Principais Objetivos Da Gestao De Pessoas

---------------------------------------------------------------------5 2.1 MISAO VISAO E VALORES -------------------------------------------------------------5 2.2 GESTAO DE PESSAOE GESTAO POR COMPETENCIA ----------------------6 2.3 DESCRICAO DAS COMPETENCIAS-------------------------------------------------7 2.4 METODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA ------------- GERENCIA----------------------------------------------------------------------------------------7…

A empresa que opta pela vanguarda em gestão de pessoas certamente obterá resultados benéficos a sua saúde organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivência do negócio e propiciando satisfação aos empregados. Para isso, as empresas contam com ferramentas de gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios. Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, veremos neste trabalho a essência da gestão de pessoas, seus objetivos, sua importância, seus…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 4º SEMESTRE nomes GESTÃO DE DESEMPENHO PROFESSOR-TUTOR TUPÃ/SP 2013 SUMÁRIO Introdução_____________________________________________03 Informações da empresa_________________________________04 Rh do banco bradesco___________________________________06 A gestão por desempenho ________________________________07 16 Competências desejáveis_______________________________08 Competências e cargos___________________________________11…

Federal Fluminense MBA em Gestão de Empreendimentos Turísticos Professora Valéria Lima Gabriela Silva Leitão DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS NO TURISMO Rio de Janeiro – RJ Junho de 2013 INTRODUÇÃO Diante das perspectivas atuais, nas quais as organizações precisam se destacar para se tornarem competitivas no mercado, faz-se necessário investir no colaborador. Na atualidade, discute-se sobre a necessidade de mudanças no papel das pessoas…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: OS DESAFIOS E POSSIBILIDADES DA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Camila Corrêa Casanova Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Profª. Dra. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 Dedico este trabalho aos meus pais, Carlos Alberto e Maria Christina, e meus irmãos Christiano e Thiago cujo…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP – CAMPUS JUNDIAÍ CURSO: GESTÃO DA QUALIDADE Os 8 principios da Qualidade – ISO 9000. Jundiaí 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP – CAMPUS JUNDIAÍ CURSO: GESTÃO DA QUALIDADE Os 8 principios da Qualidade – ISO 9000. Jundiaí 2013

2 GESTÃO DE PESSOAS “As pessoas constituem o principal ativo da organização. Daí a necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas para seus funcionários. As organizações bem-sucedidas estão percebendo que apenas podem crescer, prosperar e manter sua continuidade se forem capazes de otimizar o retorno sobre os investimentos de todos os parceiros. Principalmente, o dos empregados.” (CHIAVENATO, 201, p. 11) A expressão Gestão de Pessoas tem em vista substituir…

5509-7700 Fax: 55 11 5509-7730 Site: www.fnq.org.br MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. REDE NACIONAL DA GESTÃO RUMO À EXCELÊNCIA Juliana Iten de Martino EDIÇÃO C. Adriano Silva VISÃO Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre a excelência em gestão. REVISÃO Vicente dos Anjos COMITÊ TÉCNICO RUMO À EXCELÊNCIA COLABORAÇÃO Carla…

MBA Internacional – Gestão de Empresas e Negócios Disciplina: Sistemas Produtivos – (Bens e Serviços) Professor: Samuel Rocha Os 8 Princípios de Qualidade da ISO9000 e suas Aplicações. Grupo de Trabalho Byron Santos Junior Marcos Paulo da Cunha Patricia Medeiros de Oliveira OS 8 PRINCIPIOS DE QUALIDADE DA ISO9000 E SUAS APLICAÇÕES Para conduzir e operar com sucesso uma organização, é necessário dirigi-la

1. Você já deve ter percebido que a gestão de pessoas também é marcada por fases e tendências. Assim, diferentes modelos gerenciais, métodos, instrumentos são apresentados de tempos em tempos como a solução mais eficaz da vez. Para verificarmos um exemplo dessa realidade, leia parte do texto “Recursos Humanos – uma leitura contextualista”, de Luiz Homero Silva Gutierrez, que está disponível em nossa midiateca. Em seguida, com base nesse texto e em nossos estudos, responda: 1) Por que…