentas de controle de versões. Gerência de Configuração. Bibliografia •…

Reengenharia Mara Lucia Grando (UCEFF) maralucia35@gmail.com Edinei Francisco Barros (UCEFF) edineifb@hotmail.com Resumo O trabalho tem como objetivo apresentar uma metodologia para a implantação de um processo de reengenharia, descrevendo um estudo de caso da maneira que ocorreu o processo em uma grande organização e trazendo uma entrevista com um renomado consultor sobre a inovação e a mudança radical dentro da organização. Serão abordadas algumas fases que devem ser…

Reengenharia Ford No princípio de 1980, enquanto a indústria automobilística Americana se encontrava numa grande depressão, as empresas e indústrias Japonesas aumentavam drasticamente as performances dos seus processos, dia a dia. Desenvolviam produtos duas vezes mais rápidos utilizando equipes oito vezes mais produtivas e ainda respondiam aos pedidos dos seus clientes dez vezes mais rápido. A Ford, empresa Americana bastante conhecida, com o intuito de rentabilizar o seu…

de ajustes para conquistar o mercado e surgiu então o primeiro processo padronizado de controle de qualidade, conhecido por TQC (Total Quality Control - controle de qualidade total). Muitos citam que este foi o primeiro passo para o que se conhece hoje como ISO e tinha como principais características/inovações sobre os sistemas de controle anteriores:  Satisfação do cliente como um dos objetivos principais durante todo o processo (da produção à venda);  Sistema de…

estratégia de longo prazo em metas de curto prazo. O problema é que a administração no estilo comanda e controle isola a gerência de seu pessoal, que mais conhece o mercado e produtos. Daí deriva a moda mais atual de Drucker – o “empowerment” – delegar o processo decisório, por meio de níveis hierárquicos. Segundo Drucker, a administração por cobjetivos não é incompatível com o empowerment: os gerentes seniores deveriam definir metas gerais para seus subordinados, mas permitindo que…