Principais Objetivos Da Gestao De Pessoas

Campina Março de 2011 SUMÁRIO 1. Introdução...........................................................................................................4 2. Etapa1: Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais,.......................... 5 3. Paralelo entre o filme Tempos Moderno e A Moderna Gestão de pessoas................................................................................................................6 4. Conclusão..............................................

sucesso no ramo de Buffet a quilo, tornando-se um referencial. Os principais diferenciais são: Um ambiente agradável e tranquilo, um cardápio variado, qualidade de seus produtos e serviços, atendimento e principalmente pela inovação. Nelson é um apaixonado pelo que faz, e quando há paixão tudo é feito com excelência. Uma das suas principais características que garantiu o sucesso do restaurante é o investimento em seu pessoal, “A Gestão Participativa” foi uma das maiores descobertas…

O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante O conceito de sustentabilidade tem sua origem relacionada ao termo “desenvolvimento sustentável”,definido como aquele que atenda às necessidades das gerações presentes sem comprometer a capacidade das gerações futuras de suprirem suas próprias necessidades. A concepção de sustentabilidade pressupõe umarelação equilibrada com o ambiente em sua totalidade, considerando que todos os elementos afetam e são afetados…

Técnicas De Gestão RESUMO Técnicas de gestão é a forma de gerenciar uma empresa, onde através de organogramas, indicadores, objetivos e metas, levando em consideração as condições interna e externa, estrutura organizacional, serão elaborados ações, planos que serão traçados baseados nas metas, objetivos, missão da empresa, estes deverão ter coerência, ser atingível. Consiste em traçar no cotidiano, no dia a dia de cada um na empresa qual o seu papel, visando sempre o…

Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o

GESTÃO PARTICIPATIVA Gestão Participativa - é um modelo de gestão atual e contemporâneo que enfatiza as pessoas, que fazem parte da organização. Segundo Maranaldo (1989, p. 60), a Administração Participativa é o conjunto harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no processo de administrar. Visando através dessa participação, o comprometimento com os resultados (eficiência, eficácia e qualidade) não…

o O contexto de gestão de pessoas Agestão e pessoas é formado por pessoas e organizações , as duas sempre andam juntas pois uma precisada da outra para sua existência .As organizações podem ter uma enorme variedade que podem ser industrias , bancos etc. Podem ser de pequeno, médio ou grande porte O conceito de gestão de pessoas A gestão de pessoas é extremamente contingencial e situacional e depende da cultura e da estrutura da organização, das características dos contexto…

empresariais. Essa filosofia, através de suas práticas, constituía uma administração desumanizada, ou seja, as pessoas e os seus interesses não eram valorizados. Só a partir de 1930 essa abordagem clássica da administração perdeu evidência, através do nascimento da Teoria das relações humanas, que tem como objetivo a união da função econômica e social organizacional, destacando a importância das pessoas em uma entidade. O delineamento da Teoria das relações humanas, foi feito a partir…

DESENVOLVE: Revista de Gestão do Unilasalle (ISSN 2316-5537) http://www.revistas.unilasalle.edu.br/index.php/desenvolve Canoas, v. 2, n. 2, set. 2013 AS CONTRIBUIÇÕES DO MODELO DE CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS PARA O ALINHAMENTO ENTRE AS PESSOAS E A ESTRATÉGIA DA EMPRESA Dirlene Regina da Silva1 Resumo Este artigo é resultado de uma pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva e tem como objetivo analisar as contribuições do modelo de consultoria interna de recursos humanos

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TÍTULO: ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS À HGM NETWORKS CONNECTION INFOR.TELECON, PORTE MÉDIO NO SETOR DE SERVIÇOS. Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II RELATÓRIO FINAL Florisvaldo Ferreira Lisboa – RA: 5722162334 Karina Graziella de Souza – RA: 5309949075 Luciana de Oliveira Menezes – RA: 5319983055 Márcia Silva Campos dos Santos – RA: 5560127764 Patrícia Kelly Lage de Oliveira – RA: